人的才干、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、技能等都是通過(guò)后天的學(xué)習(xí)才擁有的，所以，當(dāng)一個(gè)人越學(xué)習(xí)越善于總結(jié)時(shí)，就越成長(zhǎng)。一個(gè)人越成長(zhǎng)，他就越具有實(shí)現(xiàn)社會(huì)、組織、個(gè)人的價(jià)值的條件，這個(gè)人就等于是增值了。你越有價(jià)值，老板就會(huì)很愿意出高薪購(gòu)買(mǎi)你為其工作，來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。沒(méi)有一個(gè)老板是傻子。當(dāng)你沒(méi)有增值，沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值的能力，沒(méi)有身價(jià)，老板才不會(huì)大發(fā)慈悲給予你很高的薪酬。
領(lǐng)導(dǎo)力的增值法則：領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值。組織的領(lǐng)導(dǎo)者，不但自己要有完成工作的條件與才干，還要讓底下的員工也要有完成工作的條件與才干。一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者畢竟是少數(shù)人，如果這少數(shù)人能把企業(yè)的全部工作承擔(dān)下來(lái)，并且完成得很好，那么企業(yè)就沒(méi)有必要花大把的時(shí)間與金錢(qián)招募員工為企業(yè)服務(wù)。但現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)者是決策者與思考者，如果他們把執(zhí)行者與操作者的工作都做了，那么他們就沒(méi)有精力與時(shí)間去思考決定企業(yè)生存與發(fā)展的決策問(wèn)題。正因?yàn)榉止づc承擔(dān)的職責(zé)不同、職能不同，所以，企業(yè)不但要有領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)作決策，還需要各種各樣的執(zhí)行者與操作者來(lái)完成決策布置的工作。領(lǐng)導(dǎo)者有才干這對(duì)企業(yè)是好事，但如果底下的員工沒(méi)有才干，那么領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)累死、急死。很多親力親為的領(lǐng)導(dǎo)者由于勞動(dòng)過(guò)量，思慮過(guò)多，往往身體與心理都不是很健康，比一般人壽命要短，而且猝死的多。諸葛亮是大家比較熟悉的政治家，他做事風(fēng)格是事無(wú)巨細(xì)都由他決斷，他的座名銘是“鞠躬盡瘁，死而后已”，最后他54歲就病死于五丈原。由于他沒(méi)有把大量的精力放在為下屬提升價(jià)值的工作上，使得蜀漢人才凋零，造成“蜀中無(wú)大將，廖化作先鋒”的人才稀缺的局面。諸葛亮是活活累病的，累死的。諸葛亮的累是因?yàn)樗珡?qiáng)，太強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡大小權(quán)獨(dú)攬，事無(wú)巨細(xì)都過(guò)問(wèn)，甚至于親力親為。我們的企業(yè)中存在著這樣強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們能力很強(qiáng)，但絕不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。優(yōu)秀的管理者不但自己優(yōu)秀，而且擅長(zhǎng)于培育下屬，讓下屬更加優(yōu)秀，讓下屬的個(gè)人能力提升，個(gè)人的價(jià)值提升。一個(gè)人的優(yōu)秀不是優(yōu)秀，一群人的優(yōu)秀才是真的優(yōu)秀。一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，如果獅子還是獅子，羊還是羊，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有什么用的。但如果一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，這些羊變得像獅子一樣勇猛，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是無(wú)往而不勝的。
領(lǐng)導(dǎo)者提升個(gè)人價(jià)值，就增加個(gè)人管理能力，企業(yè)的整體管理水平就會(huì)水漲船高。一個(gè)團(tuán)隊(duì)提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值，團(tuán)體的綜合能力與綜合素質(zhì)就會(huì)提高，組織更加倚重這樣的團(tuán)隊(duì)。一家企業(yè)提升員工價(jià)值，那么就增加企業(yè)的利潤(rùn)。價(jià)值跟能力、利益、利潤(rùn)是息息相關(guān)的。獨(dú)木難支，獨(dú)樹(shù)難成林。一個(gè)人的努力，成績(jī)是有限的，一個(gè)組織的眾人共同努力的成績(jī)是無(wú)限的。領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，則員工不會(huì)忠誠(chéng)；領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)攬功勞，則員工就會(huì)消極懶惰。光想給自己邀功是不行的，因?yàn)橐粋€(gè)組織的成功來(lái)自眾人的共同努力。想要員工忠誠(chéng)，領(lǐng)導(dǎo)者必須培育員工，使他們?cè)鲩L(zhǎng)價(jià)值；想要員工受到激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)者必須把功勞讓給那些積極主動(dòng)工作的、有成績(jī)的員工。領(lǐng)導(dǎo)者要做如下工作：一，對(duì)企業(yè)總負(fù)責(zé)。二，使組織平穩(wěn)運(yùn)行。三，為股東賺錢(qián)。四，建立一家卓越的大公司。五，使企業(yè)與員工比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更出色。六，成功。其中，使員工比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更出色的內(nèi)涵就是培育員工，使員工增值。員工增值了就會(huì)出色，員工出色了，企業(yè)就會(huì)出色，企業(yè)出色了就走向了成功。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，具體表現(xiàn)在培育出有價(jià)值的員工上面。領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低不是看領(lǐng)導(dǎo)者能力有多高，爬得有多高，而是看能否服務(wù)他人，提升他人的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者的水平不是自己走得多遠(yuǎn)，而是能夠讓別人走得多遠(yuǎn)。一個(gè)人的成功不是成功，一群人的成功才是成功。
服務(wù)他人，為他人增加價(jià)值，這才是領(lǐng)導(dǎo)力水平的真實(shí)體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要經(jīng)歷以下過(guò)程：一，實(shí)現(xiàn)對(duì)他人的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者不但要進(jìn)行自我修養(yǎng)，進(jìn)行自我管理，還要對(duì)他人進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)他人為企業(yè)服務(wù)。二，擁有正確的領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)。人的動(dòng)機(jī)來(lái)源于一個(gè)人思想與價(jià)值觀(guān)體系、各種未滿(mǎn)足的需求。動(dòng)機(jī)正確，則領(lǐng)導(dǎo)正確；動(dòng)機(jī)錯(cuò)誤，則領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤。三，擁有領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施重大舉措的能力。實(shí)施重大舉措這需要領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策能力與運(yùn)籌帷幄的能力、高瞻遠(yuǎn)矚的科學(xué)預(yù)測(cè)能力。四，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得發(fā)展。一個(gè)的發(fā)展只代表個(gè)人，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展代表的是企業(yè)。團(tuán)隊(duì)成功是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。五，帶著服務(wù)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者想不想搞好企業(yè)，想不想培育員工，想不想要他人增值，這跟領(lǐng)導(dǎo)者的思想態(tài)度有很大的關(guān)系。有服務(wù)他人，給他人增加價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)者，是有公心的，這種領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他們會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)取得一個(gè)又一個(gè)勝利，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的好業(yè)績(jī)。只顧自己往上面爬，不服務(wù)他人，不給他人增加價(jià)值，害怕他人超過(guò)自己，這種是自私自利的領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)把企業(yè)搞垮。
增加價(jià)值，就改變了生活。領(lǐng)導(dǎo)者需要在這三個(gè)方面給他人增加價(jià)值：一，當(dāng)真正重視他人的時(shí)候，我們?cè)黾恿怂说膬r(jià)值。尊重他人，等于尊重自己；尊重員工，等于尊重企業(yè)；重視員工，員工就會(huì)盡心盡力地工作，無(wú)形中就增加了領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值、員工的價(jià)值、企業(yè)的價(jià)值。態(tài)度比能力重要。沒(méi)有能力，可以培養(yǎng)；沒(méi)有態(tài)度，則是廢物一個(gè)。二，當(dāng)使自己成為更加令人欽佩的人時(shí)，我們?cè)黾恿怂说膬r(jià)值。要想成為別人欽佩的人，領(lǐng)導(dǎo)者必須在學(xué)識(shí)、才干、業(yè)績(jī)、品行方面出眾，做一個(gè)德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值提升了，就有了表率作用與典范作用，于是成為員工們行為的榜樣，引起了員工們學(xué)樣，這樣就無(wú)形中增加了員工的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者另一個(gè)令人欽佩的地方是重視員工培育工作，為企業(yè)培養(yǎng)出大量有價(jià)值的人才。領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)不斷地追求個(gè)人成長(zhǎng)，還持續(xù)不斷地向員工們提供經(jīng)驗(yàn)，這種領(lǐng)導(dǎo)者是令人敬佩的。三，當(dāng)知道別人重視什么并且努力做到時(shí)，我們?cè)黾恿怂说膬r(jià)值。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者往往在了解他們將要領(lǐng)導(dǎo)的人之前就急于開(kāi)始工作，而有經(jīng)驗(yàn)并且成熟的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)花時(shí)間、花精力去傾聽(tīng)員工的呼聲，去了解員工的需求，然后再針對(duì)性地開(kāi)展工作。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他會(huì)傾聽(tīng)員工們的故事，他會(huì)去發(fā)現(xiàn)員工們的希望與夢(mèng)想，他會(huì)去了解員工們的渴望，他會(huì)關(guān)注員工們的思想感情，然后，滿(mǎn)足員工們的欲望、需要、需求，讓員工們通過(guò)努力去得到珍視的東西，這樣，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值增加了，員工們的價(jià)值也增加了。
作者簡(jiǎn)介：李文武，著名管理學(xué)家?！恫╀J管理在線(xiàn)》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專(zhuān)欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史、經(jīng)濟(jì)、管理。
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