欲了解你的管理風格是否為員工所認可，有八種跡象可供參考。
第一，即使你不在辦公室，你的員工也知道你期望他們做什么。這意味著你已經(jīng)讓每個人明白了你對他們的期望，并且賦予了他們充分的自由去做自己認為正確的事情。
第二，當你回到辦公室，你的員工會主動告訴你他們做了什么，為什么那樣做，出現(xiàn)了什么樣的結(jié)果。這意味著他們對自己做的事情相當自信，并且相信你也認為他們做對了。
第三，在你召開例行會議時，你的員工個個都很放松，并且能夠暢所欲言。如果開口的人寥寥無幾，意味著你平時可能太過獨裁。
第四，對于公司里發(fā)生的一切，鮮有人傳播小道消息或無端猜測。這意味你的溝通工作做得相當不錯。
第五，你的員工對待客戶的方式與你對待客戶的方式一樣。這意味著你已經(jīng)在這方面給員工確立了一個適當?shù)臉藴剩惨馕吨麄兎浅Ｇ宄镜哪繕?，知道自己?yīng)該做什么。
第六，你的員工能夠彼此尊重，合作無間。通常，員工之間沖突不斷，是因為領(lǐng)導(dǎo)容忍某些人的不良表現(xiàn)。當他們之間合作無間，往往意味著你是一個公平、得力的領(lǐng)導(dǎo)者。
第七，在收到你的負面反饋后，你的員工不會生氣或覺得震驚。這意味著員工認可你的看法，也意味著你很好地掌握了在不傷害他們自尊的情況下，提供負面反饋的技巧。
第八，當出現(xiàn)人手不足的情況時，你的員工會主動推薦好的候選人，公司的員工流失率低。這意昧著他們樂意追隨你，樂意與你一起工作。
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其實這八種跡象很簡單并不深奧，也是大多數(shù)管理者一直所期望達到的團隊最佳狀態(tài)。讓我們先來好好得分析一下這八種跡象。
第一點指的是團隊成員自覺的按照工作計劃工作。這里管理者要做的事情就是合理的設(shè)計工作計劃，然后授權(quán)并安排任務(wù)給相應(yīng)的團隊成員。管理者需要有良好的計劃能力，溝通能力。首先要保證計劃的合理性，再要保證團隊成員都清楚自己在計劃中的位置。計劃的合理離不開在做計劃時與團隊成員的溝通和討論；目標的清晰同樣需要管理者與團隊成員的有效的溝通。
第二點其實就是一個良好的工作匯報機制。不一定要面對面，也不一定非要等管理者回到辦公室后團隊成員才向你匯報。管理者預(yù)先設(shè)置一個工作匯報機制，就可以在期望的時間里知道團隊成員完成了多少工作，工作的結(jié)果，出現(xiàn)的問題，問題的解決方法及理由。團隊成員在長期的工作匯報中通過你的反饋慢慢的成熟，學(xué)習到在工作中如何處理出現(xiàn)的問題，逐步的提高了自身的工作匯報能力及問題解決能力。
第三點關(guān)于管理者的會議風格問題。會議中的暢所欲言其實是很多管理者都期望的，特別是在一些技術(shù)探討或針對解決工作問題的會議上，管理者熱切的希望團隊成員能夠討論出一些好的方案。
第四點需要管理者及時的將公司的情況傳遞給團隊成員，特別是在公司出現(xiàn)狀況或者大的人事變動時，能夠及時的打消團隊成員的疑慮使他們能夠放心的工作。而且在發(fā)現(xiàn)一些人繼續(xù)散播謠言而無心工作或純粹惡作劇的情況下，需要有嚴厲的懲罰措施以示警告。
第五點和六點都需要管理者以身做則，成為團隊成員的榜樣。人際交往中互相尊重，工作中對事不對人，績效考核公正公開，解決問題時有的放矢，才能給你的團隊成員樹立一個良好的標準，引導(dǎo)他們用同樣的方法去高效的工作。
第七點除了管理者要在團隊成員心中樹立一個公正的形象之外，還需要管理者有良好的溝通技巧，以便在批評團隊成員時不會帶來負面效應(yīng)。
第八條可以說是前面七條的總結(jié)，管理者如果能夠做好前面七點，相信他已經(jīng)有足夠的魅力吸引團隊成員追隨他并繼續(xù)工作。當然團隊成員也有成長的問題，所以管理者應(yīng)該輔導(dǎo)團隊成員做職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，指引團隊成員不斷的進步，能夠繼續(xù)在公司中工作及成長。
但是為什么現(xiàn)實總卻是事與愿違呢？有什么相同的管理在團隊的不同成員上會有不同的效果呢？其實這里面有一點很重要的要求就是因人制宜。在你開始作為一個團隊的管理者時，你必須了解你的團隊成員，包括每個人的工作經(jīng)歷（這個可以從人事部索取簡歷），技能（可以通過技能問卷獲得），性格，特長和個人發(fā)展方向（這些可以通過以后的面對面溝通或工作中了解到）等。建議開始的時候，將團隊成員的這些資料記錄下來，然后在工作中不斷的添加表現(xiàn)及自己的一些發(fā)現(xiàn)。不久你就會發(fā)現(xiàn)這個習慣不僅幫助你合理的做績效考核，而且也是一個記錄團隊成員成長的豐富資料。
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