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酸菜魚快餐化,75平小店日流水過萬


文丨職業(yè)餐飲網(wǎng) 王春玲

 

進(jìn)入2017年,我們發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的城市里,過去傳統(tǒng)意義上的正餐,正在被一些人做快。之前需要20分鐘出餐的產(chǎn)品,現(xiàn)在5分鐘之內(nèi)就能出餐,而且經(jīng)營面積更小,客單價(jià)更低,也更受消費(fèi)者歡迎,最關(guān)鍵的是它們用快餐的效率和成本結(jié)構(gòu)打擊著正餐。

 

正餐快餐化正在成為2017年餐飲的趨勢(shì)。

 

以北京地區(qū)為例,在悠唐廣場(chǎng)一個(gè)叫做椒顏酸菜小魚的門店,把酸菜魚做成快餐后,75平米的面積日流水最高的時(shí)候可以做到14000元,日翻臺(tái)最高可達(dá)10次。近日職業(yè)餐飲網(wǎng)記者采訪到了椒顏酸菜小魚的創(chuàng)始人楊森,看他是如何提高效率,把正餐快餐化做到極致的。


 (椒顏酸菜小魚創(chuàng)始人楊森)


把大餐變快餐,一條酸菜魚有什么賣點(diǎn)?

 

2014年,楊森開啟了餐飲創(chuàng)業(yè)生涯,起初是在北京的建外SOHO開了一家叫做嘻辣阿婆的冒菜店,由于不懂選址和成本核算,表相上看每天餐廳人來人往從來不缺少客人,可是實(shí)際落到賬面上,卻是每個(gè)月都在虧損,差不多只用了半年多的時(shí)間,楊森就已經(jīng)虧掉了30萬,最后無奈叫停。


但,這并沒有影響楊森做小餐飲的信心,雖然做冒菜賠了錢,但卻總結(jié)出了不少經(jīng)驗(yàn),尤其是在做小餐飲方面積累了一些心得,于是楊森暗下決心,此生只死磕小餐飲,不碰大餐飲,就不相信自己會(huì)做不明白了。


(招牌酸菜小魚)


很快,楊森重新開始尋找新的品類,他發(fā)現(xiàn)酸菜魚是很適合做快成快餐的,沒有發(fā)展起來是因?yàn)楹芏嗳丝吹搅耸袌?chǎng)機(jī)會(huì),但沒能解決效率上的問題,而如何提高效率和標(biāo)準(zhǔn)化正是楊森所擅長的事情。


經(jīng)過幾個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)研和調(diào)試產(chǎn)品,最終楊森在北京的悠唐廣場(chǎng)開出了一家面積只有75平米的椒顏酸菜魚小店。


那么這條魚究竟可以有什么賣點(diǎn)呢?


1

兩分半鐘上齊菜品,翻臺(tái)快

 

以往,在做酸菜魚的正餐廳里,想要吃上一頓最起碼也要等20分鐘,甚至有些店要30分鐘以上,很多人不是不喜歡在中午去吃酸菜魚,實(shí)在是因?yàn)闀r(shí)間太急促,沒有時(shí)間去等待。


而如果提升效率,把酸菜魚做成快餐,只需要等待2分半鐘的時(shí)間就可以吃到一頓美味的酸菜魚,你說顧客會(huì)不會(huì)來?


2

人均30元,把酸菜魚變小,變高頻

 

雖然中國人喜歡吃魚早已經(jīng)不是一天兩天的事情,但傳統(tǒng)大份酸菜魚居高不下的人均,是左右了吃酸菜魚這件事情不可能是高頻的重要原因之一。


把酸菜魚做成快餐以后,楊森的第一個(gè)舉動(dòng)是把酸菜魚變成小份賣,以前一份酸菜魚最少也需要一斤半重的魚,這也決定了酸菜魚的人均不可能低下來,而現(xiàn)在在楊森的椒顏小酸菜魚一斤魚就可以出兩份半的酸菜魚,人均平均下來只需要30元錢。


對(duì)于北京這樣的大城市,平時(shí)吃一份蓋飯,叫一份外賣就需要20、30元,這個(gè)價(jià)位在很多顧客看來性價(jià)比高還更有營養(yǎng)一些。


楊森的經(jīng)營哲學(xué)就是通過改變一種售賣方式,讓吃酸菜魚這件事變成高頻事件。



3

內(nèi)部輕模式運(yùn)營,減少投入

 

不依賴大廚,沒有大師傅,前廳只有4名員工,后廚只有6名員工,只有75平米的經(jīng)營面積,椒顏酸菜小魚的經(jīng)營方式更加靈活,可能別人做一個(gè)酸菜魚大店需要投入好幾百萬,而椒顏把酸菜魚變成快餐以后,可能只需要一半的花銷就能開出一家了,它用快餐的成本結(jié)構(gòu)去打擊正餐。


4

沒有競(jìng)品可以對(duì)標(biāo),優(yōu)勢(shì)明顯

 

放眼去看時(shí)下的快餐行業(yè),要不就是像真功夫這樣主打米飯的快餐廳,要不是像味千拉面主打面食的快餐廳,要不就是像肯德基、麥當(dāng)勞一樣的洋快餐,要不像呷哺呷哺一樣的小火鍋,要不就是像西少爺、魏家涼皮一樣的陜味小吃,除此之外再無其它,消費(fèi)者的味蕾需要粥、米飯、面以外的其它快餐來調(diào)劑。


此外,在每個(gè)商業(yè)綜合體里,雖然可以看到有做酸菜魚的正餐廳,卻鮮少見到有做酸菜魚的快餐,基本上也沒有出現(xiàn)可以對(duì)標(biāo)的企業(yè),所以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。


(椒顏番茄魚)


產(chǎn)品創(chuàng)新,酸菜魚里加油條


在椒顏酸菜小魚一共推出了四款酸菜魚產(chǎn)品:招牌酸菜小魚、金湯酸菜小魚、椒顏番茄魚、麻香酸菜小魚。


傳統(tǒng)做酸菜魚的企業(yè),大多數(shù)都喜歡用老壇酸菜來做酸菜魚,在楊森看來雖然老壇酸菜的口感很好,但由于發(fā)酵時(shí)間過長,會(huì)產(chǎn)生出濃濃的腐臭味道,有些顧客很是不適應(yīng)這種味道,所以在椒顏酸菜小魚楊森將酸菜進(jìn)行了特殊工藝的處理,水泡處理12個(gè)小時(shí),然后擠干,排除異味,再經(jīng)過炒制蒸制,不但酸菜不會(huì)有異味,酸菜也更加的軟、糯、金、黃,湯汁也更美味,而且容易量化,標(biāo)準(zhǔn)化程度高,南北皆宜。


此外,做單品的餐廳都會(huì)重視飲品或者主食,椒顏酸菜小魚也是如此,現(xiàn)在市面上很多酸菜魚都配合米飯、面條、寬粉等主食,但楊森覺得這些主食都或多或少的有些局限性,比如說面條作為主食,第一個(gè)遇見的問題就是不耐煮,等候時(shí)間長。


所以,楊森在主食上選擇油條,一來是因?yàn)橛蜅l是成品,減少等候時(shí)間,效率能得到提升,二來油條耐煮有嚼勁,不需要煮,蘸著湯汁就很好吃,收費(fèi)3元一根的油條無疑又增加了一個(gè)盈利點(diǎn)。



兩分半鐘出餐,用標(biāo)準(zhǔn)化去提高效率

 

很多餐飲老板,不是沒有看到正餐快餐化的趨勢(shì),只是無法去解決效率問題,而楊森的椒顏酸菜小魚卻令人艷羨的只需要2分半鐘就可以出餐,這背后無論是在標(biāo)準(zhǔn)化方面還是動(dòng)線設(shè)計(jì)上楊森可是下了一番苦工。

 

1

傻瓜式操作,只需三個(gè)操作步驟

 

楊森覺得做快餐,必須一切以效率為先,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情,所以楊森把酸菜、調(diào)料包的處理交給了第三方。

到了門店里,椒顏的員工只需要做每日重復(fù)三個(gè)動(dòng)作:


(1)舀高湯


(2)放底料放醋


(3)放花椒、麻椒出鍋


真正的做到了傻瓜式操作,一般一個(gè)新員工來到店里,只需要三天就可以上手。


2

全部食材混合,減少操作時(shí)間

 

市面上很多餐廳雖然也是第三方合作加工后配送,但是卻依然做不到在三分鐘以內(nèi)出餐,尤其是對(duì)魚這個(gè)品類來說,其中重要的原因是沒有減少不必要的操作環(huán)節(jié)。

 

在椒顏酸菜小魚,每天9點(diǎn)上班以后,在后廚專門有一個(gè)員工會(huì)去殺魚、腌魚,每天準(zhǔn)備200份黑魚和巴沙魚。


這個(gè)過程需要40分鐘,在等候的時(shí)間內(nèi),這名員工再去準(zhǔn)備其它食材,和其它餐飲企業(yè)一個(gè)個(gè)稱量,然后再一個(gè)個(gè)弄到魚湯里不同的是,為了提高效率這名員工需要把所有稱重過的食材混合在一起,然后用的時(shí)候一起倒入鍋里,這樣就比其它餐飲企業(yè)減少了不少時(shí)間。


到了11點(diǎn)的時(shí)候,所有的餐前準(zhǔn)備工作都已經(jīng)結(jié)束了,此時(shí)門店的主管要把準(zhǔn)備好的照片發(fā)給楊森做日?qǐng)?bào),并進(jìn)入迎客模式。

 

3

改變動(dòng)線設(shè)計(jì),節(jié)省面積

 

對(duì)于一個(gè)75平米面積的做快餐店來說,每一平米的面積都應(yīng)該是要錙銖必較的。


所以,在餐廳的動(dòng)線設(shè)計(jì)上,和其它收銀臺(tái)獨(dú)立出來不同的是,椒顏酸菜小魚的收銀臺(tái)和出餐口是在一個(gè)水平線上,這樣下來至少節(jié)省出1-2張臺(tái)的位置。

以椒顏酸菜魚現(xiàn)在為例:


75平米面積、26張臺(tái)(20張2人桌,6個(gè)散臺(tái)),按照日均營業(yè)額10000萬元推算,一天一張臺(tái)的貢獻(xiàn)就是385元,那么一年下來僅一張臺(tái)就多增加了140384元的營業(yè)額。


此外,涼菜的出餐口在收銀臺(tái),客人結(jié)賬以后直接拿走,大大的提升了效率。


(每天都排隊(duì)的椒顏酸菜小魚)

 

職業(yè)餐飲網(wǎng)小結(jié):

 

在2017年羅輯思維跨年年會(huì)上,羅振宇說過類似于這樣的一句話:“未來的企業(yè)想要賺錢,只有兩條路可以走:一種是幫用戶花時(shí)間,并且浪費(fèi)在美好的事情上,比如說游戲公司就屬于這一范疇,另外一種就是幫助用戶節(jié)省時(shí)間,和時(shí)間做朋友?!?/span>


羅胖的這句話,同樣適用于餐飲行業(yè),實(shí)際上快餐行業(yè)的迅猛發(fā)展就是在幫助用戶去節(jié)省時(shí)間,今天正餐快餐化的進(jìn)化只是市場(chǎng)選擇的必然結(jié)果,未來會(huì)涌現(xiàn)出越來越多像椒顏酸菜小魚一樣的正餐快餐化的餐廳。


楊森的椒顏酸菜小魚,之所以能夠成為正餐快餐化的領(lǐng)跑者,最核心的原因就是它解決了效率上的問題,而商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是效率上的競(jìng)爭(zhēng)。

 

(本文為作者為職業(yè)餐飲網(wǎng)王春玲,微信號(hào)canyinwang168,如有文章方面的探討請(qǐng)加作者微信號(hào))


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