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《連鎖干貨》:現代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計

戰(zhàn)略規(guī)劃是一個公司成功與否的著重點,是衡量一個公司成熟的重要指標,阿里巴巴就是成功的典型,不可否認,有成功就有失敗,要想讓企業(yè)真正做大做強,需要借助一些外在措施來規(guī)范,來指導。

1戰(zhàn)略規(guī)劃設計

1.1戰(zhàn)略管理

(1)戰(zhàn)略管理包括三個部分:戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估,戰(zhàn)略設計是為企業(yè)經營設立指導方針,同時也是戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估的基礎。

(2)戰(zhàn)略規(guī)劃設計

(3)概念

(4)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計是指企業(yè)更具企業(yè)外部經濟環(huán)境和企業(yè)內部自身條件來制定一個貼近企業(yè)現階段目標的一個戰(zhàn)略措施。該戰(zhàn)略會隨著企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的變化而進行相應的調整。

1.2內容

(1)企業(yè)發(fā)展方向

(2)企業(yè)資源配置策略

1.3戰(zhàn)略規(guī)劃設計步驟

第一步:確定企業(yè)的競爭地位。

第二步:準確界定競爭對手。

第三步:根據企業(yè)所處的競爭地位,選擇戰(zhàn)略形式。第四步:整合企業(yè)資源,形成戰(zhàn)略配稱。

2戰(zhàn)略規(guī)劃成功案例

阿里巴巴基于價值面層面的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.1研發(fā)競爭戰(zhàn)略舉措

(1)加深技術研發(fā),確保網商規(guī)模擴大的技術保障。(2)電子商務的網絡安全研發(fā)。(3)加強搜索方面的研發(fā),以更好的為電子商務服務(4)以技術保障完善的交易、支付體系,建立成熟的信用體系

2.2營銷競爭戰(zhàn)略舉措

(1)擴大公司宣傳力度,掌握輿論向導,避免與外界產生不必要的摩擦。

(2)加強同社會中小企業(yè)的聯系與交流,爭取各行業(yè)官方組織的支持。

(3)與相關組織共同打造電子商務的信用體系,建立完善可靠的信用體系。

(4)與傳統(tǒng)企業(yè)媒體的加強合作,以自己這個平臺帶動雙贏。

2.3渠道競爭戰(zhàn)略舉措

(1)加強與自己的企業(yè)客戶的聯系,培育他們,使他們加盟到自己的渠道;

(2)加強與其他互聯網企業(yè)的合作,利用他們的優(yōu)勢向不同的人群傳遞公司信息;

(3)加強并購后雅虎中國的渠道建設,使得雅虎中國,阿里巴巴,淘寶網、支付寶業(yè)務的渠道順利進行;

(4)加強與各行業(yè)領袖的合作,以此使得渠道的力量增強。

2.4服務競爭戰(zhàn)略舉措

(1)建立自己的記者團,以網商的眼光和手法收集和采編第一手的商業(yè)資訊;

(2)提供強力的搜索服務,以此方便網商的信息篩選和甄別。

(3)培育自己的客戶,無論是企業(yè)還是個人,使得阿里的服務平臺更貼近客戶。

3戰(zhàn)略規(guī)劃失敗案例

3.1三九集團的解體

1996年三九制藥并購了河北石家莊啤酒廠,并推出了“999冰啤酒,四季伴君好享受”的“三九牌”啤酒。但是卻給了消費者不舒服的聯想,可能立刻就會想起“三九胃泰”或“三九感冒靈”。2006年號稱斥資10億元的“三九萬店連鎖計劃”卻“壽終正寢”。2007年三九集團被華潤收購。

3.2三九集團戰(zhàn)略步驟

三九集團在1991年成立時,就把目標定位為“成為跨行業(yè)、多功能、外向型發(fā)展的企業(yè)集團”。其多元化經營經歷了探索、快速發(fā)展和調整三個階段。

探索階段:創(chuàng)建南方制藥廠,隨后憑借產品優(yōu)勢、先進的營銷網絡和精簡機制成立三九實業(yè)總公司。

發(fā)展階段:通過股權融資、企業(yè)兼并、重組、收購等實現企業(yè)跨產業(yè)發(fā)展(進軍社會熱點行業(yè)和海外市場)

調整階段:集團的工作重點調整為大力發(fā)展主營業(yè)務,原則上停止了非藥業(yè)企業(yè)的兼并。盡可能收回投入資產,實現集中化經營。(緩慢放棄戰(zhàn)略)

3.3敗簡單評析戰(zhàn)略失敗

盲目的多元化經營戰(zhàn)略:首先三九集團沒有正確地分析企業(yè)經營所處的內外部宏觀環(huán)境。同時三九集團給人的形象是醫(yī)藥行業(yè),在其他領域發(fā)展不一定能發(fā)揮作用,甚至有品牌稀釋的風險。而醫(yī)藥行業(yè)本身仍有很大發(fā)展?jié)摿?,花力氣在不熟悉的領域探索,不如集中力量做好自己的主業(yè)。

3.4戰(zhàn)略失敗分析

三九多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢。多品牌具有較強的靈活性;多品牌能充分適應市場的差異性;多品牌有利于提高產品的市場占有率;多品牌經營可以有效的分散經營分析;有利于企業(yè)向前景好的新興產業(yè)轉移。

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