一位老板說 ， 十年前做企業(yè)開廠很容易很輕松賺錢 ， 這幾年不僅越做越累而且利潤越來越薄，幾乎要虧損 。我回應(yīng)他:粗放型經(jīng)營賺錢的時(shí)代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在已經(jīng)開始步入精細(xì)化時(shí)代，如果你還迷戀過去，抱著老觀念不放，只有死路一條 。
還有一老板向我訴苦:老板過的不是人的生活。老板操的是賣白粉的心，起早摸黑，事必躬親，如履薄冰；員工操的是賣白菜的心,能做10分，絕不做到８分，一 般做５、6分。其實(shí)老板是在替員工打工 ， 經(jīng)常為發(fā)工資獎(jiǎng)金發(fā)愁 。
有人說：老板最大的痛苦是，當(dāng)醒來時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有一 個(gè)人可以依靠，卻有一大幫人靠我吃飯 。而企業(yè) 現(xiàn)狀也可以描述為：老板太累 ， 利潤太低，人才太缺，擴(kuò)張?zhí)y，管理太亂 。
【我見過三種類型的老板】
第一種是說到學(xué)習(xí)就反感，自己不學(xué)習(xí) ， 也 絕 不 安 排 員 工 學(xué) 習(xí) ， 常 說 “員 工 學(xué) 多 了 留 不 住 ”；
第二種是自己不愛學(xué)習(xí)，但愿意安排員工去學(xué)習(xí)，這種老板常說 “我什么都懂” “我年齡大了還學(xué)什么”；
第三種是老板特別愛學(xué)習(xí)，一年花費(fèi)數(shù)萬至數(shù)十萬元，有一半時(shí)間在學(xué) 習(xí)，但不讓員工來學(xué)習(xí)，不過哪里有免費(fèi)的培訓(xùn)就讓員工去聽 。
當(dāng) 然 ，現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)開始關(guān)注老板與管理層一起學(xué) 習(xí)，因 為老板要懂，員工要會(huì)，事情才能辦好 。
李嘉誠有一次分享說：我12 歲做學(xué)徒，15 歲挑起一家人的生活擔(dān)子，再?zèng)]受過正規(guī)的教育 。我非常清楚，只有努力工作和求取知識(shí)，才是我唯一出路 。但凡有一點(diǎn)錢我都去買書。知識(shí)并不決定你一生財(cái)富增加 ， 但你的機(jī)會(huì)會(huì)隨之增多。創(chuàng) 造機(jī)會(huì)才是更好的途徑！你不學(xué)習(xí) ， 你的競爭對(duì)手在學(xué)習(xí) 。
當(dāng)前企業(yè)最大的兩個(gè)問題其實(shí)就是：
老板不愿意分錢分權(quán)，員工不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任 。
這樣的企業(yè)面臨的結(jié)果是什么：老板賺不到更多的錢，企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，人才積累不下來 。而員工拿著微薄的薪水，也沒有辦法成長，無法實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和夢想 。
一家沒有做績效考核的企業(yè)，僅憑著老板個(gè)人魅力、大量的約束機(jī)制 、人盯人的管控 、拍腦袋的加薪與獎(jiǎng)勵(lì) ，也能經(jīng)營下去 、勉強(qiáng)活著 。但是，這樣的企業(yè)損失了兩樣?xùn)|西：一 是員工無限的潛力 、具有創(chuàng)造力的青春；二是企業(yè)的活力 、盈利能力。結(jié)果，員工收入不高，企業(yè)利潤有限 。
績效的成效是 “成于上，效于下”：能不能成功，老板與高層作主；是否達(dá)到目標(biāo)，要依靠中基層員工全力以赴的行動(dòng)。
一老板想請(qǐng)李太林導(dǎo)師做他們的績效項(xiàng)目，他說全部交給李太林導(dǎo)師處理，他自己沒時(shí)間、沒能 力 做 。李太林導(dǎo)師回應(yīng)說：
老板是績效的核心，如果老板不全程參與組織 、設(shè)計(jì)和落地，就是不重視，企業(yè)不可能建立高績效團(tuán)隊(duì) ， 不可能建成有效的績效系 統(tǒng) 。
如果不懂績效和激勵(lì)，說明作為經(jīng)營者的老板需要學(xué)習(xí)與補(bǔ)缺 。
如果不能與老板達(dá)成共識(shí) 、統(tǒng)一思 維，這種項(xiàng)目李太林導(dǎo)師是不會(huì)去接的，因?yàn)橹С植坏?這 家 企 業(yè) 。
【留 意】
不是花錢就表示重視，唯有老板親自全程參與，才是持續(xù)、長久有效之計(jì) 。
李太林導(dǎo)師給中小民營企業(yè)家的幾點(diǎn)忠告是 ：
1、智慧要分享 ， 利益要分配，責(zé)任要分擔(dān) ；
2、老板們最大的風(fēng)險(xiǎn)是無知，比之更大的風(fēng)險(xiǎn)是 對(duì) 無 知的無知 ；
3、把企業(yè)浪費(fèi)的錢分給員工，員工會(huì)幫你減少浪費(fèi) ；
4、把企業(yè)超價(jià)值成果分給員工，員工會(huì)助你創(chuàng)造 更 大 的價(jià)值 ；
5、一定要打造好系統(tǒng)，員工會(huì)讓客戶安心，讓老板心安。
