比較喜歡尼采。很快讀完了一本小書《尼采的心靈咒語(yǔ)》。尼采談的是哲學(xué)，或者說人生，但是在我看來，尼采談的也是管理。
比如，尼采說：
無論是誰，都有一技之長(zhǎng)。而且這一技之長(zhǎng)，是只屬于他自己的。 有些人很早便發(fā)現(xiàn)了自己的特長(zhǎng)，并利用特長(zhǎng)取得了成功。有些人一輩子都沒弄清楚自己究竟有什么本領(lǐng)。有些人憑借一己之力發(fā)現(xiàn)了自己的特長(zhǎng)。而有些人則參考世人的反應(yīng)，不斷摸索自己的本領(lǐng)究竟為何。 總之，只要你百折不撓，不斷挑戰(zhàn)，總能發(fā)現(xiàn)自己的一技之長(zhǎng)。（ 《人性的，太人性的》）
在《領(lǐng)導(dǎo)力十律》一書的第九律“認(rèn)識(shí)自己”，我談到了認(rèn)識(shí)自己的擅長(zhǎng)：
要在任何領(lǐng)域成為領(lǐng)導(dǎo)者，你都必須要有自己的擅長(zhǎng)?！邦I(lǐng)導(dǎo)者”這個(gè)詞的另一個(gè)意思，就是在某個(gè)領(lǐng)域的出類拔萃之輩。領(lǐng)導(dǎo)者必須要問：我的擅長(zhǎng)是什么？
擅長(zhǎng)是一個(gè)很寬泛的概念，可以從多個(gè)角度來考察。
能力
比如，我們可以用所謂的經(jīng)理人的三大能力來考察。管理學(xué)者羅伯特·卡茨在一篇經(jīng)典論文中，提出經(jīng)理人需要三個(gè)方面的能力：技術(shù)能力、人際能力和概念能力。
技術(shù)能力是跟某個(gè)行業(yè)（比如汽車業(yè)、快速消費(fèi)品行業(yè)）或者職能（比如財(cái)務(wù)、銷售）密切相關(guān)的知識(shí)和技能；
人際能力則是跟人打交道的能力，可以理解為現(xiàn)在通常所說的情商；
概念能力則是理解抽象概念、理解組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略的能力。
這三大能力中，你擅長(zhǎng)哪一種？如果你只擅長(zhǎng)技術(shù)能力，那么你適合做技術(shù)專家，或者做基層經(jīng)理人。高層經(jīng)理人需要較強(qiáng)的人際能力和概念能力。
在每一種能力中，你又具體擅長(zhǎng)什么？比如，在人際能力中，你是更擅長(zhǎng)跟上級(jí)打交道，還是更擅長(zhǎng)跟平級(jí)打交道，或者更擅長(zhǎng)跟下級(jí)打交道？這對(duì)你的職業(yè)選擇、對(duì)你如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力都有重要影響。
風(fēng)格
我們也可以從領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的角度來考察。領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格有很多劃分方式，這是其中一種：
戰(zhàn)略型：這種領(lǐng)導(dǎo)者重視分析數(shù)據(jù)，提出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；
人力資本型：這種領(lǐng)導(dǎo)者重視招聘和培養(yǎng)人；
專家型：這種領(lǐng)導(dǎo)者重視打造組織的獨(dú)特的專業(yè)能力，有人稱之為核心競(jìng)爭(zhēng)力；
控制型：這種領(lǐng)導(dǎo)者重視建立規(guī)范的組織制度和流程，防范風(fēng)險(xiǎn)；
變革型：這種領(lǐng)導(dǎo)者重視針對(duì)現(xiàn)狀不斷發(fā)動(dòng)變革。
這五種風(fēng)格中，你擅長(zhǎng)哪一種？這五種風(fēng)格是在CEO的層面提出的，但是也適用于其他層級(jí)的經(jīng)理人。
比如，如果你是一個(gè)銷售經(jīng)理，你也可能是戰(zhàn)略型的，擅長(zhǎng)分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，制定銷售的戰(zhàn)略目標(biāo)；你也可能是人力資本型的，擅長(zhǎng)招聘和培養(yǎng)銷售員；你也可能是專家型的，針對(duì)你們的行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)創(chuàng)造了一套獨(dú)特的銷售模式……
工作方式
發(fā)現(xiàn)你擅長(zhǎng)的工作方式也很重要。德魯克強(qiáng)調(diào)，首先要發(fā)現(xiàn)自己是閱讀型還是傾聽型的。如果自己是閱讀型的，就讓其他人多給自己寫書面報(bào)告；如果自己是傾聽型的，就盡量聽取口頭匯報(bào)。
德魯克還強(qiáng)調(diào)，認(rèn)識(shí)自己的工作方式還包括問這些問題：
我是擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，還是擅長(zhǎng)單打獨(dú)斗？
我是擅長(zhǎng)在大公司當(dāng)小魚，還是擅長(zhǎng)在小公司當(dāng)大魚？
我是擅長(zhǎng)做決策，還是擅長(zhǎng)做顧問？
我是擅長(zhǎng)做一把手，還是擅長(zhǎng)做二把手？……
最后，我強(qiáng)調(diào)：認(rèn)識(shí)擅長(zhǎng)之后，主要做兩件事：
要把注意力集中到發(fā)揮你的擅長(zhǎng)之上，做你擅長(zhǎng)的事情，因?yàn)槭悄愕纳瞄L(zhǎng)創(chuàng)造成果。
同時(shí)，要把注意力集中到提升你的擅長(zhǎng)之上，讓你的擅長(zhǎng)變得更加擅長(zhǎng)。
你說自己沒有擅長(zhǎng)怎么辦？讓我們回到尼采：“只要你百折不撓，不斷挑戰(zhàn)，總能發(fā)現(xiàn)自己的一技之長(zhǎng)?！?/span>
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