如果您是老板，請(qǐng)認(rèn)真閱讀：這里一定有您想要結(jié)果！
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你是看到廣告的人，但您不一定有機(jī)會(huì)加入！
因?yàn)?，我們只限?6名企業(yè)主！
不要羨慕對(duì)手，他們做了這些，你企業(yè)做了嗎？
1、薪酬績(jī)效模式：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工都是自己給自己發(fā)工資的，每個(gè)員工都清晰地知道自己的價(jià)值和創(chuàng)造的結(jié)果是什么，員工可以多勞多得、創(chuàng)造高價(jià)值得到高回報(bào)！
——你的員工呢？拿的是固定工資？還是底薪+提成？還是只扣不獎(jiǎng)的績(jī)效工資？OUT了！
2、 預(yù)算管控模式：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每年在做全面的預(yù)算，每一分錢都是用到刀刃上，因?yàn)樗麄兦宄刂馈袄麧?rùn)是管理出來的，沒有預(yù)算，利潤(rùn)總是有理由浪費(fèi)掉“！
——你的企業(yè)呢？員工是不是總是找出諸多必須簽字的理由，因?yàn)榛ǖ挠植皇撬腻X！
3、快樂的企業(yè)文化：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立的積分式管理模式，員工做的每件優(yōu)秀之事都被記錄、員工每天、周、月、季、年的表現(xiàn)也被記錄，因?yàn)樗麄兦宄刂?，員工要的是被欣賞、被認(rèn)可，他們體諒員工的辛苦，每季度的快樂大會(huì)上有抽獎(jiǎng)（獎(jiǎng)券自己賺取的）、有節(jié)目、有游戲、有學(xué)習(xí)……
——你的企業(yè)呢？除了要求員工、指責(zé)員工、評(píng)批員工，還有哪些認(rèn)可和表揚(yáng)員工的方式？
4、股權(quán)分配模式：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于核心的人才有股權(quán)的分配，他們清楚地知道，招一個(gè)優(yōu)秀的人才很難，培養(yǎng)一個(gè)核心人才難上加難，所以，對(duì)于有貢獻(xiàn)有價(jià)值的員工必須提供股權(quán)的分配，因?yàn)樗麄兘^對(duì)不想等到員工找到第二個(gè)東家后才后悔莫及！
——你的企業(yè)呢？是不是每個(gè)月盈利還是虧本都不知道？
以上模式：都是讓激勵(lì)員工努力工作的模式；
以上模式：都是讓員工主動(dòng)管理利潤(rùn)的模式；
以上模式：都是讓員工和老板保持思維和方向一致的模式；
不要再幻想用要求、指責(zé)可以激勵(lì)員工；
也不要再幻想一個(gè)人去改變企業(yè)的現(xiàn)狀；
我們提供了一個(gè)非常好的平臺(tái):
《李太林導(dǎo)師－總裁弟子班》
我們只有一個(gè)目的：幫助弟子企業(yè)利潤(rùn)提升30%以上！
我們先了解一下李太林老師：
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
1、薪酬績(jī)效改革：導(dǎo)入KSF薪酬績(jī)效模式，快速讓員工找到價(jià)值和方向，像老板一樣關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)指標(biāo)！
二、弟子們親自參加學(xué)習(xí)李太林老師的四大實(shí)戰(zhàn)落地課程：
三、3大福利政策
五、7大工具手冊(cè)支持四大“內(nèi)控“管理模式落地：
1、《全績(jī)效落地速成28天》
2、《積分式落地速成28天》
3、《KSF全績(jī)效落地指導(dǎo)手冊(cè)》
4、《積分式落地指導(dǎo)手冊(cè)》
5、《KSF目標(biāo)行動(dòng)手冊(cè)》
6、《股權(quán)激勵(lì)指導(dǎo)手冊(cè)》
7、《全面預(yù)算指導(dǎo)手冊(cè)》
六、免費(fèi)參加《績(jī)效核能》“加長(zhǎng)版”1天輔導(dǎo)：這一天只為您的方案落地而生！
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