為什么你的核心高管頻繁跳槽？
為什么你的優(yōu)秀員工離職率高？
為什么員工不能與企業(yè)一條心？
核心原因就是你的激勵不到位！
激勵不到位，員工沒動力，
股權(quán)分不好，老板就煩惱。
股權(quán)分配是當(dāng)今餐飲老板的
頭等大事?。?！
刻不容緩
股權(quán)激勵八大機(jī)制
讓你的企業(yè)業(yè)績提升完善管理
減輕當(dāng)前最大壓力！
機(jī)制一：PK機(jī)制
重點在于調(diào)動團(tuán)隊氣氛，增加團(tuán)隊凝聚力，讓員工主動參與PK。
（團(tuán)結(jié)生力量，PK出奇跡）
1、能夠產(chǎn)生PK的項目
2、PK機(jī)制的獎懲設(shè)計
3、PK的實戰(zhàn)案例解析
4、PK機(jī)制的落地工具
機(jī)制二：對賭機(jī)制
擺脫員工在企業(yè)沒有激情，沒有目標(biāo)等現(xiàn)象，通過對賭機(jī)制激發(fā)個人，從而更好的提升企業(yè)業(yè)績。
1、對賭兩大關(guān)鍵點
2、對賭機(jī)制案例講解
3、對賭方案設(shè)計
4、對賭機(jī)制啟動儀式
機(jī)制三：業(yè)績達(dá)標(biāo)獎勵機(jī)制
1、年終配車獎勵方案（激發(fā)高管通過個人業(yè)績來獲得的獎勵方案）
2、無息借款獎勵方案（讓員工持續(xù)追隨企業(yè)的一套方案）
3、終身配房獎勵方案（讓骨灰級骨干為企業(yè)奮斗終生的方案）
a、滿足激勵的兩大條件
b、激勵設(shè)計的期限及退出機(jī)制
c、無息借款激勵方案與工具
d、配車機(jī)制的設(shè)計與方案
e、購房機(jī)制的設(shè)計與方案
f、年度業(yè)績獎金設(shè)計與比例
g、業(yè)績達(dá)標(biāo)特別獎勵設(shè)計方案
機(jī)制四：超額利潤分紅機(jī)制
1、我們分的是未來的錢，股東老板能接受。
2、員工通過個人努力就能賺到錢，員工就會主動工作。
3、幫助企業(yè)定制三年滾動利潤指標(biāo)。
a、利潤滾動倍增法
b、具體激勵對象及額度設(shè)計
c、崗位分配比例設(shè)計
d、超額利潤激勵提取比例設(shè)計
e、超額利潤分紅631支付方式
f、超額利潤分紅激勵退出機(jī)制
（超額利潤激勵設(shè)計與落地方案）
機(jī)制五：老員工激勵機(jī)制
·金色降落傘激勵法
·敬孝養(yǎng)老激勵法
·退休嫁妝激勵法
·夢想激發(fā)激勵法
·創(chuàng)業(yè)基金激勵法
·理財投資激勵法
老員工與核心技術(shù)人員的篩選、老員工核心技術(shù)人員激勵落地方案
老員工，他們熟悉市場，熟悉客戶，有經(jīng)驗有能力有頭腦，是公司多年發(fā)展中的移動財富。
但是老員工的管理同樣也比新人難度大，這就讓老員工們在企業(yè)中的存在變成了雙刃劍。
機(jī)制六：在職分紅機(jī)制
很多餐飲企業(yè)拿出來錢分，幾個月內(nèi)很有效果，如果分的方式不對，過了半年員工就會降低動力。
還有很多的餐飲企業(yè)拿出利潤給員工分，結(jié)果因為分的不合理，造成了大鍋飯，導(dǎo)致員工互相攀比，分了也沒解決問題。
機(jī)制七：123漸進(jìn)式入股機(jī)制
讓高管成為企業(yè)的合伙人，系統(tǒng)方案解決員工入股問題。
機(jī)制八：人才孵化機(jī)制
1、招人機(jī)制落地方案設(shè)計
2、傳幫帶機(jī)制落地方案設(shè)計
3、培訓(xùn)機(jī)制落地方案設(shè)計
4、晉升機(jī)制落地方案設(shè)計
解決企業(yè)招人難，招到人留不住，人才孵化難等問題,通過一套方案為企業(yè)培養(yǎng)和擴(kuò)張團(tuán)隊。
第二部分 績效設(shè)計
如何通過績效與股權(quán)有效結(jié)合
與股權(quán)相結(jié)合的績效設(shè)計指標(biāo)
提升業(yè)績與高效管理考核激勵指標(biāo)設(shè)計
1、餐飲考核兩大命脈
2、提升顧客滿意度的三個要點
3、激活員工高效工作的四個關(guān)鍵
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