●文/啟蒙老師（ZZD-QM）
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作為企業(yè)主，你是否也這樣：
老板生意做的不大，上洗手間都在打電話，因為他們不僅忙，而且是相當(dāng)?shù)拿Γ⊥ǔ?，中小老板?strong>一專多能，有很強的綜合實力，能力大責(zé)任就越大，所以通常是身兼數(shù)職。通常他擔(dān)任著董事長、又兼任總經(jīng)理，掛職業(yè)務(wù)員，也會客串著會計出納……只可惜，可惜沒有三頭六臂，因此只能兩眼一睜忙到熄燈。
當(dāng)然在在創(chuàng)業(yè)前期老板，一無經(jīng)驗，二沒資金 ，三極缺人手，所以老板通常即是公司的決策者，又是方案的執(zhí)行者，甚至還要充當(dāng)搬運工，大事小事一臂挑，而這樣多數(shù)是被逼的。問題是經(jīng)過二三年發(fā)展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，為什么小老板們還必須事必躬親，還必須親自上陣？其實這一切都是他們“主動申請”的：我的企業(yè)，我不做誰做啊。
中小老板做企業(yè)投入的最多就是精力，老板們總是勤奮勤奮再勤奮，推崇一個理念----領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工加油！老板勤奮員工就不會偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會好，企業(yè)就會成功。所以小老板喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陣沖鋒在前，但其實，作為老板我們是要給企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是僅僅把執(zhí)行層的事情統(tǒng)統(tǒng)承包！
成功通常會讓人自信，小老板因此自我感覺良好。創(chuàng)業(yè)期角色定位模糊，又身兼多職，小老板因此自我感覺良好---有強大的綜合實力！于是小老板認為自己能時時處處放光彩，時時處處都能做和比別人更好，此時榜樣就變得有點拉風(fēng)，只要能站在前面就絕對不站在中間，能站在中間就絕對不象黃花魚一樣溜邊。
現(xiàn)代商業(yè)基本原則是分功，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專功，專業(yè)的事一定得讓專業(yè)人士去做，當(dāng)然誰做誰出彩。老板樹榜樣，放光彩，其實是不清楚知該干什么，做了自己本不該自己干的事，多數(shù)時候他們卻渾然不知！
小企業(yè)有一個基本戰(zhàn)略—----活下去。小老板做企業(yè)，往往生存是第一位的，講生存決不能做詳細的企業(yè)規(guī)劃或計劃，講的是活命哲學(xué)----實用，把細節(jié)做好，把身邊的問題解決掉決好！創(chuàng)業(yè)時小老多數(shù)是三無產(chǎn)品“無資金”“無技術(shù)”“無人員”，所以什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板養(yǎng)成一個習(xí)慣：“來什么事，就干什么事”。
習(xí)慣有強大的依賴性，更何況這個習(xí)慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是小老板活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問題，盡管有時他們也看到透，別人做可能會更好，可是他們還有那么一點點擔(dān)心下屬做不好。問題會激發(fā)小老板的本能反應(yīng)----不親自操刀也會指手畫腳一番。
麻雀雖小，五膽俱全，小老板生意不大，人和事和也不會少，只要一進辦公室就被各種各樣的事務(wù)和人包圍，于是解決問題是第一要務(wù)。小老板永遠會犯這個錯誤，明明有計劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，一進辦公室就會處于緊急狀態(tài)，該干不該干的一起干，永遠有干不完的活，解決不完的問題。仔細一想，大多數(shù)是自己不該干的，一些是自己干得不好，不少別人干會比自己干得更好。
小老板的日常通常是這樣度過的，剛聽完一個匯報，又來一個請示，接著的電話又響了，然后會議時間……老板很累，很忙，但其實效果并不好，因為此時員工正在給老板說問題提要求，等到老板拿解決辦法。此時老板與員工地位倒置，強勢的老板就會被些弱勢的員工反領(lǐng)導(dǎo)！
小老板用人有兩大特點，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點點；其二，安全第一，要求一切盡在掌握！小老板帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮，早請示晚匯報！此舉一箭三雕，將自己方法落實到工作中，清楚知道工作進度，隨對可能了現(xiàn)問題進行糾錯糾偏，一切就在掌握之中，不出現(xiàn)任何閃失。
老板的影響是強大的，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執(zhí)行。不求有功但求無過是中國職場的最普遍的心態(tài)，不求有功但求無過的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫兇。老板求功，喜歡當(dāng)主謀，員工避守，樂意當(dāng)幫兇！于早請示晚匯就演變成員工給老板提問題講困難，等到解決辦法，老板在干員工讓他干的事，老板就這樣被員工領(lǐng)導(dǎo)了。于是中國企業(yè)出最獨特一道風(fēng)景，老板很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼一盼著熄燈。
悠閑也是一種收益，老板搶事干，員工就沒事干，老板忙，員工就偷著樂。一個忙碌的老板總手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會感激你，他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說，老板做事成了，他們就會說老板理所當(dāng)然，如果失敗了，他們又會所謂老板也不過如此，要是聽我的，怎么會是這樣一個結(jié)果。所以老板永遠立于不勝之地。
問題是一個人精力是有限的，在一方事干多了，那其它方面就必然花得少，做為老板其實只有兩件事--干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不會有清晰的思維和戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略就沒有人才策略，通常是該來的不來，該走的不走，最后小老板總是一個人在戰(zhàn)斗，永遠都在靠天吃飯，日子也就是時好時壞！
總結(jié)：企業(yè)發(fā)展不是僅僅企業(yè)主一個人的事情，沒有團隊，企業(yè)主一個人忙忙碌碌也是無法突破 企業(yè)發(fā)展的瓶頸期，記住;沒有一個人是完美的，團隊可以做到！老板并不是萬能的，他們發(fā)現(xiàn)了自己身上的閃光點，并把優(yōu)勢做到了極致
啟示：企業(yè)發(fā)展需要依靠一個高效的團隊，選撥出優(yōu)秀的員工，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要！
啟示：企業(yè)與個人關(guān)系實質(zhì)是一個利益共同體，企業(yè)是個人職業(yè)生涯的舞臺，為崗位挑選合適的人；人適合干什么，就盡量安排他到適合的崗位，充分發(fā)揮他的才能。只有這樣，人才能在舞臺上盡心表演，舞臺才會精彩。
俗話說，“得人者，得天下”。 知人善用成就了企業(yè)的成功。優(yōu)秀的企業(yè)無不是擁有了適合企業(yè)發(fā)展的合適人才，并且充分發(fā)揮出了人才的優(yōu)勢、長處，實現(xiàn)了“人盡其才，物盡其力”。這也就是那些成功企業(yè)獲得成功的重要因素。
在這個人才競爭的時代，企業(yè)的發(fā)展靠人才。作為一個企業(yè)的決策人，在人才的選擇上和使用上如果不能做到知人善用，那么企業(yè)恐怕將難以發(fā)展。
怎樣才能精準(zhǔn)識人用人？建議招員工用員工給每人做一份職業(yè)測評報告 。
一、從天賦才干（職業(yè)優(yōu)勢）的角度來看
職業(yè)優(yōu)勢是指職者內(nèi)在的性格趨向以及所對應(yīng)的優(yōu)勢。職業(yè)性格優(yōu)勢將人的職業(yè)性格分為34種，從中提取6種最明顯的性格作為測評者的職業(yè)優(yōu)勢主題。
這6個主題可以有效反映測評者的職業(yè)性格特點，從這些特點我們可以推斷出：
1.他是個怎樣的人
2.他擅長做什么
3.怎樣管理他
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1.他是個怎樣的人
互享信息，互相鼓勵，為了共同的目標(biāo)通力合 作
具有較高的人際體察能力，能夠敏銳感受他人的內(nèi)心,擅長建立或維持友善、和諧的人際關(guān)系
真誠，重視友誼，特別容易信任別人，喜歡和同事建立親密的關(guān)系，善于凝聚團隊
心態(tài)積極，熱情爽朗,樂觀豁達、無憂無慮，工作中充滿樂趣,，富有感染力總是讓人感覺輕松愉快
重視團隊，樂于接受他人，善于整合和調(diào)節(jié)不同人的感 情和利益，善于引進他人加入團體共事
具有出色的洞察力和觀察力；足智多謀，不 墨守成規(guī)，善于發(fā)覺做事情的新方法，為思想或行為開辟新道路
討厭束縛，對單調(diào)、重復(fù)、細致、持久性的工作極其沒興趣。想象力強大，對別人的觀點和計劃不接受
團隊中的附和者，難做決定，猶豫糾結(jié)，缺乏主見
2.他擅長做什么
合適做人事招聘、文案寫作、輔導(dǎo)提升類的工作，但是，應(yīng)該避免他從事監(jiān)督控制類的工作（原則性弱，容易感情用事，不堅定，沒有標(biāo)準(zhǔn) ）。
3.怎樣管理他
給其與優(yōu)秀員工接觸的機會，讓他和公司希望留住的骨干建立真正的信任關(guān)系，從而增進優(yōu)秀人才對公司的忠誠（對他說明，你很在乎他，他需要明確 你對他的態(tài)度；幫他了解同事的目標(biāo)，這樣他就可以與他人打成一片。）
給予其更多接近客戶的機會，例如產(chǎn)品發(fā)布會或用戶聚會，他的熱情具有感染力、他會為工作場所注入動力，會使組織變得更加積極有活力
渴望得到認可，較注重工作成就感，給予他更具有挑戰(zhàn)性的工作機會和平臺，有高強度的攻堅工作可以讓他參與
團隊中充分的信任是雙方合作的基礎(chǔ)，感情的投資對他的促動更大
二、從職業(yè)風(fēng)格的角度出發(fā)
職業(yè)風(fēng)格是指職者在工作中具體行為的表現(xiàn)情況，反映測評者在工作中或行為中體現(xiàn)出來的特性。根據(jù)這些維度我們可以確認測評者在工作中的表現(xiàn)方式來推斷出他們對崗位和環(huán)境的適應(yīng)度和生存能力。
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ENFP類職業(yè)風(fēng)格的特點是熱性洋溢，喜歡和人打交道，對他們來說，和他人在一起 并建立真誠的友誼有時候比金錢都重要；他們不喜歡重復(fù)的體驗，追求新鮮的體驗，向往自由自在的生活；為人處事積極樂觀，在團隊中，總是能夠給予團隊正能量。
三、從動機角度出發(fā)
職業(yè)動機反映出職者的內(nèi)在追求和核心的內(nèi)在驅(qū)動力，通過這個測評結(jié)果，可以有效地對職者進行管理和績效，也是職者能夠成為核心成員的一個很大的因素。
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從動機部分可以看出我們可以從以下幾個方面對他進行激勵和管理：
他喜歡和諧的氛圍，討厭針鋒相對，多用真誠的情感來打動他，而不是金錢
他不太在乎生活健康，不太在乎有沒有休息時間；給他休假讓他放松反而讓他覺得不適應(yīng)
渴望得到認可，較注重工作成就感，給予他更具有挑戰(zhàn)性的工作機會和平臺，有高強度的攻堅工作可以讓他參與
在意其他人的情緒變化、情感需求，同樣他也需要別人可以考慮到他的感受。溫和的、關(guān)懷的溝通方式最適合ta
讓他引發(fā)新的規(guī)劃和行動，對他熱情、創(chuàng)造力、及想象力給予賞識和肯定；
招聘和培養(yǎng)員工對企業(yè)來說都是一項很大的成本，如果優(yōu)秀員工留不住更是得不償失，我們雖然無法將企業(yè)員工離職率降低為0，但是不斷優(yōu)化內(nèi)部的識人用人機制確實是每家企業(yè)都需要去做的功課。
現(xiàn)在如果你還在苦惱忙忙碌碌沒有效果、如何高效用人、打造團隊,可加，個人號，ZZD-QM，我們將會有限時免費的一份測評贈送。測試員工或者管理層是否匹配、如何搭配、怎樣修配，了解管理層的擅長之處并放在相匹配崗位，教你用對人、打造高效團隊 !
建議:
1.用人選人一定要理性大于感性
2.合適大于優(yōu)秀，選擇大于培養(yǎng)
3.做好人才測評是基礎(chǔ)，根基不牢，地動山搖
4.歡迎和啟蒙老師聯(lián)系交流，幫您解決招人用人問題，發(fā)現(xiàn)人才，識別人才，用好人才！
如果您還對自己的員工不了解，或者不知道怎么針對性的激發(fā)和管理員工，歡迎加啟蒙老師個人號ZZD-QM了解員工，幫您用好人用對人，激發(fā)員工潛能，對員工負責(zé)，對公司負責(zé)！
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