市場在變、趨勢在變、員工特征也在變，經(jīng)理人如何在波動中找準方向，把握管理的脈搏？雖然事物是不斷向前發(fā)展的，但都遵循著一定的規(guī)律，經(jīng)理人應該清楚以下的領導力法則，了解管理者的領導規(guī)律，才能能在企業(yè)發(fā)展的迷霧中找到方向，帶著團隊不斷向前！
1.現(xiàn)代企業(yè)家要具備三識：知識、見識、膽識。
2.運作組織必須用三得：得人，得法，得工具。
3.用人必須借助三感：壓迫感、切身感、成就感。
4.在企業(yè)里不怕沒有人才，怕的是不能正確使用人才。
5.管理者有三“忙”：對未來茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。
6.企業(yè)家自我革命的三大指標：人性的修煉、閱歷的錘煉、知識結構的再造。
7.企業(yè)家要需明確的是：質量無須驚人之舉，管理亦無須驚人之舉，全在日常點滴積累。
8.選才是人力資源體系的基礎，是企業(yè)的重中之重。
9.經(jīng)理人首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領導。
10.經(jīng)理人的三大管理策略：恩威并進、寬言相濟、賞罰分明。
11.經(jīng)理人工作四化：復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情標準化、標準化的事情制度化。
12.整合就是要發(fā)揮1+1大于2的效果。
13.“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條，要經(jīng)常和員工保持交流，了解他們的需要，并主動為他們解決問題；而一旦做出了決定，則必須堅決執(zhí)行。
14.企業(yè)要加強執(zhí)行效果須做到凡事求果、精益求精、績效考核。
15.給下屬定一個他根本完不成的指標，實際上就是告訴他不必完成了。
16.人性管理的八個字：贊美、信任、尊重、關懷。
17.老板不必是企業(yè)的“工程師”，但必須是員工心靈觀念的引導師。
18.領導力要表現(xiàn)在團隊業(yè)績上，是個人運作組織的智慧與能力。
19.領導力決定了企業(yè)的執(zhí)行力和管理水準。
20.領導之道在于無私，以眾人之私成就一人之公；領導之法在于無為，以眾人之為成就團隊之業(yè)。
綜合以上20條法則，我們可以得出這樣的結論：領導力是由識人、用人、育人和領導者的個人素質等多個方面構成，卓越的經(jīng)理人不僅需要先天的領導天賦，還需要后天的實戰(zhàn)錘煉。
然而，如今社會變化得這么快，遵循之前的“踏實苦干”、“一步一個腳印”的進階路徑顯然太慢了。
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