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作者丨棠雪
來(lái)源丨智聯(lián)招聘（ID:zhaopin-com）
推薦丨今夜職場(chǎng)（ID：jinyezhichang）

曉涵是公司的行政專員，最近工作情緒非常低迷，一直在糾結(jié)是否要離職的問(wèn)題。

她入職公司將近一年時(shí)間，前期主要負(fù)責(zé)活動(dòng)組織策劃工作，干勁十足且想法新穎，深得大家喜歡。領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常在公開(kāi)場(chǎng)合夸她有培養(yǎng)潛質(zhì)，還毫不吝嗇將部門(mén)一些管理事務(wù)交給她跟進(jìn)，這讓她工作量成倍增長(zhǎng)，弄得像個(gè)部門(mén)的“萬(wàn)金油”。

讓她郁悶的是，這種狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)卻絕口不提升職加薪的事。不由心生疑慮，難道領(lǐng)導(dǎo)只是把自己當(dāng)成廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)壓榨嗎？

其實(shí)，職場(chǎng)上“加量不加價(jià)”的做法目前是很普遍的，但不能一概而論，需要一分為二的看待，一是顯性的領(lǐng)導(dǎo)“畫(huà)大餅”剝削員工的表現(xiàn)，二是隱性的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)提拔員工的磨練手段。

成熟的職場(chǎng)人總會(huì)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，理清“加量不加價(jià)”背后的邏輯和動(dòng)因，學(xué)會(huì)“聰明地工作”才是關(guān)鍵。

“工作量暴增”是表，“畫(huà)大餅壓榨”是里

近年來(lái)，許多企業(yè)都受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的沖擊，為保持績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng)，大都會(huì)優(yōu)先考慮在管理上采取“節(jié)流政策”。

面對(duì)人員的流失時(shí)，通常會(huì)采用“人事凍結(jié)或遇缺不補(bǔ)”的方法，來(lái)降低人力成本，這讓不少員工都“深受其害”。

朋友阿枚在一家規(guī)模不大的小企業(yè)任策劃經(jīng)理，剛開(kāi)始工作量并不大，只是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)及宣傳工作。鑒于她對(duì)新事物的敏感度、溝通表達(dá)能力也不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)又讓她連續(xù)兼任了企宣工作和部分銷(xiāo)售工作，關(guān)鍵還得背負(fù)銷(xiāo)售考核指標(biāo)。

為了順利完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，她不得不用正常工作時(shí)間的兩倍，來(lái)應(yīng)付額外的工作，幾乎全年無(wú)休，人忙得像個(gè)陀螺，但收入?yún)s絲毫不見(jiàn)上漲。

在工作中，有的領(lǐng)導(dǎo)特別熱衷給員工“畫(huà)大餅”，借此為名給員工無(wú)限地增加工作量，不時(shí)做出口頭許諾，為員工勾勒美好的前程，實(shí)則是“只打雷不下雨”，所做的承諾從不兌現(xiàn)，不過(guò)是希望員工聽(tīng)話努力干活，過(guò)度地壓榨剩余價(jià)值。

身在職場(chǎng)，我們要對(duì)這種“畫(huà)大餅”行為，保持一定的敏感度，尤其是對(duì)崗位職責(zé)之外的工作，要勇敢地say No，把握好工作的邊界，清晰工作的底線，絕不要任人蹂躪。

“工作量暴增”是試探，培養(yǎng)激勵(lì)是磨練

同事小俊是財(cái)務(wù)部的骨干，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，年紀(jì)輕輕就通過(guò)CPA考試，是個(gè)極具潛力的好苗子。

平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就特別喜歡使喚他，除了財(cái)務(wù)本專業(yè)的工作外，一些跨部門(mén)的溝通工作也總是帶他一起參與，哪怕只是旁聽(tīng)。

前不久，公司專門(mén)成立內(nèi)審小組，需要到西北區(qū)的子公司出差兩個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)欽點(diǎn)他作為組員參與，而且財(cái)務(wù)本職工作還不能有所怠慢。無(wú)名無(wú)份，工作量暴增，工資卻紋絲不動(dòng)，大家都替他叫冤屈，他卻毫不在意，欣然接受。

他覺(jué)得對(duì)于自己來(lái)說(shuō)，這是一段很好的經(jīng)歷，不僅能深入地接觸子公司的全面運(yùn)營(yíng)，拓寬眼界；而且審計(jì)與會(huì)計(jì)相輔相成，更利于自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化和體系化，還可以提高溝通協(xié)調(diào)能力，為后續(xù)成長(zhǎng)為復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)。

事實(shí)證明，他在完成內(nèi)審項(xiàng)目后，因表現(xiàn)出色直接被晉升到財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位，工資也實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)。

很多時(shí)候，“加量不加價(jià)”是領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬慣用的考察手段，通過(guò)短暫的高壓期，看你是否能勝任更高職級(jí)的工作，觀察你的抗壓能力；看你是否有大局觀，觀察你的“利他”之心。

在《令人心動(dòng)的offer3》中，易立競(jìng)老師曾說(shuō)：“職場(chǎng)人要允許自己有一個(gè)熬的過(guò)程，從小白到行業(yè)大拿，都需要一個(gè)熬的階段。”

職場(chǎng)人要學(xué)會(huì)辨識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，抓住背后的潛在價(jià)值和機(jī)會(huì)，為自身的職場(chǎng)成長(zhǎng)積累重要的籌碼，同時(shí)用實(shí)際行動(dòng)來(lái)匹配領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)判，讓領(lǐng)導(dǎo)肯定自己的決策是對(duì)的，將此視為短期的培養(yǎng)和磨練。

遇到“加量不加價(jià)”時(shí)，職場(chǎng)人要學(xué)會(huì)“聰明地工作”

身在職場(chǎng)，在遇到“加量不加價(jià)”的安排時(shí)，不要著急抱怨、急于去做判斷，要學(xué)會(huì)“聰明地工作”。

1、靈活運(yùn)用“黃金時(shí)間”，提高工作效率

在工作量暴增時(shí)，我們要理順手上的工作事項(xiàng)，選擇更科學(xué)的時(shí)間管理方法，以提高工作效率，確保通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的高壓考驗(yàn)，爭(zhēng)取順利拿到升職加薪的通關(guān)門(mén)票。

日本作家樺澤紫苑曾說(shuō)：“上午的時(shí)間價(jià)值是晚上的4倍，是我們的大腦黃金時(shí)間?！?/span>

在這段黃金期，頭腦是處于十分清醒沒(méi)有疲憊的狀態(tài)，此時(shí)的專注力和記憶力都非常好，完全可以高速度、高質(zhì)量地完成腦負(fù)荷量大的工作，如需要消耗心力和精力的重要項(xiàng)目和創(chuàng)造性的工作，我們稱之為“專注性工作”，這時(shí)我們的工作效率會(huì)呈四倍速增長(zhǎng)。

而“非專注性工作”，如回郵件、打電話、復(fù)印材料等，可以放在其他時(shí)間做，可以是中午吃飯時(shí)間，也可以是下午茶休閑時(shí)間，這樣既不會(huì)給心理和大腦帶來(lái)負(fù)擔(dān)，又可以利用碎片化時(shí)間，整體提升工作效率。

2、保留工作痕跡，努力創(chuàng)造“顯性價(jià)值”

在日常工作中，我們常會(huì)看到這種現(xiàn)象：

“這個(gè)項(xiàng)目你負(fù)責(zé)跟進(jìn)一下，協(xié)助XXX做好跨部門(mén)的對(duì)接工作；”
“你做策劃案最專業(yè)，必要的時(shí)候指導(dǎo)一下，或者開(kāi)堂培訓(xùn)課教教大家；”
“這周有個(gè)重要客戶答謝會(huì)，你到時(shí)要陪我參加一下；”

諸如此類等等，很多時(shí)候我們莫名被領(lǐng)導(dǎo)安排了大大小小一籮筐的事情，容易亂了手腳，到最后卻不知道時(shí)間和成果都去哪兒了。遇到這種情況，除了梳理工作要點(diǎn)外，還要對(duì)工作過(guò)程做好記錄，留下痕跡。

保留工作痕跡，一是可以幫助我們?nèi)?fù)盤(pán)總結(jié)，不斷優(yōu)化工作過(guò)程；二是在復(fù)盤(pán)時(shí)能夠快速找到創(chuàng)造工作“實(shí)績(jī)”的抓手，容易體現(xiàn)工作的“顯性價(jià)值”；三是在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示環(huán)節(jié)，條理更加清晰，還能做到有選擇性地有的放矢，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和贊賞，一舉多得。

3、主動(dòng)匯報(bào)表達(dá)意愿，不吃“啞巴虧”

俗話說(shuō)：“要讓馬兒跑，得叫馬兒多吃草?！钡趯?shí)際工作中，卻是恰恰相反，經(jīng)常出現(xiàn)員工一味付出，領(lǐng)導(dǎo)熟視無(wú)睹的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)不主動(dòng)兌現(xiàn)承諾該如何是好？

有句話叫：“山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去?！甭殘?chǎng)人要學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊，養(yǎng)成多匯報(bào)、多請(qǐng)示的良好習(xí)慣，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展和成果，用可視化的方式展現(xiàn)工作價(jià)值，適時(shí)表達(dá)加薪的意愿和訴求，理性地去面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的反饋。

聰明的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)工作成果進(jìn)行分析，評(píng)估員工的不可替代性，有工作過(guò)程記錄、有工作結(jié)果呈現(xiàn)，這時(shí)加薪的提議大概率能夠?qū)崿F(xiàn)。

但職場(chǎng)有時(shí)是殘酷的，若領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作成果視而不見(jiàn)，個(gè)人訴求無(wú)法得到滿足，而且眼前的工作已經(jīng)看不到成長(zhǎng)的空間和價(jià)值，建議你也不要吃“啞巴虧”，提前未雨綢繆，做好職業(yè)規(guī)劃，在合適的時(shí)機(jī)果斷地選擇“斷舍離”。

工作量暴漲并不可怕，工資短期內(nèi)不漲并非一定要跳槽才能解決。

問(wèn)題的關(guān)鍵在于我們要保持樂(lè)觀的心態(tài)去看待問(wèn)題，清晰背后的邏輯，主動(dòng)出擊，化危為機(jī)。

愿我們都能學(xué)會(huì)聰明的工作，早日實(shí)現(xiàn)升職加薪的愿望。

留言說(shuō)說(shuō)，你遇到過(guò)工作加量不加價(jià)的情況嗎？

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