“世紀(jì)大并購”發(fā)布會隔天，王健林對外表示，“積極響應(yīng)國家號召，我們決定把主要投資放在國內(nèi)?！?br> 最先出售的是萬達所持的萬達·倫敦ONE項目60%的股份。這是萬達在海外的首個項目，彼時萬達曾宣稱，這是集團高檔酒店全球化布局的開始。出售項目所得款項也確實用于償還負(fù)債，根據(jù)萬達當(dāng)時公告，出售項目所獲得的款項凈額將用于償還萬達香港的貸款和利息，同時為公司物業(yè)發(fā)展項目的營運及發(fā)展提供資金。接盤方正是此前買下萬達77座酒店的富力。
此后，萬達又以約3.15億澳元（相當(dāng)于19.19億港元）現(xiàn)金出售位于澳大利亞的若干物業(yè)項目，買方還需代澳洲公司償還債務(wù)款項約8.15億澳元。
不久前，萬達再次向獨立第三方出售萬達國際地產(chǎn)投資有限公司60%的股份，代價3560.93萬英鎊（約3.74億港元）。并且，買方已同意代表目標(biāo)公司向公司償還債務(wù)（現(xiàn)時預(yù)期約1.60億英鎊，相當(dāng)于約16.75億港元）。萬達可從中獲得4.34億港元的收益。
王健林在接受《財新》專訪時如此解釋賣產(chǎn)的原因，“去杠桿、降負(fù)債不僅是國家政策，企業(yè)尤其是大企業(yè)更應(yīng)該積極行動起來。”
“世紀(jì)大并購”對于萬達而言，清償債務(wù)是一方面原因，另一方面，這與萬達面向輕資產(chǎn)的路徑保持了一致。
實際上，萬達的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型并非是從2017年后半段開始。從2015年初，王健林就宣布萬達要開始進行第四次轉(zhuǎn)型。王健林提出，萬達要從走出大連、轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、進入文化旅游產(chǎn)業(yè)再進一步，變成一家以服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。他喊出新口號，“我希望三到五年之內(nèi)把‘地產(chǎn)’去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司。”
在2017年初的萬達年會上，王健林還曾宣布萬達轉(zhuǎn)型基本成功。他明確提出，不僅萬達集團不是地產(chǎn)企業(yè)，萬達商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè)了。
萬達面向輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型在2018年繼續(xù)加碼。只是在時局與政策之下，王健林的縱橫捭闔之勢收斂了不少。變賣部分重資產(chǎn)之外，萬達商業(yè)陸續(xù)引入新的股東。
1月29日，萬達官網(wǎng)發(fā)布消息稱，騰訊控股作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。這將是全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資之一。
引入新戰(zhàn)略投資者后，萬達商業(yè)更名為萬達商管集團，1至2年內(nèi)消化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，萬達商管今后不再進行房地產(chǎn)開發(fā)，成為純粹的商業(yè)管理運營企業(yè)，各方將推動萬達商管集團盡快上市。這一舉措與王健林在今年年會上宣稱的戰(zhàn)略相符。年會上，王健林曾透露稱，新的商管集團將是萬達集團的核心企業(yè)。
加速轉(zhuǎn)型的壓力或許還來自于萬達的回A計劃。
就在最近，萬達完成了?？?、紹興、柳州等7家萬達廣場投資公司，及4家區(qū)域地產(chǎn)公司、1家酒店管理公司合計12家公司的內(nèi)部騰挪。期間，萬達將這12家公司的股東由萬達商業(yè)管理集團變更為萬達地產(chǎn)集團。
萬達甩賣資產(chǎn)包時，就有業(yè)內(nèi)人士分析，出售重資產(chǎn)，轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)也是為萬達回A上市增加砝碼。
自2016年從香港退市后，萬達商管一直在排隊A股IPO，近期排序還又倒退了幾位。
在《萬達商業(yè)私有化投資基金推介說明書》里，明確了萬達商業(yè)回A時限，及未能成功回A應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。說明書顯示，萬達商業(yè)必須在2018年9月前完成A股上市，否則萬達集團或其指定第三方提供以10%每年（單利）回購（由萬達集團提供回購保證）。如未能成功IPO，扣除各項稅費后投資者預(yù)期可獲得最高不超過5.5%的收益。
此外，若萬達商業(yè)成功私有化之后未能如約在國內(nèi)實現(xiàn)上市，萬達集團將會以每年10%向基金回購全部股權(quán)，費用前總回報約為20%，而需扣除主要費用，如利息、過橋、承諾函、2年管理費及通道管理費等開支，預(yù)計扣除費用總計約為16.5%-20%。
如今，時間已經(jīng)不多了。
買家富力融創(chuàng)
在接手萬達77家酒店（后變?yōu)?3家）之后，富力順勢成為“全球最大的豪華酒店業(yè)主”。
從始至終，富力在這筆交易中都是賺的。與萬達的這筆交易成為富力地產(chǎn)2017年年報中的重點書寫對象，財報顯示，公司2017年年度合并利潤同比大幅增長超過190%。增長的原因主要是由于收購萬達酒店資產(chǎn)帶來的收益。此次收購也被富力定位為“在鞏固酒店發(fā)展策略上邁出的重要一步”。
富力在財報中稱，二零一七年最重要的業(yè)績回顧，當(dāng)為按賬面凈值大幅折讓收購大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司的酒店資產(chǎn)。財報顯示，此次并購中，每間酒店支付的簡單平均價格約為人民幣2.55億元，其價值遠遠低于本集團現(xiàn)有每間酒店的成本人民幣4.3億元。
王健林在交易之初就表示，“放眼全球，這樣低價的收購機會百年難遇?！?br> 目前，多數(shù)萬達酒店的名稱前面已經(jīng)冠上了“富力”的名字，改稱“富力萬達**酒店”。
這次“世紀(jì)大并購”不是融創(chuàng)、富力與萬達合作的終點。此次交易一個月后，富力又和中渝置地聯(lián)合接手了萬達集團此前欲在英國倫敦購入的九榆樹廣場地塊。再加上富力前文所述富力接手的萬達·倫敦ONE項目股權(quán)，富力在三次接手萬達的項目上累計斥資約228億元。
相較于富力，融創(chuàng)接盤13座萬達文旅城遠沒有想象中順利。
