制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的。
任何企業(yè)都有其規(guī)章制度，規(guī)章制度是維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)則。只要在這家企業(yè)工作，上到CEO下到試用期員工都應(yīng)該遵守紀(jì)律，一個(gè)好的企業(yè)，員工都能嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)制度，并不斷優(yōu)化制度的合理性。
所謂管理，不在于管，而在于理。只要把事情理順了，規(guī)矩也就成了，事情也就變得簡單。管理不能融入過多的感情，一旦融入感情，就容易出現(xiàn)偏差，帶有自我主觀意見去評(píng)估事件本身，這樣不能做到相對(duì)公平公正。所以管理一定要無情，做到就事論事，不帶個(gè)人情緒在里頭。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，尤其是銷售團(tuán)隊(duì)的管理者，想要讓團(tuán)隊(duì)更好地完成業(yè)績，需要布置任務(wù)，有了任務(wù)就必須要執(zhí)行，執(zhí)行之后必須進(jìn)行執(zhí)行后的檢查復(fù)盤。只有把每一個(gè)環(huán)節(jié)盯緊了，嚴(yán)格執(zhí)行到位，緊盯目標(biāo)不放松，即使這次不能完成目標(biāo)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言也有很大的進(jìn)步，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的個(gè)人來說，進(jìn)步也是非常大的。管理沒有好壞，沒有更優(yōu)，只要執(zhí)行到位，盯住每個(gè)過程，管理就做到位了。
任何一個(gè)人，能力不會(huì)無緣無故變強(qiáng)，更不可能一夜之間突飛猛進(jìn)，所有的能力都是一點(diǎn)一滴積攢起來，不斷突破自己的上限。為何說不同的階段會(huì)有不同的瓶頸，因?yàn)槟忝總€(gè)階段的認(rèn)知水平不一樣，只有你突破了當(dāng)前的認(rèn)知，你也就提升了，潛力也就激發(fā)出來。
每個(gè)人的潛力是不一樣的，激發(fā)的動(dòng)力也不一樣，有些人可能因?yàn)閯e人一句話刺激到了，他就能自我突破，不斷挖掘自己的潛力；有些人必須經(jīng)歷多重多難才能醒悟，激活自己。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要學(xué)會(huì)這點(diǎn)：“管理是盯出來的，潛力是逼出來的。”
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