作者：Gank
你是不是覺得一個成天拍馬屁的人，一定會得到領導的青睞？
你是不是覺得一個巧舌如簧的人，一定很擅長和首長溝通？
或者你覺得做一個上級的好好先生，一定會有大把升遷的機會？
答案是 NO。
一個人知道怎么說話卻不一定明白到底該如何同領導說話，如何說話才能高效溝通。
這里包括向領導提出問題，確認需求，尋求支持和匯報工作等方面。
所以學會和領導“好好說話”，事關你在軍旅生涯中是升遷，還是滾蛋；是得意的笑，還是悲催的哭。茲事體大，必須重視。
首先你得先摸清楚領導的個性和管理風格，雖然這是常識，還是要在這里做個提醒。
作風強悍的領導，通?？床簧险f話唯唯諾諾，啰里八嗦的下屬；而一個行事溫和的領導，也會對 “一針見血”直接指出戰(zhàn)友問題的人避讓三舍。
在認清了領導總體風格后，我們來看看，有哪些技巧有助于我們和領導“這只怪獸”高效溝通。
01
領導需要的是選擇題而非問答題
初處茅廬的軍官在給上級匯報工作的時候，經(jīng)常會犯的一個錯誤就是將問題拋給領導，直接詢問領導該怎么辦。
這也許是因為自己的經(jīng)驗不足，真心不知道答案或該怎么辦，才去問的領導。但是這樣做只會讓領導留下不成熟，能力欠佳的印象。
而給領導出選擇題則完全不同，它是你在提出問題的同時，給出幾種建議或方案，以及每種方案的優(yōu)缺點，最后闡述自己認為合理的建議和相應的理由，以備領導選擇和決定。
大多數(shù)領導都喜歡這樣的匯報，因為你為他工作，就是要讓你做好基礎調研工作（問答題），而他則把精力放在選擇正確的決策（選擇題）。
假如你是一名作訓參謀，領導讓你負責擬制一份演練方案，關于確定宿營地的選擇，你來征求領導的意見。如下幾組對話方式：
對話1：
觀察員
領導，我們在哪里宿營？
領導
你問我，我問誰！
領導眼皮抬都不會抬一下。
你心里一萬匹草泥馬狂奔。
對話2:
你又興致沖沖跑到領導辦公室。
觀察員
領導，我們在李家村外的荒地，十字嶺旁的空地還是三民鎮(zhèn)邊上的高地宿營？
領導
你看著辦。
你一臉懵逼。這不等于什么都沒說嗎？
正確的打開方式是這樣的：
觀察員
領導，這三個地方我們部隊往年都住過，昨天我去現(xiàn)地看了一下。李家村新建的養(yǎng)雞場就在那塊荒地旁邊，蚊蟲很多，味道也比較大；現(xiàn)在處于夏季降雨較多，十字嶺旁的空地存在洪澇隱患，不建議宿營在那；三民鎮(zhèn)邊上的高地還同往年一樣，因此我建議宿營地點選擇在此。
領導
可以！
領導終于抬起了頭，露出一絲微笑。
當然這只是個簡單的例子，實際工作中肯定需要羅列更詳實的細節(jié)，領導也可能會繼續(xù)追問和核實其他情況。但工作匯報的原則基本相同，就是在向領導匯報前把基礎調研工作做好，各個選項的優(yōu)缺點熟記于心并給出合理化建議。長此以往領導對你工作的印象肯定很不錯。
02
講話要突出重點，條理清晰
領導很忙，沒有時間聽長篇大論，更沒有耐心去聽你的娓娓道來。因此在找領導之前要提前想好談話想要達到的目的，構思好大概的結構，比如第一點、第二點、第三點，并且一定要把最重要的事情放在最前面說。
我們換個角度，假如你是領導正在辦公室忙手頭上的事，下屬來匯報事情東拉西扯、啰啰嗦嗦，講了半天都沒說到重點，你是不是都想把他趕出去？
所以如果一件事情自己都沒搞清楚，千萬別急著找領導匯報，也別指望領導有那個閑功夫幫你理思路，到時候只會越說越亂。
向領導匯報工作開場要簡明扼要，先給出匯報要點或結論，快速引起領導的注意并讓其第一時間得到重要信息，然后再拋出分論點進行具體說明或闡述理由。
比如你想建議連長元旦小長假能增加一些休息時間。
“連長，班長們普遍反映元旦三天計劃安排有點滿，希望能多一點休息時間。（引起注意，給出結論）
理由如下：
年終考核連隊取得了優(yōu)異的成績，但考核完到現(xiàn)在各種大項任務交織，兄弟們都沒好好休息過。（理由1）
剛下連的新兵正處于第二適應期，節(jié)假日安排太多訓練可能會產(chǎn)生思想波動。（理由2）
其他連隊都在休息，只有我們在操場上訓練，戰(zhàn)士們心里肯定會有想法，心思也不在訓練上，容易出現(xiàn)訓練傷和安全事故（理由3）
不如將晚上的籃球比賽安排到下午，晚上自由活動，將原定于下午的五公里推遲到第三天，這樣還可以起到收心的作用。（理由4）
但如果不是這樣，而是如下對話：
“連長，最近排里面隊伍不好帶啊，有的班長意見很大，到處說其他連隊都在休息就我們一直搞訓練，搞得前幾天有個新兵都產(chǎn)生了思想問題，這要是跑個兵麻煩可就大了…”
說了半天，始終沒切入正題，領導也摸不透你到底想表達什么，還可能會覺得你危言聳聽。
對比上面這兩種表達方式，哪種更高效簡潔，高下立判。
03
對待領導的心態(tài)要擺正
吹吹拍拍、阿諛奉承之人不能當，心直口快、口無遮攔的方式也不可取。
雖然可能你對某些領導并不服氣，覺得他沒什么能力，但是在你還沒本事取代他，或者轉業(yè)離開之前，對于上級的態(tài)度還是要保持一定的尊重。
這樣你和他共事、匯報工作或者溝通時自己的心態(tài)不至于太“扭曲”，也不會太難受，落落大方即可。
大家都喜歡自己被認可的感覺，但畢竟人都會被自己的認知所局限，這種局限性可能來源于出身階層、成長環(huán)境、所受教育等等。因此當領導的格局比較低，說一些“自認為很牛逼其實很low逼”的話時，你沒必要當面指出來，不認同之處保持沉默就好。
換個角度思考，假如你正在教育戰(zhàn)士要艱苦樸素，講到自己勤勤懇懇工作多年攢下20萬存款，結果一個戰(zhàn)士突然站起來說只要來當兵，家里每個月給他5萬塊作為獎勵，你作何感想？
說一些客套話、場面話并非就是“向世俗妥協(xié)”，順水推舟式的講些恭維話也未嘗不可。
年輕軍官有銳氣是好事，但在大環(huán)境無法改變的前提下，還是要適當靈活一點，在體制內(nèi)就要遵守體制的游戲規(guī)則，畢竟在中國，人情世故都是一種必要的技能。
懂得如何同領導高效的溝通，營造良好的相處氛圍，對軍官個人的成長進步肯定會有所幫助。
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