本文來自微信公眾號：亂槽之巔（luancaozhidian），作者：朱峰。提前聲明，這篇文章并不針對任何人和任何事，只是說下自己的思考而已。
最近2、3年，所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”火的不行，傳統(tǒng)企業(yè)就像抓救命稻草似的滿世界招聘“技術(shù)大?！保南Ｍ诖笈兛梢詭退麄円慌e奪得互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，從勝利走向新的勝利。于是，周圍很多被公認(rèn)為技術(shù)大牛的朋友陸續(xù)進了一些傳統(tǒng)企業(yè)，拿著確實非常豐厚的薪水，真刀真槍的干了起來。
但是，從今年開始很多大牛都陸續(xù)離開了他們曾經(jīng)奮斗的傳統(tǒng)公司，回到了互聯(lián)網(wǎng)的世界里面創(chuàng)業(yè)或者工作，其中還不乏很多與原來公司撕逼弄得很難看的案例。至少，到現(xiàn)在我還沒看到一個非常漂亮的、一舉將傳統(tǒng)企業(yè)解構(gòu)重塑成一個靠譜的“帶有互聯(lián)網(wǎng)基因”的傳統(tǒng)公司的案例。
聽過大牛們很多吐槽和抱怨，最近兩天，大輝同學(xué)又疑似被離職了，于是網(wǎng)絡(luò)上紛紛轉(zhuǎn)發(fā)一些文章，說受傷的總是技術(shù)人員云云。所以我想站在一個中立的角度來分析問題，看看技術(shù)大牛們都是如何受傷的。
中國的企業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)，無非是幾種業(yè)務(wù)導(dǎo)向模式：生產(chǎn)導(dǎo)向、營銷導(dǎo)向、運營導(dǎo)向。嗯，最近兩年據(jù)說又多了PR導(dǎo)向和VC導(dǎo)向。至于大家經(jīng)常吹牛提到的技術(shù)導(dǎo)向公司，對不起，在國內(nèi)我真的沒見過。當(dāng)然，我沒見過并不代表沒有，但起碼可以說不是主流。
沒有技術(shù)導(dǎo)向的公司，當(dāng)然并不代表公司就不需要技術(shù)了，但由于技術(shù)并非企業(yè)的核心能力，且多數(shù)企業(yè)本著“能用就行”的短平快思維來對待技術(shù)。帶來的問題就是出現(xiàn)技術(shù)人員在需要時被高估，而在平時則被低估的“峰谷效應(yīng)”。
而作為技術(shù)人員，特別是在技術(shù)領(lǐng)域沉浸多年的“大?！眰?，則有著傻傻的執(zhí)念，他們相信技術(shù)、相信互聯(lián)網(wǎng)，相信一己之力可以改變一個公司、一個行業(yè)。而顯然，絕大多數(shù)CEO們并不是這么看的，他們只是需要一個技術(shù)人員，幫助他完成業(yè)務(wù)上的一環(huán)而已。
總結(jié)起來，技術(shù)大牛們經(jīng)常踩到的“坑”如下：
把公司當(dāng)成自己的，毫不見外
最近非常愿意說給大家聽的一句話是“永遠(yuǎn)不要用個人信用為公司做背書，除非這個公司是你的”。技術(shù)人的脾氣都是非常直率的，如果他認(rèn)可一家公司或者一件事情，通常都會全身心的投入進去。而心理上的認(rèn)同，一定會映射到現(xiàn)實當(dāng)中，用個人信用背書、與噴子撕逼、各種個人資源的代入，短期內(nèi)會給公司帶來益處。但長期看，如果有一天你發(fā)現(xiàn)這個公司不如你想象的那樣，或者“變壞了”，又該如何？告訴大家之前我說的都不對？
技術(shù)人比較崇尚的是個人威望和在圈子里的信用，無條件的為并非自己所有的公司背書，在我看來，可能不太是一個好的做法。就事論事，公事公辦恐怕是一個更好的選擇。
CTO把“人”當(dāng)成資產(chǎn)，CEO則把“人”當(dāng)成生產(chǎn)資料
技術(shù)人都明白，一個好的技術(shù)團隊是重要的資產(chǎn)，在一個組織里面，CTO通常都會死命去維護技術(shù)團隊的利益，并不惜與其他部門撕逼大戰(zhàn)n回合。這樣的例子我看到的太多了，這樣的技術(shù)領(lǐng)頭人也是非常令人尊敬的。
但是，作為CEO，尤其是非技術(shù)出身的CEO，通常無法理解這一點，在他們的認(rèn)知體系里面，技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員、銷售人員一樣，走了再招就是了，他們不會考慮由此帶來的培訓(xùn)、磨合之類的沉沒成本。
加之通常出于所謂的“公平”，這類CEO也不會給技術(shù)團隊過多的待遇上的傾斜，這是我見到的公司里面，最常見的一種管理思維。CTO在這方面的發(fā)言權(quán)通常并不一定比能夠給公司帶來xx萬收入的CMO高更多。
CTO高估技術(shù)帶來的作用，CEO低估技術(shù)短板的長期風(fēng)險
技術(shù)人通常對自己的技術(shù)能力非常自信，并相信一次封閉開發(fā)、一次重構(gòu)、一個新系統(tǒng)的上線可以給產(chǎn)品和業(yè)務(wù)帶來莫大的改變。而事實通常是，你上線了一個巨牛逼的CRM系統(tǒng)，扭頭去看業(yè)務(wù)員們?nèi)匀辉谧约旱男”颈旧铣蛻舻碾娫捥柎a。技術(shù)人很難透過一己之力來推動技術(shù)之外的事情，而偏偏技術(shù)并不是單獨存在的。
而CEO呢，則更關(guān)心每個系統(tǒng)、每筆研發(fā)支出是不是真的帶來了切實的收益。好吧，CTO推動不了他自認(rèn)為牛逼的系統(tǒng)上線，CEO則認(rèn)為養(yǎng)了這么多技術(shù)人員，卻沒有帶來任何好處，矛盾由此爆發(fā)……
而在維護環(huán)節(jié)更是如此，CTO們付出大量精力和成本的優(yōu)化，帶來的只是系統(tǒng)的健康運行，長期看必然會被認(rèn)為，沒有技術(shù)系統(tǒng)也是好好的想法。這樣的例子就更多更慘烈了。
分不清公司愿景與技術(shù)愿景
技術(shù)人幾乎100%的過度相信技術(shù)帶來的力量，希望通過技術(shù)、產(chǎn)品改變很多很多事情。但誤區(qū)在于，決策不在你，甚至做什么樣的產(chǎn)品也由不得你。你腦子里面構(gòu)想的系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)愿景，恐怕抵不過一次“政治任務(wù)”級別的緊急項目。
而公司愿景嘛，呵呵，多數(shù)（傳統(tǒng)）公司的愿景無非是利潤最大化而已而已。額外的為技術(shù)架構(gòu)健康演進的投入，他們不懂，即便懂，也架不住財務(wù)報表的壓力。就醬。
說了不少，其實最想說的是，目前在國內(nèi)，尤其是一些想要貼近互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)公司、傳統(tǒng)管理者這邊，技術(shù)與業(yè)務(wù)、技術(shù)愿景與公司發(fā)展目前看確實存在很多不可調(diào)和的矛盾，有些是可以通過溝通來解決的，但更多的事情真的不是一句兩句可以說明白的。絕大多數(shù)情況下，這無關(guān)于規(guī)則、人品、情懷，而只是認(rèn)知偏差和屁股決定腦袋的問題。
技術(shù)真的不能解決一切問題，放在一個更高的角度去看，你會慢慢發(fā)現(xiàn)，技術(shù)能夠做的事情相當(dāng)有限。就像生病了去看醫(yī)生，醫(yī)生通常會告訴你你的病不一定可以治好一樣。
作為技術(shù)大牛，實在受不了這種公司？那就去創(chuàng)業(yè)唄，但相信我，過不了兩年，種種壓力之下，很大可能你也會變成你之前憎惡的那種CEO ……
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