在互聯(lián)網(wǎng) 時代，項目管理的變化趨勢可概括為“三化”：產(chǎn)品系統(tǒng)化、組織敏捷化和工具互聯(lián)化。①產(chǎn)品系統(tǒng)化是指任何產(chǎn)品將不再僅僅是傳統(tǒng)意義上單一的產(chǎn)品本身，而更將成為一個連接所有相關(guān)產(chǎn)品的平臺和系統(tǒng)。②組織敏捷化是指組織為了更好地貼近客戶和適應變化，將擁有鼓勵敏捷的組織文化，以及支撐敏捷實現(xiàn)的流程、架構(gòu)和政策。③工具互聯(lián)化是指項目管理過程中使用的相關(guān)管理工具通過網(wǎng)絡技術(shù)把相關(guān)的人和物連接起來。
在新的時代，項目經(jīng)理需要從以下兩個方面來應對挑戰(zhàn)，才能更好地為組織創(chuàng)造價值。①具備快速感知并適應周圍環(huán)境變化的能力，即提高境商。 ②提高整合資源和工具的能力，即提高合商。連接和整合既是互聯(lián)網(wǎng) 時代的主題，更是
互聯(lián)網(wǎng) 對項目經(jīng)理提出了新的要求，也提供了新的機遇。項目經(jīng)理應該用更加開放、務實的態(tài)度對待項目管理工作，也要善于利用互聯(lián)網(wǎng) 來幫助項目目標的達成和價值創(chuàng)造。
例如，項目經(jīng)理可以應用APP等平臺發(fā)布項目信息，讓項目利益相關(guān)方及時了解項目實施情況，促使他們更主動地參與項目，對項目施加積極影響;項目經(jīng)理更容易獲得新技術(shù)、新方法，促進項目的成功;項目經(jīng)理還應善于利用同行業(yè)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和成果，在質(zhì)量控制、風險監(jiān)控等方面確保滿足項目的效率和效益。
組織更加倚重符合戰(zhàn)略價值需要的項目成功。項目經(jīng)理要更加關(guān)注組織戰(zhàn)略方向，分析項目對組織戰(zhàn)略價值的符合度，懂得取舍之道和精益改善之道，增強“將威脅變?yōu)闄C會”的能力，以適應快速變化的組織戰(zhàn)略需要。
(美國)項目管理協(xié)會(PMI)最新提出的項目經(jīng)理能力三角模型，新增了戰(zhàn)略和經(jīng)營能力，對互聯(lián)網(wǎng) 時代的項目經(jīng)理提出了新的要求。項目經(jīng)理需要在項目啟動階段和收尾階段承擔更多的責任。
有些項目經(jīng)理也會向產(chǎn)品經(jīng)理的方向發(fā)展，就需要關(guān)注項目管理與產(chǎn)品導向如何更好地結(jié)合。同時，項目經(jīng)理與項目集經(jīng)理之間的界限也會越來越模糊。以前的項目經(jīng)理只需要按照發(fā)起人和客戶的意愿，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標。新時代的項目經(jīng)理也需要關(guān)注運營，關(guān)注項目的收益。
項目經(jīng)理要有更強的學習能力和跨界思維能力。項目經(jīng)理應夯實自身的項目管理理論功底，并不斷把理論與實踐相結(jié)合;項目經(jīng)理要順應傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的趨勢，跳出固有的思維模式。
綜上所述，項目經(jīng)理應不斷增強自身的戰(zhàn)略和經(jīng)營能力、學習能力和跨界思維能力，才能更好地為組織創(chuàng)造價值，真正成為團隊的靈魂和領(lǐng)導者。
互聯(lián)網(wǎng) 時代的項目經(jīng)理應具備以下素質(zhì)：①良好的自我意識。能夠發(fā)現(xiàn)自己的核心競爭力，知道自己的目標。②對新事物保持強烈的好奇心。能夠通過學習和實踐不斷發(fā)展自己。③良好的綜合素養(yǎng)。既要有科技素養(yǎng)，又要有人文素養(yǎng)。
項目經(jīng)理還需要培養(yǎng)以下能力：①較強的領(lǐng)導力。能夠樹立愿景，帶領(lǐng)大家駛向成功的彼岸。②敏銳的洞察力。能夠發(fā)現(xiàn)潛在的機會和威脅。③較強的判斷力和決策力。能夠在關(guān)鍵時刻做出正確的判斷和決策。④較強的分析能力。能夠?qū)⒔M織的戰(zhàn)略目標分解成可以執(zhí)行的行動方案。⑤非凡的組織能力。能夠?qū)崿F(xiàn)
智能互聯(lián)產(chǎn)品將開啟一個企業(yè)競爭的新時代，未來的企業(yè)將不得不面對更加多樣化的市場競爭，滿足更加多樣化的客戶需求。企業(yè)將依靠更多的項目來適應變化更快的市場競爭，項目經(jīng)理也必將成為不可或缺的職業(yè)人士。
互聯(lián)網(wǎng) 時代的項目經(jīng)理應具備以下能力：
（1）構(gòu)建更豐富的知識結(jié)構(gòu)。項目所涉及的產(chǎn)品技術(shù)要求更為廣泛，項目經(jīng)理需掌握多方面的知識。
（2）更好的領(lǐng)導能力和溝通能力。項目團隊更加多樣化，對項目經(jīng)理的領(lǐng)導能力和溝通能力要求更高。
（3）更強的整合能力。項目團隊成員將來自更多樣化的專業(yè)背景，這就要求項目經(jīng)理有很強的團隊整合能力。另外，項目經(jīng)理還要整合項目實施過程，并以價值形成為導向管理這一過程。人們將更關(guān)注整體價值，這就要求項目經(jīng)理以產(chǎn)品體系為導向，關(guān)注價值形成過程。
（4）管理虛擬團隊的能力。虛擬團隊將越來越常見，項目經(jīng)理要保證虛擬團隊成員之間有效的合作，提高虛擬團隊的績效。
（5）更強的學習能力。項目經(jīng)理需要在短時間內(nèi)快速掌握必要的知識，才能適
智能互聯(lián)網(wǎng)的應用有助于提高項目效率，表現(xiàn)在：①幫助項目經(jīng)理及時獲得相關(guān)信息，提高管理效率。②幫助項目經(jīng)理便捷地與利益相關(guān)方溝通。③幫助項目經(jīng)理更好地基于所在組織的需要管理和領(lǐng)導團隊。
在互聯(lián)網(wǎng) 時代，項目經(jīng)理應具備較強的應變能力、學習能力、實踐能力和整合能力，在三方面努力：①為組織創(chuàng)造價值。項目經(jīng)理要了解組織的戰(zhàn)略方向，其工作要符合戰(zhàn)略目標。②為客戶創(chuàng)造價值。項目經(jīng)理要了解客戶的需求，尤其是客戶面臨的困境和難題，從而有針對性地制定解決方案。③為項目團隊創(chuàng)造價值。關(guān)注團隊成員的利益和發(fā)展，使他們更投入地工作，組織會因此而獲得巨大的益處。
智能互聯(lián)網(wǎng)已滲透在人們工作和生活的方方面面。新時代的項目經(jīng)理需要順應時代的發(fā)展，提升以下素質(zhì)與能力。
（1）接受新技術(shù)。項目經(jīng)理要具備智能互聯(lián)網(wǎng)的意識，用積極的心態(tài)擁抱新技術(shù)時代的到來。
（2）利用新技術(shù)。項目經(jīng)理要有更強的信息收集和處理能力，更多地采用互聯(lián)網(wǎng)化、去中心化的方式與利益相關(guān)方進行溝通。
（3）進行創(chuàng)新和變革。項目經(jīng)理要參與整個時代的變革，努力開拓思維、創(chuàng)新理念，提升解決復雜問題的能力。
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