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在數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入推進的大背景下，加強數(shù)據(jù)管理，釋放數(shù)據(jù)要素價值，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)價值的內(nèi)部循環(huán)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，是各個企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，積極探索業(yè)績新亮點的必由之路。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型四個階段：

一、 業(yè)務(wù)數(shù)字化（信息化建設(shè)）

從產(chǎn)業(yè)全鏈路端到端視角，對企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、研、運、供、銷、服、客、貨、場等關(guān)鍵對象活動以數(shù)字方式承載業(yè)務(wù)

二、數(shù)據(jù)資源化（大數(shù)據(jù)）

企業(yè)業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)集成，構(gòu)建企業(yè)運營熱數(shù)據(jù)或全域數(shù)據(jù)中心，形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源池。

三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化（數(shù)字治理）

數(shù)據(jù)治理及運營，按業(yè)務(wù)端需求將數(shù)據(jù)進行標(biāo)準化、業(yè)務(wù)化處理，轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，對之進行共享、挖掘，驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新

這一點，是很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，缺失的一點。

四、資產(chǎn)價值化（大數(shù)據(jù)應(yīng)用）

數(shù)據(jù)應(yīng)用，基于數(shù)據(jù)打通與集團、總部、業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)鏈路，通過運營使得數(shù)據(jù)在價值鏈各環(huán)節(jié)形成生態(tài)閉環(huán)。