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買不起iPhone X,但蘋果的人力資源值得學(xué)習(xí)


今天凌晨,是全世界熱愛科技的小伙伴們的春晚。


因?yàn)樘O果公司同事發(fā)布了新一代的:iPhone 8、iPhone 8 Plus、iPhone X、Apple Watch三代、Apple TV 4K版。


大家都在驚呼要賣一個(gè)腎不夠的同時(shí),作為管理類新媒體扛把子的我們,想和你聊一聊蘋果公司的人力資源。



蘋果公司的概況



(蘋果公司組織結(jié)構(gòu)圖,簡版)


很多小伙伴可能還無法明顯的感受蘋果公司的牛逼之處,我們來看一組08-16年蘋果公司的數(shù)據(jù):



不得不感嘆蘋果公司的賺錢能力。


盡管蘋果公司在世界500強(qiáng)排第9,但它已是全世界最賺錢的公司,遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩開了惠普與與聯(lián)想(此刻心疼聯(lián)想5秒)



蘋果公司人才管理策略


1、不計(jì)成本追求出色的人(喬布斯法則);

2、研發(fā)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)精簡,減緩研發(fā)和設(shè)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)增長速度;

3、配套內(nèi)部配套服務(wù)人員團(tuán)隊(duì)增長速度變快(HR、財(cái)務(wù)、行政等人員);

4、工作已超過5到10年的員工總數(shù)大于5年以內(nèi)的新員工總數(shù);

5、不挑剔學(xué)歷條件,對(duì)有一技之長特別有興趣,相對(duì)更看重長板不看重短板;

6、人才要求專才,不提倡多才,提倡工作專業(yè)深度;



蘋果公司人才培養(yǎng)策略


1、推出崗位員工培訓(xùn)手冊(cè),細(xì)則規(guī)定詳實(shí)具體,甚至細(xì)化到每一個(gè)肢體動(dòng)作要求;

2、培訓(xùn)方向強(qiáng)調(diào)顧客心理、安慰技術(shù)、激勵(lì)技術(shù)、矛盾處理等方面;

3、建立新員工自助小組,互相協(xié)助配合解決問題;

4、內(nèi)部溝通,提倡直接對(duì)話,不相信簡單的和諧,只相信相互碰撞才會(huì)產(chǎn)生不同思想;

5、蘋果公司內(nèi)部員工培訓(xùn)5大方向:


銷售就是科學(xué):銷售是場美好的戰(zhàn)斗

換位思考:在別人的鞋子上走一英里

采用適當(dāng)?shù)氖謩?shì):通過手勢(shì)動(dòng)作來描述情感

Dos 和 Don'ts:用專業(yè)的術(shù)語告訴用戶

員工間無所顧及的反饋:保持互動(dòng)互通



(蘋果公司內(nèi)部培訓(xùn)手冊(cè)剪影)


蘋果公司績效考核策略


1、蘋果公司采取平衡計(jì)分卡考核方式:

財(cái)務(wù)面:強(qiáng)調(diào)蘋果公司股東價(jià)值,不往下分層計(jì)算

內(nèi)部面:強(qiáng)調(diào)個(gè)人核心能力與流程構(gòu)造

顧客面:強(qiáng)調(diào)市場份額與顧客滿意度,弄清每一個(gè)細(xì)分市場

創(chuàng)新面:強(qiáng)調(diào)雇員對(duì)待工作投入度和協(xié)調(diào)程度

2、蘋果的考核目的不在于控制,是為了經(jīng)營的變革打基礎(chǔ);

3、蘋果公司指標(biāo)大多可以橫向縱向兩個(gè)方面深入到每個(gè)部門,指標(biāo)的科學(xué)性極強(qiáng),通過細(xì)致的測(cè)算和評(píng)估最終確認(rèn)指標(biāo);


薪酬管理策略


1、整體工資排名:設(shè)計(jì)>研發(fā)>產(chǎn)品>職能>銷售;

2、零售店銷售員工較多(占總體零售軍團(tuán)80%),但是分享到的薪酬較低;

3、高管的工資和股價(jià)的變動(dòng)息息相關(guān),庫克的股比:0.105%;

4、每個(gè)人的工資都和這個(gè)職位對(duì)公司的重要性息息相關(guān);

5、極為強(qiáng)勢(shì)的薪酬策略,是由上至下強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo);



(蘋果公司2014年各崗位平均薪酬分布)


蘋果公司企業(yè)文化


1、對(duì)創(chuàng)新有一種異常的偏執(zhí);

2、強(qiáng)調(diào)精英化人才文化,倡導(dǎo)自由與平等的平衡;

3、提倡另類思考和另類對(duì)待;

4、特別強(qiáng)調(diào)保密文化;



其實(shí)蘋果公司人力資源部也遇到了很多問題,和我們所有公司一樣,不是所有員工都認(rèn)同蘋果公司內(nèi)部的政策制度和文化。


以下是蘋果公司內(nèi)部員工認(rèn)為蘋果在管理做的不好的地方:


1、公司有官僚的氛圍

2、人力資源部起到的作用很小

3、工作壓力太大,經(jīng)常精疲力盡

4、保密制度太苛刻

5、老員工受尊重程度不高

6、加班得不到應(yīng)有的報(bào)償

7、公司制度對(duì)員工有侵略性

... ... 


不管如何,蘋果公司已是這個(gè)地球上最偉大的公司之一,有著太多太多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的地方;希望他能夠繼續(xù)給我們的生活帶來改變,經(jīng)久不衰。


(1994年,《阿甘正傳》電影截圖)


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