閆明老師是中國領(lǐng)導(dǎo)力、管理專家

管理智慧：員工離職的根本原因

中國文化博大精深，如果不懂中國文化、就很難理解員工離職的真正原因。

一、正確解讀秀才造反、十年不成：

中國有句：“秀才造反、十年不成”，有很多管理者分析，是因為秀才只會紙上談兵，不夠勇敢，管理精英們閆老師再次告知大家，我們又一次錯誤的解讀了中國老祖宗五千的智慧和文明。

在歷史上，我們有沒有看到有‘死諫’的文臣？肯定有，特別在明朝，還曾經(jīng)盛行一時，以此為榮，那你能說‘秀才’不夠勇敢嗎？看來這不是關(guān)鍵問題之所在。謀略更是文人的長項，有多少經(jīng)世之才，運籌帷幄，決勝于千里，看來問題也不再謀略上，

閆明老師是中國著名領(lǐng)導(dǎo)力、管理專家

界定問題，確定問題，問題就解決了一半。 什么是高手，高手就是一看、一聽，一查，就知道問題出在哪里，然后采取必要的措施，一切問題就迎刃而解。必要的措施不是我們做不了，關(guān)鍵的問題是我們根本不知道問題出在哪里，這才是最要命的。

秀才之所以造反不成，是因為秀才有路可走。再過幾年再考個舉人、再加把勁考個狀元，然后入朝為官，前途一片光明。路雖然艱辛而漫長，但是至少有路可走（不至于造反）。

二、員工為什么那么計較薪酬？

薪酬是衡量員工價值的標(biāo)準(zhǔn)，但是不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。在你手下工作，能力沒有什么成長，也不開心，還看不到未來，除了計較薪酬來體現(xiàn)我的價值，你還能讓我計較什么哪。

唐僧取經(jīng)、取經(jīng)取得不是經(jīng)，取得經(jīng)歷；

員工賺錢、賺錢賺的不是錢，賺的前程。

作為管理者，如果你不能讓員工看到未來，員工必定會跟你計較當(dāng)下。

三、招人靠老板，留人靠主管。

特別對于中小企業(yè)，員工能不能招來，會有很多因素，如薪酬、環(huán)境、文化、個人興趣、行業(yè)發(fā)展前景等因素，有一個不能忽略的要素就是老板的感召力，簡單一句話就是員工愿不愿跟著你這樣的領(lǐng)導(dǎo)人死心塌地的干事業(yè)。

員工招來了，能不能留下來，主要靠主管，因為老板不會天天和員工在一起，這個時候主管的重要性就突顯了出來，主管‘官’雖小，但卻是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)了員工的未來，而主管卻掌握了員工的今天。（本文閆明原創(chuàng)，勿侵權(quán)）

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