一、“電梯匯報術(shù)”，是美國麻省理工學(xué)院創(chuàng)業(yè)必修課

“電梯匯報術(shù)”是一種結(jié)構(gòu)化思維，匯報工作時需要讓領(lǐng)導(dǎo)一開始就明白，你希望領(lǐng)導(dǎo)做什么？要站在一個決策者而不是執(zhí)行者的角度上，哪些理由能直接幫助他做決策。

最重要的一點(diǎn)，簡潔的表達(dá)源于單純的心態(tài)。

二、跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，你要記住這四步

1.觀點(diǎn)

首先要用一兩句話說清楚你想要得到的東西，包括：希望領(lǐng)導(dǎo)原則上同意、給預(yù)算、定時間、定下一步計(jì)劃、或者盡快看看你的詳細(xì)材料，等等。

2.理由

你需要仔細(xì)分析你的匯報材料，凝結(jié)成不超過三個理由，然后試著用簡潔而有力的語言表達(dá)出來。

3.證據(jù)

在陳述理由之后，通常領(lǐng)導(dǎo)會詢問一兩個關(guān)心的問題，即使領(lǐng)導(dǎo)不問，我們?nèi)匀恍枰M(jìn)入下一個環(huán)節(jié)——證據(jù)。

在“理由”部分，核心是觀點(diǎn)，要求簡潔直接；但在“證據(jù)部分”，最重要的是細(xì)節(jié)，要求有打動力，包括：具體現(xiàn)象、數(shù)據(jù)、效果估計(jì)、承諾等等。

4.重復(fù)觀點(diǎn)

最后，再次重復(fù)你的要求。

與開頭不同，開頭提要求是讓領(lǐng)導(dǎo)明確你的匯報目的，結(jié)尾的要求則帶有強(qiáng)烈的“行動導(dǎo)向”——更明確，更促使讓領(lǐng)導(dǎo)做出決策。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，要記住這4步—先說觀點(diǎn)、理由、證據(jù)、重復(fù)觀點(diǎn)。下次再跟領(lǐng)導(dǎo)匯報時，你就可以這么做！

關(guān)于向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，您有啥好的方法？歡迎留言交流，一起進(jìn)步！

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