隨著社會發(fā)展，機遇和風險并存，有志之士眾多，如何在其中尋找最合適的創(chuàng)業(yè)機會？又如何從頭開始創(chuàng)建自己的商業(yè)帝國？事實上，學歷、資金、經(jīng)驗都不是創(chuàng)業(yè)必需的因素。那么，如何才能實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想呢？本文將提供創(chuàng)業(yè)的一般步驟，供創(chuàng)始人們參考。
1、自我評估
為什么要創(chuàng)業(yè)？
這是每一位創(chuàng)業(yè)者都應該問自己的第一個問題。是為了掙更多的錢？還是為了收獲名譽？是為了實現(xiàn)自己的夢想？還是不想受企業(yè)朝九晚五的約束？
有了創(chuàng)業(yè)的理由，下一步就是對自己有一個清晰的認識，看看自己究竟能創(chuàng)辦一個什么樣的企業(yè)。以下的問題有必要認真思考：
“你有什么技能？”
“你的專業(yè)領(lǐng)域在哪里？”
“你想做什么？”
“你想要什么樣的工作方式？”
“你做好創(chuàng)業(yè)失敗的準備了嗎？”
“你做好成為企業(yè)家的準備了嗎？”
等等。認清自己的本質(zhì)，宜早不宜晚。
2、構(gòu)想創(chuàng)意
在知道自己的創(chuàng)業(yè)初心之后，接下來的問題就是創(chuàng)業(yè)項目了。
如果還沒有一個很完整的創(chuàng)意，可以對目前的市場狀況進行調(diào)研，即將有什么新技術(shù)出現(xiàn)，會有怎樣的改變，對目前的市場有怎樣的沖擊，你在這樣的改變中能做什么？
最重要的是，你的項目能否為客戶解決問題，這就是常說的痛點。錦上添花不如雪中送炭，能解決問題的項目，才能被市場所認可。
如果你已經(jīng)有了一個自認為很好的創(chuàng)意，那么請看看是否是領(lǐng)先于市場的，是否是比現(xiàn)存企業(yè)更方便快捷的，是否比其他同領(lǐng)域公司有優(yōu)勢的。
3、市場調(diào)研
對于自己想做的事情，是不是已經(jīng)有人在做了？如果還沒有人做，繼續(xù)下去是否是現(xiàn)實的？
用市場調(diào)研的方式來尋找潛在的對手和合作伙伴，以此來分解目標并達成目標。比方說，可以通過調(diào)查來像消費者做調(diào)查，看是否真的有人愿意購買你的產(chǎn)品或服務。
要注意的是，此時要避免只使用線上資源或是只調(diào)查你認識的人。擴大自己的調(diào)查范圍，讓市場調(diào)研更全面、更客觀。
4、獲得反饋
讓真正的用戶體驗你的產(chǎn)品或服務，聽取他們的反饋意見，再根據(jù)這些建議進行修改，推出新的產(chǎn)品，再讓用戶使用，并在此反饋。
循環(huán)往復，不斷升級自己的產(chǎn)品，確保市場接受并認可你的產(chǎn)品。
在得到反饋建議以后，你可以花點時間仔細思考這些建議。
首先是不拒絕負面反饋?？赡苁窍M人群沒有對標，也可能是某個個體不喜歡你的創(chuàng)意，但這并不代表他們對你的產(chǎn)品或者對你有厭惡。請記住，這些人是來幫助你優(yōu)化產(chǎn)品的，一個很小的問題可能都值得你深入思考解決方案。
如果你得到了很多類似的反饋，那就說明在這一方面確實需要改進。隨時保持好奇心，保持與客戶的溝通，讓客戶愿意并且主動提出建議。
5、正規(guī)程序
有了創(chuàng)業(yè)項目，并且有了產(chǎn)品的初步版本，就應該完善企業(yè)的法律程序了。一方面，防止與人合作中可能出現(xiàn)的欺騙行為；另一方面，也為自己的企業(yè)加上保障。
企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)名稱、給企業(yè)注冊、注冊并且申請稅號、許可證、執(zhí)照、銀行賬戶、商標、版權(quán)或者專利等等。
這方面的程序可以自己完成，也可以咨詢專業(yè)律師，確保一開始就沒有留下漏洞。
6、完成BP
商業(yè)計劃書（BP）是能讓創(chuàng)始人全面理清自己思路的一個必要文件，也是創(chuàng)業(yè)者在以后尋求融資的必備文件。
商業(yè)計劃書需要包含：
標題頁：項目的名稱。
執(zhí)行摘要：高度濃縮你的創(chuàng)業(yè)項目，包括公司背景、企業(yè)解決的痛點、解決方案等等。
企業(yè)背景：企業(yè)的簡介、所在行業(yè)領(lǐng)域、發(fā)展前景。
市場戰(zhàn)略：目標市場、營銷方案。
競爭分析：競爭對手的優(yōu)勢劣勢和你的優(yōu)勢劣勢。
產(chǎn)品或服務：詳述產(chǎn)品或服務，未來如何發(fā)展，并制定預算。
運營和管理計劃：企業(yè)的日常運作模式和管理方式。
財務預測：資金來源和去向，對未來的預測。
每一個部分都需要創(chuàng)業(yè)者獨立完成思考，隨著企業(yè)發(fā)展，BP也需要隨時更新。
7、啟動資金
為企業(yè)尋找啟動資金有很多方式，針對實際情況，從資源、市場環(huán)境、企業(yè)狀態(tài)著手，看看哪種方式更合適。
自己出錢：好處是完全掌控股權(quán)，不過自己的壓力會很好，并且耗時更長。
向朋友或家人借：企業(yè)和個人之間的關(guān)系難以把握。
眾籌：不穩(wěn)定性。
天使投資人：通過一些平臺或者當?shù)氐慕M織可以幫忙，與行業(yè)領(lǐng)域和項目有莫大的關(guān)系。
VC融資：團隊能夠證明自己的能力，并且在市場上已得到認可。這種方式就要考慮到股權(quán)的分配問題。
創(chuàng)業(yè)孵化器或加速器：這些機構(gòu)本身就是為了幫助創(chuàng)業(yè)者而存在的。許多都提供免費資源，比如辦公設施、咨詢服務，還會有網(wǎng)絡機會和推介會。有些機構(gòu)甚至提供種子基金。
戰(zhàn)略伙伴：如果有人非常想要你的產(chǎn)品和服務，原意為此付費，它們有可能想通過此產(chǎn)品和服務獲得資金。在討論這一問題時，會涉及到早期授權(quán)。
銀行貸款：是否符合申請條件，如何償還貸款。
8、產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)是創(chuàng)業(yè)的重中之重。不過，創(chuàng)造一個產(chǎn)品并不是靠創(chuàng)業(yè)者一己之力就能完成的任務。如果你想開發(fā)一個App，而你不是技術(shù)人員，你就需要相關(guān)的人才；如果你想大規(guī)模的生產(chǎn)某個產(chǎn)品，你就需要尋找制造商合作。
擁有自有產(chǎn)品之前，有幾個步驟要走，比如尋找制造商，制定定價策略。當你真正開始制作產(chǎn)品時，有兩點要注意：簡單，質(zhì)量。制造最便宜的產(chǎn)品并非上上之策，即使能夠降低制造成本，也不是。你需要確保產(chǎn)品能快速抓住人們的注意力。
盡可能多的了解產(chǎn)品，才能持續(xù)改進，不被市場所淘汰。
9、建設團隊
創(chuàng)立企業(yè)絕不是創(chuàng)始人的孤軍奮戰(zhàn)。要讓業(yè)務壯大，你需要學會將責任分配給其他人。
組建一個靠譜的創(chuàng)業(yè)團隊，并不是一件簡單的事情。首先要確保團隊成員能理解你的創(chuàng)業(yè)愿景，從一開始就知道他們在團隊中扮演什么角色。當你開始招攬團隊的時候，需要先考慮清楚你究竟需要什么樣的人。在你想要的企業(yè)文化的基礎上，去找尋與你志同道合的伙伴，是遠比團隊成員的個人能力更重要的考慮因素。
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