來源 CMAS 管理會計研究
一 引 言
2020年9月國資委發(fā)布了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確指出了國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向，這也說明，國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏觀戰(zhàn)略是確定的，但是，央企及地方國資企業(yè)如何貫徹國資委政策，尋找轉(zhuǎn)型目標(biāo)，進行數(shù)字化的戰(zhàn)略設(shè)計，合理利用數(shù)字化技術(shù)賦能，找到新的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式，推動數(shù)字化建設(shè)，提升企業(yè)價值空間，對這些問題的研究仍比較局限。
出于以上研究動機，本文選取中國石油、中國石化和中國海油作為案例，對比分析其數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式中的相同點與不同點，嘗試提煉出能源型國企進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略設(shè)計和具體路徑，為能源型國企和其他企業(yè)提供經(jīng)驗引導(dǎo)和實操啟示。
二 案例分析和討論
本文采用多案例研究方法，主要聚焦于傳統(tǒng)能源行業(yè)，選取中國石油、中國石化、中國海油3家中國油氣資源開發(fā)商作為樣本。
眾所周知，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項需要長期投入的復(fù)雜系統(tǒng)工程，本文將這一過程拆解為戰(zhàn)略設(shè)計和實施路徑兩個階段，分析討論3家企業(yè)基于自身特點，在面對外部環(huán)境時關(guān)注的具體要素。
戰(zhàn)略設(shè)計
數(shù)字化時代新目標(biāo)。缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)是傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時遇到的首要困難（呂鐵，2019）。企業(yè)可以從競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務(wù)場景和價值模式3個視角出發(fā)確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此進行藍圖制定和路徑規(guī)劃，完成頂層設(shè)計。
數(shù)字化時代核心競爭力
進入21世紀(jì)以來，油氣企業(yè)都面臨著能源結(jié)構(gòu)演變、勘探開發(fā)業(yè)務(wù)更替、國際油氣合作常態(tài)化波動的外部環(huán)境。面對不斷增強的復(fù)雜性和不確定性，利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成新的核心競爭力，有助于企業(yè)獲得戰(zhàn)略柔性，在競爭市場中取得超額利潤。為確立和培養(yǎng)企業(yè)未來核心競爭優(yōu)勢，3家企業(yè)基于自身既有的業(yè)務(wù)重點、資源配置和競爭優(yōu)勢進行了選擇。
中國石油希望實現(xiàn)智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化服務(wù)?！叭坝汀敝?，中國石油在國內(nèi)油氣全產(chǎn)業(yè)鏈上的發(fā)展最為均衡，在上游擁有國內(nèi)最多的油氣資源和油氣生產(chǎn)能力，在下游的煉制和銷售方面則僅次于中國石化。因此，中國石油最主要的競爭優(yōu)勢在于通過一體化運營極大地壓低中間成本。利用數(shù)字化技術(shù)，公司可以共享各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資源，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，對企業(yè)內(nèi)部降本提效，與合作企業(yè)高效協(xié)同，在政企端和消費者端都提供更具針對性的服務(wù)。
中國石化重視資源配置力、市場影響力、創(chuàng)新引領(lǐng)能力的打造。中國石化的油氣來源50%以上依賴國外進口，但是，其煉油能力在全球排名中列首位，同時占據(jù)了53%的汽油零售市場份額。中國石化傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢集中于煉油化工技術(shù)和自有零售渠道，因此企業(yè)希望借由數(shù)據(jù)治理、信息管控、技術(shù)應(yīng)用等方式，提高煉油化工領(lǐng)域的生產(chǎn)效率，提高對市場的服務(wù)能力和品牌影響力，在不斷創(chuàng)新中塑造產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。
中國海油關(guān)注生產(chǎn)作業(yè)時效和安全保障能力。不同于中國石油和中國石化，中國海油專注于水下油氣的勘探與開采，也是“三桶油”中最具國際化的企業(yè)，通過產(chǎn)品分成合同獲得海外油氣權(quán)益。水下作業(yè)相比陸上作業(yè)有更高的技術(shù)和安全要求，中國海油在長期實踐中不斷改進，形成領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢和成本競爭優(yōu)勢，桶油成本29.78美元/桶油當(dāng)量，顯著低于另兩家企業(yè)。在此情況下，進行信息化和數(shù)字化建設(shè)可以更好地在作業(yè)過程中降本提效、防治風(fēng)險，進一步發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。
業(yè)務(wù)場景整合
企業(yè)的核心競爭力在完成具體業(yè)務(wù)，為需求側(cè)創(chuàng)造價值時得以體現(xiàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)基于專業(yè)分工架構(gòu)為垂直業(yè)務(wù)體系，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)為構(gòu)建起基于用戶需求的新型業(yè)務(wù)架構(gòu)創(chuàng)造了條件，有助于解決項目重疊、職能冗余、資源浪費的問題，提高運營管控能力和效率。3家企業(yè)都認識到了整合業(yè)務(wù)場景的重要性，但是，由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開始時間、方式和進行深度、廣度有所差異，而業(yè)務(wù)場景的重構(gòu)需建立在現(xiàn)有數(shù)字化基礎(chǔ)之上，因此，企業(yè)在提高運營管控能力的具體方式設(shè)計上有所差異。
中國石油的信息化建設(shè)始于20年前，已經(jīng)擁有涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、綜合管理、基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)安全的集成信息系統(tǒng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)比較夯實。因此，中國石油的進一步規(guī)劃是“打通IT和OT界限”，在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域打造智能油氣田、智能煉化、智能銷售、智能工程。實質(zhì)上，這是中國石油結(jié)合核心競爭優(yōu)勢，對統(tǒng)一管理平臺、數(shù)據(jù)中心、信息化管理機制等數(shù)字化基礎(chǔ)應(yīng)用的進一步規(guī)劃。企業(yè)關(guān)注將現(xiàn)有條件加以整合后，綜合性地應(yīng)用于全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的具體業(yè)務(wù)場景。中國石油希望通過實時感知生產(chǎn)和數(shù)據(jù)采集過程，集成共享經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，從而在勘探開采領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自動優(yōu)化，在煉油化工領(lǐng)域提高精益性、安全性，在銷售領(lǐng)域構(gòu)造新零售概念中的生態(tài)圈，最終強化優(yōu)勢，彌補短板，提高整體企業(yè)價值。
中國石化在數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)域擁有10年以上經(jīng)驗，但是其數(shù)字化業(yè)務(wù)的建立主要為試點性質(zhì)，尚未形成統(tǒng)一的數(shù)字化機制體系。因此，企業(yè)需要先填補空白，完善數(shù)字化平臺的統(tǒng)一建設(shè)，再在此基礎(chǔ)上借鑒既往經(jīng)驗，以點帶面進行業(yè)務(wù)整合和運營效率提升。具體來說，中國石化計劃首先構(gòu)建數(shù)據(jù)治理與信息標(biāo)準(zhǔn)化、信息和數(shù)字化管控、網(wǎng)絡(luò)安全的體系，打造信息技術(shù)支撐和數(shù)字化服務(wù)的平臺，隨后重點關(guān)注智能制造、互聯(lián)網(wǎng) 新業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新。該設(shè)計有助于企業(yè)將獨立的智能工廠推廣到整個煉化領(lǐng)域，完成智能管控和運營；將單一的智能加油站拓展至各地理區(qū)域和銷售環(huán)節(jié)，改進集團的上下游協(xié)同效率；將分散的數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一整合，使得數(shù)據(jù)增值，更好地為運營管理效率提高提供支撐。
中國海油的數(shù)字化建設(shè)開展相對較晚，目前還處于建立數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施為業(yè)務(wù)整合提供條件的階段。企業(yè)強調(diào)加強IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)信息安全防護，此外，也對海上油氣勘探的業(yè)務(wù)提出了一些設(shè)想。這一規(guī)劃充分考慮到了水上作業(yè)通信能力差、對安全性要求較高等特點，其完成后有助于加強集團各部門間的聯(lián)系，加強統(tǒng)一運營管理，減少日常管控中的安全干擾。
價值模式選擇
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目的是賦能業(yè)務(wù)、提高價值創(chuàng)造，而不同的轉(zhuǎn)型方向產(chǎn)生的價值效益不同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身特點和與外界的聯(lián)系選擇價值模式。價值模式包括生產(chǎn)運營優(yōu)化、產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新以及業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變等，其創(chuàng)造的價值由小到大。能源國企作為有壟斷性質(zhì)的國家經(jīng)濟支柱型企業(yè)，在戰(zhàn)略設(shè)計時應(yīng)考慮轉(zhuǎn)型升級為可持續(xù)的、所有利益相關(guān)者的新型業(yè)態(tài)，最大限度提高資源配置效率，創(chuàng)造新的價值。
3家企業(yè)在頂層設(shè)計時對于未來價值模式的思考是一致的，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案中分別提到“形成新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”“支撐新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟”“探索新模式、培育新業(yè)態(tài)”。為實現(xiàn)這一目的，企業(yè)提出了不同構(gòu)想，提高企業(yè)價值的同時促進外部連接和資源共享。例如，中國石油規(guī)劃構(gòu)建物理業(yè)務(wù)與數(shù)字孿生體交互閉環(huán)，中國石化意圖推進服務(wù)于全行業(yè)各領(lǐng)域的新型基礎(chǔ)設(shè)施，中國海油著力改造海上通信鏈路和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。3家企業(yè)的規(guī)劃有助于形成開放價值生態(tài)，助力全行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。
實施路徑：企業(yè)賦能與價值實現(xiàn)
戰(zhàn)略規(guī)劃確定后，企業(yè)應(yīng)針對未來目標(biāo)規(guī)劃可靠的實施路徑。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，路徑的核心內(nèi)容是建設(shè)新型能力。具體步驟是首先提出數(shù)字技術(shù)的系統(tǒng)性解決方案，支撐企業(yè)進行新型能力建設(shè)，最終通過業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造提升。
1.系統(tǒng)性解決方案
系統(tǒng)性解決方案就是企業(yè)以建設(shè)新型能力為目的，依托新興數(shù)字技術(shù)，在包含數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等一系列領(lǐng)域上，系統(tǒng)性整合升級舉措。中國石油、中國石化、中國海油在系統(tǒng)性解決方案的構(gòu)建中體現(xiàn)了一致性，充分重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心驅(qū)動，即數(shù)據(jù)要素。Khatri et al.(2010)提出，數(shù)據(jù)治理的基本框架包含數(shù)據(jù)準(zhǔn)則、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)訪問和數(shù)據(jù)生命周期5個決策域。3家企業(yè)對于其中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)則、元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)訪問投入了較多關(guān)注。油氣行業(yè)數(shù)字資源的特點是規(guī)模龐大、非結(jié)構(gòu)化，即數(shù)據(jù)的來源、類型、標(biāo)準(zhǔn)各不相同，實踐中難以利用，在企業(yè)內(nèi)部形成“信息孤島”，與企業(yè)外部無法互聯(lián)互通。因此，3家油氣企業(yè)都比較關(guān)注統(tǒng)一數(shù)據(jù)體系的建立和統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，借此盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)。隨后，企業(yè)再實時進行全流程數(shù)據(jù)采集，搭建集成數(shù)據(jù)共享平臺，建立數(shù)據(jù)相關(guān)模型，規(guī)范化數(shù)據(jù)的獲取、流動、應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)增值。
表1 中國海油的數(shù)據(jù)要素系統(tǒng)解決方案設(shè)計
其中，具有代表性的企業(yè)為中國海油。公司主要針對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)性改造，并在過程中特別注意安全防護的配合。
針對數(shù)據(jù)應(yīng)用，中國海油開展的系統(tǒng)性解決方案可以概括為3個階段，具體內(nèi)容如表1所示。
第一階段的內(nèi)容包括構(gòu)建云平臺、建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用北斗導(dǎo)航技術(shù)等，利用新一代基礎(chǔ)設(shè)施和新一代信息技術(shù)為中國海油的數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用提供必要準(zhǔn)備。出于企業(yè)業(yè)務(wù)集中于水下石油開采的特殊性，中國海油在通信領(lǐng)域投入了額外關(guān)注，承擔(dān)起升級海上通信鏈路和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)等任務(wù)，使得2020年海陸通信干線帶寬比2018年提升3倍，傳輸穩(wěn)定性達到99%，促進海陸通信能力得到大幅提升。這一建設(shè)同時服務(wù)于自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全產(chǎn)業(yè)鏈新的業(yè)態(tài)支撐。
第二階段的內(nèi)容包括開展勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)中心建設(shè)等，目標(biāo)是形成全方位、全過程的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理體系，通過數(shù)據(jù)治理為后續(xù)數(shù)據(jù)的全周期應(yīng)用提供保障。中國海油實現(xiàn)數(shù)據(jù)分級分類管理，規(guī)范數(shù)據(jù)使用權(quán)限管理流程，明確數(shù)據(jù)治理的責(zé)任部門，圍繞業(yè)務(wù)模型、邏輯模型、物理模型等，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。
第三階段的內(nèi)容包括構(gòu)建國內(nèi)“四地五中心”的數(shù)據(jù)中心體系、一體化經(jīng)營管理平臺、海油工程數(shù)字化技術(shù)中心等，通過對數(shù)據(jù)的采集、存儲處理、傳輸共享和應(yīng)用的閉環(huán)各環(huán)節(jié)實現(xiàn)升級改造，實現(xiàn)數(shù)據(jù)對企業(yè)新型能力建設(shè)的支撐，最終促進企業(yè)價值創(chuàng)造。
針對安全防護，中國海油通過構(gòu)建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出口的多層防御體系、推動安全運營中心建設(shè)等，建立起“一個中心、三重防御”的安全防護體系，逐步實現(xiàn)從被動防御向動態(tài)感知、縱深防御的轉(zhuǎn)變。此外，中國海油的數(shù)據(jù)要素系統(tǒng)解決方案包括與H3C 、SAP 等企業(yè)在內(nèi)的數(shù)字化方案提供商合作，利用外部合作伙伴的規(guī)?；浻布O(shè)備和專業(yè)化經(jīng)驗，降低試錯成本，縮短系統(tǒng)性方案設(shè)計、建構(gòu)所需的時間，快速形成支撐新型能力建設(shè)的數(shù)據(jù)要素體系。
2.能力建設(shè)
新型能力建設(shè)是貫穿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑，促使企業(yè)按需調(diào)動能力響應(yīng)需求變化，最終獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢。根據(jù)頂層戰(zhàn)略設(shè)計的區(qū)別，中國石油、中國石化、中國海油在新型能力建設(shè)上著眼于不同視角，在油氣行業(yè)需要重點關(guān)注的生產(chǎn)運營管控領(lǐng)域，中國石油的智能生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)能力建設(shè)取得了顯著成效。
智能生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)能力是實現(xiàn)生產(chǎn)全過程、作業(yè)現(xiàn)場全場景集成互聯(lián)和精準(zhǔn)管控，提升全面感知、實時分析、動態(tài)調(diào)整和自適應(yīng)優(yōu)化的能力。在勘探與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，中國石油的油田和鉆井作業(yè)分布全球，地表情況具有復(fù)雜性，地下情況具有隱蔽性，造成作業(yè)風(fēng)險高和技術(shù)難度大；在煉化過程中，原油來源、品類、質(zhì)量參差，涉及繁復(fù)的物理、化學(xué)反應(yīng)，伴隨著高溫高壓、易燃易爆等條件，同時，各環(huán)節(jié)間高度耦合，給高效加工帶來極大的挑戰(zhàn)；伴隨生產(chǎn)、煉化的復(fù)雜性，下游的成品油銷售也需要面對供給和需求做出快速反應(yīng)。
面對生產(chǎn)運營管控層面的挑戰(zhàn)，中國石油在基礎(chǔ)設(shè)施、核心技術(shù)以及系統(tǒng)性解決方案的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適應(yīng)業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求的“數(shù)據(jù)中臺”、“業(yè)務(wù)中臺”和相應(yīng)的工業(yè)App應(yīng)用體系，打造生產(chǎn)與現(xiàn)場作業(yè)需要的各項能力，為企業(yè)價值提高建立基礎(chǔ)。例如，在勘探環(huán)節(jié)的鉆井作業(yè)中，在作業(yè)現(xiàn)場，企業(yè)建立智能井筒，實現(xiàn)鉆完井全過程地面/井下遠程實時透明化監(jiān)控；在遠端構(gòu)建數(shù)字作業(yè)現(xiàn)場，通過鉆完井作業(yè)智能支持中心應(yīng)用工程技術(shù)一體化平臺，跨學(xué)科、多專業(yè)專家根據(jù)監(jiān)控內(nèi)容、實時作業(yè)曲線、數(shù)字井場模型等數(shù)據(jù)和信息，可視化掌握現(xiàn)場作業(yè)動態(tài)，借助大數(shù)據(jù)和人工智能對數(shù)百口重點井的自動巡檢、智能預(yù)報警了解突發(fā)狀況。在井場發(fā)生險情時，作業(yè)中心會根據(jù)調(diào)派指揮，提供及時準(zhǔn)確的井場視頻、錄井、鉆井設(shè)計與實鉆數(shù)據(jù)，回放分析險情過程，明確地面井控設(shè)備狀況和井筒完整性條件，為出臺應(yīng)急預(yù)案提供支持，實時支持遠程救援。企業(yè)通過智能生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)能力的建設(shè)，貫通作業(yè)現(xiàn)場與作業(yè)中心間的聯(lián)系，在未發(fā)生復(fù)雜狀況的井進行高效勘探，提高運行效率，對出現(xiàn)復(fù)雜問題的井快速調(diào)配集中資源進行解決，保證工程質(zhì)量和作業(yè)安全。這一方式極大地降低了鉆完井安全風(fēng)險，提高了鉆完井質(zhì)量和效率，為中國石油拓展油氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)新空間提供了保障。中國石油生產(chǎn)和運營管控能力建設(shè)如表2所示。
表2 中國石油生產(chǎn)和運營管控能力的建設(shè)
3.業(yè)務(wù)模式重構(gòu)
業(yè)務(wù)模式重構(gòu)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最后一步，企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型將會直接導(dǎo)向企業(yè)最大化價值效益的獲得。3家企業(yè)都通過新型能力賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，其中中國石化業(yè)已形成比較成體系化的油氣業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，有一定的領(lǐng)先性和創(chuàng)新性。
中國石化形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺為橋梁，連通供需兩端，建成統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺，打造具有較強市場影響力的易派客、石化e貿(mào)、易捷三大電商服務(wù)品牌，實現(xiàn)了線上線下渠道融通，構(gòu)建起公司的“互聯(lián)網(wǎng) ”商業(yè)生態(tài)圈，逐步推動數(shù)字化供應(yīng)新生態(tài)（韓向東等，2021）。
中國石化的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新具有連通各業(yè)務(wù)渠道、覆蓋各服務(wù)環(huán)節(jié)、擴展至全業(yè)態(tài)的特點。
其一，公司充分利用加油站數(shù)量位列全球第二的線下銷售點優(yōu)勢，融通線上、線下平臺，聚合線上數(shù)據(jù)和線下銷售點資源，開發(fā)客戶畫像、客群分析、采購預(yù)測、營銷分析等客戶大數(shù)據(jù)應(yīng)用，為提供精準(zhǔn)營銷和一站式服務(wù)，利用數(shù)字化給帶來更好的消費體驗，對企業(yè)形成更好的效益獲得。
其二，公司將“易派客”平臺業(yè)務(wù)遍及104個國家和地區(qū)，形成了易采購、易物流、易支付、易保險、易保理、易招標(biāo)、易商旅等“易”系列品牌，充分將互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)、金融服務(wù)特征融入油氣產(chǎn)品銷售服務(wù)，形成的全渠道服務(wù)矩陣符合未來社會經(jīng)濟前景，為企業(yè)加入未來萬億元規(guī)模新市場提供了基礎(chǔ)。
其三，公司的專業(yè)電商平臺圍繞石油石化產(chǎn)業(yè)鏈進行建設(shè)，對創(chuàng)新供給和引領(lǐng)需求進行貢獻，影響不僅限于企業(yè)自身的交易增長和價值提升，也有助于提高全產(chǎn)業(yè)鏈資源的高效配置和需求的有效滿足。
三 總結(jié)與啟示
本文探索性地提出了一個企業(yè)化數(shù)字化方案設(shè)計與實施步驟的框架，以石油行業(yè)的3家頭部企業(yè)為案例，提出了國企貫徹國資委政策、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵要素。在戰(zhàn)略設(shè)計上，3家企業(yè)體現(xiàn)了一定的共性。企業(yè)都基于自身的業(yè)務(wù)模式和競爭優(yōu)勢培育數(shù)字化時代的核心競爭力，以此為基礎(chǔ)整合傳統(tǒng)業(yè)務(wù)場景，形成助力全行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的開放價值生態(tài)。在實施路徑上，中國石油、中國石化、中國海油分別在系統(tǒng)解決方案設(shè)計、能力建設(shè)和業(yè)務(wù)模式重構(gòu)3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中體現(xiàn)了具有借鑒意義的設(shè)計。針對數(shù)據(jù)密度高而數(shù)字化基礎(chǔ)較薄弱的企業(yè)，首要是推進數(shù)據(jù)要素的系統(tǒng)性解決方案，過程中注重基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)治理體系建立和數(shù)據(jù)生命周期3個步驟，同時注意防范數(shù)據(jù)安全。在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)具有高耦合性的行業(yè)，針對綜合實力較強的領(lǐng)先國企，要建設(shè)高智能生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)能力，充分利用數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺等架構(gòu)，構(gòu)建智能工程、智能油氣田等智能現(xiàn)場，推進一體化運營。針對在下游銷售端占有優(yōu)勢的企業(yè)，在業(yè)務(wù)模式重構(gòu)的過程中要繼續(xù)堅持以客戶為中心的經(jīng)營理念，并充分利用各類數(shù)字化平臺。
本文摘編自《管理會計研究》雜志2021年第4期 總第 19 期 數(shù)智化經(jīng)營 欄目
原文作者：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院 宋元明
原文標(biāo)題：企業(yè)數(shù)字化的方案設(shè)計與實施步驟——基于中國石油、中國石化和中國海油的多案例分析
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