有的單位特別愛開會，一天一次列會，三天一次大會，還有早部署晚總結(jié)，事無巨細都要通過會議來提出討論，然后再去落實，似呼很及時也在理，落實民主決策嘛。然而有事無事定時開會，消耗了員工的大量工作時間，筆者認為優(yōu)秀的管理者，不應該把精力浪費在開會上，而是集中精力制定規(guī)則和決策上，對經(jīng)常發(fā)生的事項認真研討規(guī)范處理的程序和方法，以后發(fā)生類似的問題依規(guī)辦理亦可，不必開會討論浪費時間，對推進社會實踐中出現(xiàn)的新問題，特別是影響全局的重大問題，要深入調(diào)查了解，分析研判，必要時還應該通過班子會討論作出方案，在實施中認真管控，防止事態(tài)偏離我們的初衷，及時做好調(diào)整方案，形成工作范例，供以后工作作參考。再次就是通過學習提高管理效能，這個大家都知道，不必多說。
在假節(jié)日或雙休日甚至八小時之外，經(jīng)常在微信群出現(xiàn)某單位或個人在加班的圖片，得到了大多數(shù)人的稱贊，這樣的單位多努力，這樣的員工思想覺悟就是高，經(jīng)常犧牲個人的休息時間為單位工作，年終評優(yōu)非他莫屬，然而我們橫向比較一下，同是一個區(qū)鎮(zhèn)單位，同人員編?，同任務(wù)工作量，別鄉(xiāng)鎮(zhèn)不用加班，早已提前完任務(wù)，我們還在埋怨任務(wù)重，工作量大，長期加班都不能完成，沒辦法活了。難道我們就不能吸取一下教訓，查找一下工作效率和工作方法存在的問題嗎？
向領(lǐng)導匯報工作是日常工作中非常正常的事，有的同事非常愛匯報，每做一項工作事先都得跟領(lǐng)導請示，事中還要對每個細節(jié)進行匯報，凡事未經(jīng)領(lǐng)導同意只能停工待命。請問是不是蓬事都得向領(lǐng)導請示匯報呢？回答是否定的，筆都卻認為：對日常業(yè)務(wù)工作中未必事事請示，按規(guī)則辦理亦可，對要經(jīng)領(lǐng)導權(quán)限審批的事項，一定要請示經(jīng)領(lǐng)導同意方可辦理，不可造恣。對那些自已拿不定主意的決策方案措施，可提供多方案請領(lǐng)導選擇性批示。必竟領(lǐng)導時間有限，頭緒多，不能事事都去煩領(lǐng)導，給更多的時間給領(lǐng)導去做領(lǐng)導該做的事。
作為主管你應該撐握員工的長處，按排員工善長的工作，按能力按排適量的工作量，能力強可適當按排工作難度大的工作，能力弱者適當按排難度小的工作，亦不能有能力的員工有做不完的工，而能力小的員工卻無所事事，從而影響工作的積極性。
多年混職職場的你以為如何，不妨發(fā)表你的高見，共同為我們職場人作為探討的路徑。
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