剛剛讀完“韓企備受青睞的策略”一文，明白了為什么？原來就是一培訓(xùn)好、二有升遷、三調(diào)薪快。按理說，這是企業(yè)用人的三個根本性問題，是企業(yè)必須解決好的，否則，人才不會喜歡待在你的企業(yè)里。 可是，我們的一些中企在用人問題上則主要就是這三大問題，“虛設(shè)培訓(xùn)”、“無望升遷”、“難調(diào)薪資”這三大問題嚴(yán)重制約了中國企業(yè)的正常發(fā)展。 在中企里，第一個大問題就是“培訓(xùn)”的問題，我們好像“不會培訓(xùn)”一樣，只會“開會”。就算有培訓(xùn)，也是短期培訓(xùn)，沒有長遠計劃，一些企業(yè)里的培訓(xùn)人才是待得時間“最短命”的人才。一些企業(yè)認為，自己的公司絕對不要需要培訓(xùn)的人才，他們希望招聘的人立刻就能為企業(yè)干活?？上攵@樣的企業(yè)能搞好什么呢？最終結(jié)果是，人才一走，他的企業(yè)成為真正的為別人公司免費培訓(xùn)人才的公司。 第二個大問題就是“升遷”問題，一般來說，“升遷”問題不會危及老板的，主要是危及中高層管理人才。我們的管理者永遠不會“升遷”自己的手下，但是卻惡心地在嘴巴上面說“我會讓你升遷！”在中國的許多企業(yè)里，管理者都好像沒有手下能干，其實，管理者只要會管理就行了，可是我們的管理者偏不，由于怕那些比自己有能力的人，因此就處處設(shè)置障礙，到上面“打小報告”，不按實際業(yè)績匯報下屬工作，“欺下瞞上”是這些人的慣用伎倆。在中國企業(yè)里，搞份管理層的職位不容易??！所以很多能人只好自己開公司去了，造成了資源的分散，形成了不該有的競爭，也使得一些企業(yè)越做越小，直到?jīng)]了！ 第三個大問題就是“薪資”問題，我們的一些老板“小農(nóng)意識”非常嚴(yán)重，“剝削思想”異常深邃。這是由于他們也才剛剛成為“讓一部分先富起來的人”的人，需要用這些“血汗錢”（員工的和他自己的）來享受一下“資本家式”的生活?？墒?，一個員工在這種企業(yè)情境下，不會認為自己會干長久，只不過是打打工而已。對他們來說，工資就是自己的“命”，工資的升降直接關(guān)系到自己的“命好”還是“命壞”。一些企業(yè)常年累月、雷打不動的薪資，“榨干”了人才的“期盼”，“磨破”了員工的議論，經(jīng)常“滑動”員工“走人”的“心靈軌道”。 | 
