有網(wǎng)友問：當(dāng)眾批評你，私下態(tài)度卻對你友好的領(lǐng)導(dǎo)是什么心理？

人心難測?。∵@一兩件事很難直接下結(jié)論，但是有一點我覺得可以肯定，這個領(lǐng)導(dǎo)不簡單那！至少不同場合會運(yùn)用不同的面具對你，來達(dá)到他所期望的目的。

如果要說可能的心理，那我們就深入展開分析下，僅供參考。

一、當(dāng)眾批評你，私下態(tài)度友好，可能是為了殺雞儆猴

領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾批評，私下卻對你友好，我覺得很大的可能性是要在公眾場合做給其他人看。

如果真的對你生氣，記恨你，表里應(yīng)該如一才對，而不是如此的反差。

我記得曾經(jīng)我就這樣被老板當(dāng)眾批評過，實際上我并沒有犯什么錯誤，而是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)犯了錯誤，所以老板很聰明，不直接批評他，而是把槍口對準(zhǔn)了下屬，間接也算是批評過了他。

這招真的很厲害，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然感覺到了，他私底下就和我說：老板其實是為了罵我，大家都聽出來了，你也不必往心里去。

后來我電梯里碰到老板，發(fā)現(xiàn)老板態(tài)度對我異常友好，比平時要更加親切，我想老板也是為了向我暗示一些歉意吧。

這件事，雖然我只是一個表面的“受害者”，但實際上我也是“受益者”，因為從中我學(xué)到了一招很厲害的管理學(xué)技巧。

“敲山震虎”，說的也是這個意思。后來在不同的公司也看到過類似的辦法，那時我已經(jīng)學(xué)會了平復(fù)情緒，甚至去安慰他人。

二、當(dāng)眾批評你，私下態(tài)度友好，可能是領(lǐng)導(dǎo)意識到錯怪你了

還有一種可能性，是某些領(lǐng)導(dǎo)脾氣比較暴躁，在公眾場合時候因為聽到自己不滿意的工作匯報，直接就沖著他以為的事件當(dāng)事人發(fā)火了！

領(lǐng)導(dǎo)以為這個當(dāng)事人就是你，實際上也許并不是你負(fù)責(zé)的，甚至你連參與都沒有！

那不是當(dāng)了冤大頭嗎？

但沒辦法，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，會議上有些話說出口了，就像潑出去的水難以收回，即便領(lǐng)導(dǎo)說話后意識到怪錯了人，礙于自己的去權(quán)威性，也就將錯就錯了。

但事后領(lǐng)導(dǎo)肯定會對你有些愧疚，當(dāng)然要態(tài)度很友好，但有些領(lǐng)導(dǎo)也不會選擇事后再對你道歉。

人在職場，作為員工，難免也有背鍋或者承受委屈的時候，遇到這種情況，我覺得也是提升逆商的好機(jī)會，你需要的是管控好自己的情緒，而不是一受到委屈就急著辯解甚至懟領(lǐng)導(dǎo)，真正大心臟的員工才能夠成大事！

三、當(dāng)眾批評你，是對事不對人，時候當(dāng)然也會友好

如果你真的是在工作上犯了錯，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評了，那也非常正常。擺在公眾場合批評你，說明這件事在領(lǐng)導(dǎo)心目中很重要，不給你些教訓(xùn)，以后你很難有改正的決心。

但是事后，問題講過了，你也努力去改變了，領(lǐng)導(dǎo)為啥還要針對你呢？

一個優(yōu)秀的管理者，不會因為下屬某件事情犯錯了就一棍子否定了整個人，除非你件件事情都干不好。

那么站在員工的角度，你也要明白領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，究竟是和你這個人過不去，還是希望你以后把事情干好才批評你的。

判斷的標(biāo)準(zhǔn)其實很簡單，如果領(lǐng)導(dǎo)批評你，但你努力改正了，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)可你，甚至因為你的進(jìn)步而提拔你重用你，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是好領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初的批評，初衷也是為了你的成長。

想起我當(dāng)年讀高中時的班主任，平時對我們學(xué)生都很嚴(yán)厲，作業(yè)做不好就挨個批評，但她的內(nèi)心真的把我們當(dāng)自己孩子一樣疼愛，我們?nèi)〉昧顺煽儯任覀冞€開心，所謂“嚴(yán)是厚愛”，這絕對沒有錯。

職場也是如此，一個好的領(lǐng)導(dǎo)就好比一個嚴(yán)厲的老師。

四、當(dāng)然也有個別領(lǐng)導(dǎo)，會不尊重員工，情緒喜怒無常

職場之大，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)都有。我不排除有些領(lǐng)導(dǎo)是真的自己情緒喜怒無常，想對你好的事后把你當(dāng)人才，看你不順眼的事后就恨不得趕你走，包括公開場合狠狠批評你。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，本身自我管理就很差，你也指望不上他的管理有什么好的方法或特點。因為你從他身上往往找不到什么規(guī)律，能夠有對你和善的一面就算不錯了呢！

我以前公司有個副總就是這樣的，尤其是針對老實的員工，一個勁地欺負(fù)，想罵人就罵人，但心情好起來呢又表現(xiàn)得很慈善。員工們都很害怕且討厭他，能避開就避開了。

遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你就不能真的太老實了，必要時也得找找其他靠山領(lǐng)導(dǎo)幫你說說話，讓他知道你也不是軟柿子。

總之，以上這些情況，在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上都可能發(fā)生，我們真的無法一概而論。人是世界上最復(fù)雜的動物，人心又是最難揣測的東西，所以你需要具體人物具體分析來看。