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?【領(lǐng)導(dǎo)者抓大事的“六個環(huán)節(jié)”】

⒈牢記責(zé)任想大事。

⒉把握全局識大事。

⒊精心組織議大事。

⒋科學(xué)決策謀大事。

⒌集中精力抓大事。

⒍調(diào)動力量干大事。

【領(lǐng)導(dǎo)者謀勢“六大藝術(shù)”】

⒈把握規(guī)律，謀發(fā)展之勢。

⒉因勢利導(dǎo)，謀事業(yè)之勢。

⒊旗幟鮮明，謀輿論之勢。

⒋知人善任，謀尚賢之勢。

⒌假物借網(wǎng)，謀協(xié)調(diào)之勢。

⒍調(diào)查研究，謀穩(wěn)健之勢。

【領(lǐng)導(dǎo)工作中的“七種方圓藝術(shù)”】

⒈開局：先圓后方──既要注重感情溝通、調(diào)查研究，又要在掌握情況后，大膽貫徹自己的工作思路。

⒉決策：上方下圓──既要堅持方針政策的原則性，又要注重單位工作的創(chuàng)造性。

⒊用人：大方小圓──既要講究政治表現(xiàn)和人才標(biāo)準(zhǔn)，又要不拘小節(jié)，用其所長。

⒋管理：有方有圓──既要依法從嚴(yán)治軍，又要注重感情溝通，做到恩威并施。

⒌交往：內(nèi)方外圓──既要內(nèi)心明辨是非、堅持原則，又要在具體行為、外部行為上比較隨和，做到柔中帶剛、綿里藏針。

⒍立威：己方人圓──既要寬以待人，更要嚴(yán)以律己。

⒎激勵：神方形圓──既要堅持正確的原則、正確的導(dǎo)向、正確的尺度、正確的方法，又要在遵循政策前提下，用好各種激勵手段。

【領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)善于賞識部屬】

⒈善于賞識部屬是領(lǐng)導(dǎo)者“德”的體現(xiàn)。

⒉善于賞識部屬是領(lǐng)導(dǎo)者“能”的發(fā)揮。

⒊善于賞識部屬是領(lǐng)導(dǎo)者“智”的運用。

⒋善于賞識部屬是領(lǐng)導(dǎo)者“情”的表露。

【主官把握全局的“十項領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”】

⒈善謀劃──不要事事都抓，但要關(guān)注事事有人抓。

⒉巧管理──不要人人都管，但要人人都在管理中。

⒊會運作──不要陷在具體事務(wù)中，但要讓事務(wù)具體化。

⒋敢負(fù)責(zé)──不向部屬身上推責(zé)任，但要培養(yǎng)他們的責(zé)任感。

⒌抓樣板──不要急于樹典型出經(jīng)驗，但要抓好試點立起標(biāo)準(zhǔn)。

⒍講感情──不要感情用事，但要注重對部屬的情感投入。

⒎孚眾望──不要樹個人威嚴(yán)，但要看重集體權(quán)威。

⒏懂廉潔──不要人廉己不廉，而要先人之廉而人人廉。

⒐重實效──不要熱衷于亮點，而要樣樣務(wù)實點亮一大片。

⒑樹形象──不要片面追求口碑，而要讓上下有口皆碑。