作者：鄭瑋
單位：iCourt
微信：lawyerzhengwei
編者按
今天的法律行業(yè)，時刻都會有新的東西出現(xiàn)。而在這一切變化的背后，三種現(xiàn)象在不斷助推：專業(yè)升級帶來新的挑戰(zhàn)和機遇；組織變革形成了新的合伙人文化；技術爆炸讓我們有足夠的實力應對行業(yè)的發(fā)展。一個新的時代，可以從技術變革開始。
眾所周知，“技術驅動法律”，是我們團隊從成立以來一直堅持的一個理念。如果各位曾經來到過我們的辦公室，就會知道，“技術驅動法律”是我們進門第一間會議室的名字。曾經有一次我和我們的創(chuàng)始人胡清平老師在這間會議室里討論了一個很有趣的話題——“為什么是2017年？”
今年，2017年這個年份，究竟有什么不一樣呢？我們發(fā)現(xiàn)就在這一年，似乎突然之間，技術的春風就吹進了法律行業(yè)。剛才聽完前面幾位嘉賓對未來的展望，我們也對整個法律服務行業(yè)的前景充滿著希望，特別是在法律與技術、互聯(lián)網的結合上。
我2009年離開法學院加入律師隊伍，從2012年開始，我開始有機會借助講課、交流、論壇、游學的機會，走遍了中國幾乎所有的省份，走進了一二三四五六線城市的各類律師事務所，觀察整個法律行業(yè)的發(fā)展變化。在這五年當中，我發(fā)現(xiàn)伴隨著行業(yè)的發(fā)展，同時有三種現(xiàn)象不斷在助推，我稱之為“專業(yè)升級、組織變革和技術爆炸”。
一、專業(yè)升級
首當其沖的是專業(yè)升級。萬金油律師的時代已經過去了，現(xiàn)在，律師行業(yè)的專業(yè)化細分程度，遠遠超過了五年前，我們的微信里會看到各種各樣的專業(yè)律師組成的專業(yè)討論群組，從合同法、公司法這些大的門類，到票據法、版權法這些非常細分的業(yè)務領域，再到房地產、快消這類的行業(yè)群組，甚至法律檢索這類的技能群組。
律師對專業(yè)的認識，也完成了一輪從知識到技能的升級。過去我們理解專業(yè)，幾乎都停留在知識的層面上，比如熟知勞動法的律師或者熟知房地產開發(fā)知識的專業(yè)律師；但現(xiàn)在，涌現(xiàn)出越來越多在技能層面獨樹一幟的律師。
比如新疆的李泳霄律師，別人開庭都是帶著公文包和案卷，他開庭是帶著投影儀和幕布，所有的案件事實、證據材料、法律觀點，都做成了可視化的形式（《訴訟逆轉的奧秘：可視化拆分判決書》）。
還有廣西南寧的文鰩律師團隊，他們團隊自主制作大數(shù)據報告，并由此形成了7步大數(shù)據報告制作流程體系（《法律人核心能力：如何分析大數(shù)據》）。
這兩個團隊都是以80后、90后為主的團隊，他們通過對自己的專業(yè)升級，在這個行業(yè)里找準定位。時代總是會悄悄犒賞這些會學習的人。
二、組織變革
專業(yè)升級是對人的改造，同時，人與人之間的協(xié)作模式和組織形式，也在發(fā)生著改變。單槍匹馬的時代也已經過去了。過去，律師是個自帶生產資料和生產工具的行業(yè)，每個律師自己就可以完成從市場拓展、招攬案源、談判報價、案件作業(yè)到最后結果輸出的全套工作。但是現(xiàn)在，一方面專業(yè)人士之間會形成一種內發(fā)的吸引力，形成專業(yè)團隊；另一方面，需要每個團隊成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢，形成了更緊密協(xié)作的組織。
為什么要形成緊密協(xié)作的組織呢？因為經濟學上有種現(xiàn)象叫做“馬太效應”，簡單說就是在競爭充分的環(huán)境下，弱者愈弱、強者愈強。到最后比拼的不再是團隊內一兩個明星律師的能力，而是整個團隊的協(xié)作能力。
就以我們團隊為例，從最開始的都是學習法律背景的合伙人，到開始有專業(yè)的研發(fā)、運營、管理、技術合伙人的分工，再到現(xiàn)在iCourt整個團隊已經超過100名橙員，專業(yè)背景千差萬別，但我們始終堅信的是“獨立思想、追求極致、擁抱變化”的統(tǒng)一價值觀，這樣才能達到真正的“合眾為一”。律師事務所團隊中，越來越多的吸引了專業(yè)的知識管理合伙人、業(yè)務管理合伙人、市場拓展合伙人等等，也需要對組織結構進行調整，形成真正的合伙人文化。
三、技術爆炸
有了合適的人和組織的變化，技術才能去引爆這個行業(yè)。對于2016到2017這一年來說，技術開始逐步讓法律行業(yè)從刀耕火種的手工作業(yè)時代，開始進入了信息化的技術時代。
昨天上午，我還在北京最高法院參加了關于裁判文書公開的一個研討會。在會上我提出一個有意思的數(shù)據，從建國的1949年到2009年，公開可以查閱的裁判文書一共不足10萬篇，而自從2013年裁判文書網上線后，單日上傳公開的文書，經常會超過10萬篇，目前已經公開的文書已經有3500多萬篇。但是，有了這些文書，就已經解決技術問題了么？
假設我在一個律師團隊做助理，有一天合伙人交給我一個案子讓我檢索，我可能會花上10多個小時用來檢索和制作報告。而且這件事情還不是一次性的，有可能每周或者不定期就要進行檢索和更新。這些重復勞動太讓人煩躁了，能不能通過技術的方法，只要一秒鐘，就可以根據我的案件情況，智能推送相關資料給我，并且?guī)椭覍崟r監(jiān)測新案例的變化，如果有匹配案例及時提醒我；甚至連最后檢索報告都能幫我一鍵生成。
這些并不是科幻小說，這些需要律師助理一整天工作的事情，現(xiàn)在借助技術手段，一秒鐘就可以做到。在這個功能起名字的時候，我決定，就叫她“Alpha律助”，可以作為每個律師的大數(shù)據助手。當然，這也只是Alpha系統(tǒng)中，技術幫助法律所做的眾多功能中的一小項而已。
所以回到最初的問題，為什么是2017年？2017年，是我們這個行業(yè)經過了五年的專業(yè)升級、三年的組織變革、最終被技術爆炸點燃的時刻，這三件事情不是依次發(fā)生的，而是在2017年形成了“三浪疊加”的效果。
四、只是起點
而2017年，可能只是這一連串鏈式連鎖反應的起點。由于技術發(fā)展的速度并不是線性的，而是呈指數(shù)的上升，相信這股浪潮會繼續(xù)推動律師組織的變革，最終還是會影響到每位律師的專業(yè)提升上。只不過，相比之前五年，未來的變化速度只會更快?？斓竭B我們自己都很難想象。
Alpha系統(tǒng)是2017年1月1日正式上線運營，到今天正好十個半月，已經有8千多個律師團隊、1萬多名律師每一天都會使用這個系統(tǒng)工作，也會讓小阿每一天都更聰明、更智能。
我喜歡加繆的一句話：“一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的開始。”在今年的iCourt招聘文案中我也寫過：“而將時間尺度放大到下一個十年，當回憶起中國法律行業(yè)這段風起云涌的歲月時，我不愿意只是一名旁觀者。”而我們身處2017年的時候，能夠強烈地感受到未來已來的氣息，能夠參與并且推動，又是一件何其幸運的事。
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