我相信很多企業(yè)家朋友都希望能把人才培養(yǎng)好，但是又不知道用什么方式培養(yǎng)人才，培養(yǎng)人才首先要學(xué)習(xí)馬云一個(gè)非常重要的管理思想。
他曾經(jīng)說過，要培養(yǎng)人才要給員工2個(gè)機(jī)會(huì)，第1個(gè)機(jī)會(huì)就是你要給員工做事的機(jī)會(huì)，你要授權(quán)，第2個(gè)機(jī)會(huì)就是你要給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。你要寬容，這兩個(gè)機(jī)會(huì)非常的重要。
第1個(gè)機(jī)會(huì)代表你對(duì)員工的信任、代表你對(duì)員工的栽培。像馬云曾經(jīng)認(rèn)為他公司的十八羅漢跟他一起創(chuàng)立公司的那些元老只能充其量當(dāng)個(gè)團(tuán)長(zhǎng)。他說將來的市長(zhǎng)跟軍長(zhǎng)這樣的干部都要從外面請(qǐng)進(jìn)來，但是事實(shí)證明。最后的結(jié)果很多引進(jìn)的高管紛紛離開公司，而跟隨他一起創(chuàng)立公司的核心骨干紛紛成為公司的副總裁。
馬云后來總結(jié)那些錯(cuò)誤思想的時(shí)候，他就說了這些話：過去我認(rèn)為不行的員工，后來他們都成長(zhǎng)起來了。而我認(rèn)為那些行的員工最后卻因融入不進(jìn)公司而離開。所以馬云說作為公司的老板總裁，長(zhǎng)遠(yuǎn)的講要致力于自己培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才只是輔助的手段，500強(qiáng)都有共同的規(guī)律就是，以長(zhǎng)線的培養(yǎng)人才為主，在公司迫不得已的變革的時(shí)候，才引進(jìn)空降兵。
引進(jìn)總裁級(jí)別的人物，但是很多時(shí)候，他們都是追求內(nèi)部培養(yǎng)人才，穩(wěn)定使用人才，所以在很多500強(qiáng)公司，那些高管層面的核心員工。都在公司里面服務(wù)好多年。這就是個(gè)規(guī)律，而這個(gè)規(guī)律說明你要想把公司做大做強(qiáng)，你要致力于自己培養(yǎng)人才。
而怎么培養(yǎng)人才，接下來跟跟大家分享5個(gè)策略。
第1個(gè)策略：超前使用
在員工制定目標(biāo)的時(shí)候一定要有挑戰(zhàn)性。如果你給員工設(shè)置的目標(biāo)只是符合他目前能力的要求，那么他永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。
比如說像馬云，他公司從小做到大。由18羅漢做到上萬名員工，很多管理者過去只是經(jīng)理主管，后來做到集團(tuán)的副總裁，這些員工都是超前使用的方式，充分的信任，充分的授權(quán)，讓他去做事，讓他去承擔(dān)，讓他犯錯(cuò)誤不斷的成長(zhǎng)，這樣的方法就是超前使用。
讓員工不斷追求高目標(biāo)的時(shí)候不斷的突破自己能力的瓶頸，作為老板的總裁，一定要充分信任，給員工能夠做事的機(jī)會(huì)，所以給員工制定目標(biāo)的時(shí)候，一定要高于他的目標(biāo)，挑戰(zhàn)他的目標(biāo)。所以無論作為主管經(jīng)理，你給員工制定的目標(biāo)或者只是低于或等于他的能力，這就是在害你的員工。這就是在害你的員工，讓你的員工得不到成長(zhǎng)，相反一定要讓員工去挑戰(zhàn)高的目標(biāo)。
在美國的蘋果公司有這樣的理念，他們對(duì)員工說：如果你今天所做的工作能輕輕松松完成，那么說明你在浪費(fèi)你的生命。所以蘋果有挑戰(zhàn)激情和夢(mèng)想的文化，所有的員工都要用OKR的管理法，不斷的去挑戰(zhàn)OKR關(guān)鍵目標(biāo)更高的結(jié)果。通過OKR管理法，讓員工去制定目標(biāo)的時(shí)候，將會(huì)想著如何超越領(lǐng)導(dǎo)的期望，所以要在公司建立這樣的思想。所有的員工都牢牢記住，把事情做完叫平庸，把事情做好叫合格，把事情做精才能叫優(yōu)秀。
普通員工都要接觸這樣的理念，而對(duì)主管以上的干部，你的要求就要更高。什么樣算更高的要求呢？合格就等于平庸。合格的主管就等于平庸的主管。你如何做好優(yōu)秀的主管呢？你要處處追求卓越，提高你的目標(biāo)，超前的去認(rèn)領(lǐng)你的工作。如果你只愿意做主管的活，那么你永遠(yuǎn)都只能做主管。
第2個(gè)策略：見習(xí)機(jī)制
這個(gè)方法就是讓你的員工還沒成為主管之前，先讓他做見習(xí)主管。如果他還沒有成為見習(xí)主管前，可以按照五薪十檔的晉升來培養(yǎng)員工，當(dāng)員工到四星級(jí)五星級(jí)成熟度高的時(shí)候，他一定要做見習(xí)主管，千萬不要等到要提拔主管就直接提拔某位員工做為主管，這是極其錯(cuò)誤的。
比如說孫悟空，孫悟空是個(gè)很好的員工，他能做出很好的業(yè)績(jī)，拿下大客戶。也能管理好自己。但是他不能作為團(tuán)隊(duì)的管理者。他不一定能夠帶團(tuán)隊(duì)完成西天取經(jīng)的使命，因?yàn)樗麖膩頉]有做過團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。應(yīng)該讓五星級(jí)優(yōu)秀的孫悟空提前進(jìn)入見習(xí)主管的角色。見習(xí)制就是將員工超前使用。讓他提前把自己的思維做到提升。
第3策略：授權(quán)激勵(lì)
授權(quán)激勵(lì)就是要授予基層干部激勵(lì)員工的權(quán)力，在很多公司里面，很多高管、甚至公司的老板總裁甚至沒有意識(shí)到這個(gè)問題。就是要將激勵(lì)員工的權(quán)力下放到一線炮火士兵軍官的手上，你要給公司的班長(zhǎng)組長(zhǎng)一些基層干部能夠激勵(lì)員工的權(quán)力。不是口頭的表揚(yáng)，而是通過合伙人品牌分管理法，基層干部可以獎(jiǎng)勵(lì)員工品牌分。
品牌分是激勵(lì)員工的重要的依據(jù)。員工五薪十檔的晉升加薪都跟這分?jǐn)?shù)相干。主管可以獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)就相當(dāng)于激勵(lì)員工。這樣的激勵(lì)一定要下發(fā)到基層干部中去。叫授權(quán)激勵(lì)。通過授權(quán)激勵(lì)的方式，基層的主管、班長(zhǎng)都在激勵(lì)員工。員工被激勵(lì)，工作才能更加有熱情。能力才能不斷的成長(zhǎng)。所以激勵(lì)也是培養(yǎng)員工重要的策略。好的員工都是表揚(yáng)出來的，好的員工都是激勵(lì)出來的，所以激勵(lì)需要有相應(yīng)的機(jī)制跟工具。
第4個(gè)策略：學(xué)習(xí)機(jī)制
沒有學(xué)習(xí)機(jī)制培養(yǎng)員工培養(yǎng)人才就相當(dāng)于空中樓閣，無從說起。學(xué)習(xí)必須要有教材，學(xué)習(xí)必須要有老師。
如果你公司沒有學(xué)習(xí)的教材、沒有學(xué)習(xí)的老師。請(qǐng)你讓你公司的高層干部每一周都堅(jiān)持收看我給你們分享的一系列管理的知識(shí)。讓他們學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。在公司里面還可以建立學(xué)習(xí)的積分制，凡是堅(jiān)持學(xué)習(xí)王老師的一系列講座。只要你堅(jiān)持學(xué)習(xí)而且還分享給你的團(tuán)隊(duì)。那么這可以獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)學(xué)習(xí)類的積分。
第5策略：導(dǎo)師機(jī)制
好的員工都要有導(dǎo)師來帶。好的公司都會(huì)實(shí)行導(dǎo)師制。比如說華為，員工進(jìn)到公司之后，就會(huì)有專門的老員工來帶，那么這個(gè)老員工就是他的導(dǎo)師。
通常在五薪十檔的機(jī)制里面，四星級(jí)五星級(jí)優(yōu)秀的員工優(yōu)先成為新員工的導(dǎo)師。這樣的老員工未來想成為主管，必須先做新員工的導(dǎo)師。如果你連新員工都沒有培養(yǎng)好，那么你怎么樣來培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)呢？這就是導(dǎo)師機(jī)制。
