領(lǐng)導(dǎo)干部談到其單位的“強(qiáng)硬人”，都感到不好管，不好使，軟不吃，硬難拿，不知所措，束手無(wú)策，對(duì)這些人進(jìn)行管理和使用比較頭疼。
所謂“強(qiáng)硬人”就是能力比較強(qiáng)而又有個(gè)性的部屬。對(duì)這些部屬，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能辯證地、全面地對(duì)待，眼睛只盯住他們的缺點(diǎn)，那就很難把這些“強(qiáng)硬人”利用起來(lái)使其積極工作。在實(shí)際工作中，怎樣用好這些“強(qiáng)硬人”呢？
一、吃透情況，掌握特性
“強(qiáng)硬人”一般都具有自己的個(gè)性和特點(diǎn)，對(duì)這些“強(qiáng)硬人”不可一概而論，應(yīng)該認(rèn)真分析，摸清底細(xì)，掌握特性，區(qū)別對(duì)待。這些人大致可分為六種類型：
原則性較強(qiáng)的人。說(shuō)話辦事不大喜歡看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，遇到不合理的事堅(jiān)持原則，直言不諱，不畏權(quán)勢(shì)，剛直不屈。
思維敏銳強(qiáng)的人。不喜歡吹吹拍拍，見(jiàn)風(fēng)使舵，隨聲附和。想事情，看問(wèn)題有自己的獨(dú)到見(jiàn)解。
獨(dú)立工作能力強(qiáng)的人。能夠開拓創(chuàng)新，勇于擔(dān)責(zé)，精通業(yè)務(wù)，敢作敢為，碰到小事不太愿意向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。
知識(shí)面比較寬的人。有學(xué)問(wèn)、有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)、有一技之長(zhǎng)，說(shuō)話好站高竿，辦事好出風(fēng)頭，和大家的關(guān)系不太和諧，很容易被人看做不謙虛。
脾氣比較急躁的人。說(shuō)話生硬，辦事急躁，事不隨心時(shí)敢頂撞領(lǐng)導(dǎo)，使人感到有點(diǎn)棘手、高傲。
愛(ài)撥弄是非的人。思想落后，私心較重，患得患失，爭(zhēng)名奪利，大局意識(shí)不強(qiáng)，集體觀念較差，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律，工作稀拉，無(wú)所作為。
對(duì)這樣的部屬，作為領(lǐng)導(dǎo)者要有個(gè)客觀分析，正確認(rèn)識(shí)?？偟膩?lái)講，這些“強(qiáng)硬人”主流是好的，能力是有的，只要把他們用得好，他們就會(huì)積極向上、斗志昂揚(yáng)、發(fā)揮才能、敢沖敢闖，成為克服制勝的中堅(jiān)力量；如果用不好，他們就會(huì)意志消沉、牢騷滿腹、撥弄是非、干擾工作，成為“絆腳石”。
因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者在思想上必須認(rèn)識(shí)到，這些人雖然數(shù)量不多，但能力很大，不能忽視，不可放任，要很好地把這些人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把勁引導(dǎo)到正道上，發(fā)揮其正面效應(yīng)，使這些“強(qiáng)硬人”成為自己的知音者、同盟者，從而同心協(xié)力開創(chuàng)工作新局面。
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