當(dāng)我們面臨不公平的工作量時(shí)，深呼吸幾口，平定委屈焦躁的情緒，保持平和的心態(tài)才能不因情緒而影響工作。但同時(shí)，你是否想過(guò)：這些不公平的工作量是怎么出現(xiàn)的？多次累積的委屈，終究不會(huì)被幾次深呼吸所平定，唯有將根源問(wèn)題徹底解決，才能長(zhǎng)期保持平和的心態(tài)。
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“你還挺閑的，這份活兒就給你了”
在領(lǐng)導(dǎo)考慮如何分配工作時(shí)，員工當(dāng)前的工作飽和度是一則關(guān)鍵的考量因素。
部分職場(chǎng)人因性格老實(shí)，在工作中，長(zhǎng)期默默低頭干活是他們所呈現(xiàn)的態(tài)度，正因如此，從而讓領(lǐng)導(dǎo)不能透明化地了解他們當(dāng)前的工作狀態(tài)：工作是否已經(jīng)飽和了？當(dāng)前手上還有多少未完成的雜活？
對(duì)比職場(chǎng)中那些熱愛(ài)主動(dòng)匯報(bào)工作、積極性很強(qiáng)的員工，他們的工作量在領(lǐng)導(dǎo)眼中是透明狀態(tài)：這位員工手上正在執(zhí)行什么項(xiàng)目？項(xiàng)目到了哪一個(gè)階段？在這個(gè)階段里，他是否可以預(yù)留出精力來(lái)執(zhí)行其他任務(wù)？
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在決策“這份工作給誰(shuí)做時(shí)”，也許老實(shí)人會(huì)因在領(lǐng)導(dǎo)眼中的“不了解標(biāo)簽”以及自己的“老實(shí)性格”，接二連三被動(dòng)地接受了超強(qiáng)度的工作量。
錦囊君衷心建議：如果想要改變，強(qiáng)烈建議不妨學(xué)習(xí)一下工作積極性強(qiáng)的員工，每到一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，就發(fā)送郵件以請(qǐng)示、告知老板，好讓老板知曉你手中的工作任務(wù)和工作量。但如果進(jìn)行了一段時(shí)間的改善，你依舊被安排著超額的工作，也許就是下一類(lèi)情況。
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“能者多勞，你辛苦點(diǎn)”
“能者多勞，你辛苦點(diǎn)！”看到這話，錦囊君就來(lái)氣。
如果是因被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)而安排重要的工作任務(wù)，去花時(shí)間與精力去磨煉、去爭(zhēng)取表現(xiàn)機(jī)會(huì)，那是一樁好事。但如果只是因?yàn)椴还降念I(lǐng)導(dǎo)常常作出不公平的決策，這能者多勞，錦囊君可不能接受！
請(qǐng)各位職場(chǎng)老實(shí)人留心甄別：領(lǐng)導(dǎo)與你溝通的話術(shù)。
“小李啊，這個(gè)單位我還是最看好你，你能力這么強(qiáng)，幫我分憂了這么多，我手上的這些工作還是交給你，我才放心。”
用聽(tīng)似極其信任的話語(yǔ)，去安排超額的工作量，是來(lái)自黑心領(lǐng)導(dǎo)的PUA。
錦囊君衷心建議：為了保持健康的身心，遇到用PUA去控制員工的領(lǐng)導(dǎo)，還是盡早物色好下家，準(zhǔn)備跑路吧！
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
