前些天，川普與希拉里的總統(tǒng)大選讓吃瓜群眾過足了看戲的癮，話說兩位70歲的老人為了一份工作也是用盡了洪荒之力——
大選落幕了，而咱們中化的校招面試還在如火如荼進行著。上百家單位、近千個崗位，招聘需求與面試形式各有不同：群面、單面、多對多、拓展訓(xùn)練……有些報了多個崗位的童鞋直言，為了得到在中化的工作機會，“感覺身體被掏空”……
當(dāng)然，小化也沒閑著，在后臺回答大家提問也是答到手抽筋。江湖盛傳，小化家面試是“彩虹面”，要前后面試7輪，小化也在這里說明一下，其實也沒有辣么多輪面試啦！而且我們的每輪面試，都會全方面考察應(yīng)聘者的素質(zhì)，也會給大家與面試官交流的空間~
中化集團管培生群面現(xiàn)場
而就在最近，小化成功勾搭上一位HR大大，她告訴了小化不少有用的信息！中化面試究竟面什么？如何才能順利通過？請小朋友們一定要注意聽哦~重點來了！
· 第一關(guān)：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
關(guān)卡描述：
組成一個臨時團隊，規(guī)定時間內(nèi)完成一道題目。
通關(guān)技能：
√ 順暢的溝通表達：職業(yè)人必備的基本素質(zhì)；
√ 清晰的邏輯思維：會讓面試官額外加分；
√ 高效的團隊協(xié)作：整個團隊準確高效完成任務(wù)，才是一次成功的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。
雷區(qū)：
× 違反面試規(guī)則：
面試官在面試開始時都會告知無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的規(guī)則，違反面試規(guī)則是不利的，比如在討論過程中向面試官舉手提問；
× 一言堂：
無領(lǐng)導(dǎo)小組對組員發(fā)言的次數(shù)不作限制，這并不代表說得越多越好，關(guān)鍵時刻說了關(guān)鍵的話或?qū)F隊有卓越貢獻才是極好的。說得太多了，也適時給別的童鞋發(fā)言的機會吧~
× 語不驚人死不休：
有的童鞋為了給面試官留下深刻印象，刻意劍走偏鋒，屢屢拋出驚人言論甚至帶著整個團隊跑偏，要記得，整個團隊圓滿完成任務(wù)才是正確的哦~
· 第二關(guān)：結(jié)構(gòu)化面試
關(guān)卡描述：
與HR深入互動交流。
通關(guān)技能：
√ 了解中化：了解企業(yè)的前世今生、業(yè)務(wù)布局，認同企業(yè)文化；
√ 匹配崗位：清楚地知道自己與崗位的匹配度；
√ 自我認知：成熟的自我認知、清晰的職業(yè)規(guī)劃；
√ 思想內(nèi)涵：熱愛學(xué)習(xí)、主動思考。
雷區(qū)：
× 沒有充足準備：
進入下一輪面試，了解公司的歷史及現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)布局、崗位需求等信息是十分必要的，但如果在面試時脫口稱我們?yōu)椤爸袊ぁ?、“中國石化”，那小化也無能為力了……
× 緊張不自信：
保持良好的應(yīng)聘心態(tài)非常重要，患得患失、邏輯混亂會影響面試成績。
× 職業(yè)規(guī)劃不清晰：
不清楚自己與崗位的匹配點，對未來規(guī)劃不清晰，會影響與面試官的交流。對自己的選擇多問幾個“為什么”，會讓你對自己的定位更準確。
拓展項目考查
不少技能爆棚的童鞋們順利闖過群面，他們在結(jié)構(gòu)化面試中，對應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)及成長路徑頗為關(guān)心，提出了很多問題，小化今天就集中解答一下：
Q1：中化的人才培養(yǎng)體系是怎樣的？中化集團管理培訓(xùn)生是怎樣的項目？
A：中化以“應(yīng)屆畢業(yè)生→骨干員工→關(guān)鍵崗位后備→關(guān)鍵崗位”為培養(yǎng)路徑，建立了分層、分類的人才培養(yǎng)體系。中化集團的應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)以管理培訓(xùn)生為示范項目，甄選一批優(yōu)秀畢業(yè)生，通過在職能部門和經(jīng)營單位輪崗鍛煉等方式進行快速培養(yǎng)，打造一支認同中化企業(yè)文化和價值觀、具有良好潛質(zhì)的青年人才隊伍，成為骨干員工后備梯隊的重要組成力量,能夠在未來公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中發(fā)揮重要作用。
Q2：招收管理培訓(xùn)生，中化最看重哪些素質(zhì)？
A：根據(jù)集團管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)目標，管理培訓(xùn)生應(yīng)具備的四項核心能力素質(zhì)，即：概念思維、好奇心和學(xué)習(xí)能力、同理心、情感成熟度。
Q3：管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)方式是怎樣的？有哪些具體措施？
A：管理培訓(xùn)生入職后，在1.5年的培養(yǎng)期內(nèi)，集團人力資源部以持續(xù)培養(yǎng)青年人才四項素質(zhì)為目標，系統(tǒng)設(shè)計培養(yǎng)計劃，通過職業(yè)化塑造和價值觀塑造，幫助管理培訓(xùn)生實現(xiàn)從“院校人”到“職業(yè)人”的轉(zhuǎn)變，再從“職業(yè)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸谢恕薄?/span>
員工成長因素中70%來自崗位實踐、20%來自溝通交流和10%來自培訓(xùn)學(xué)習(xí)，稱為“721”規(guī)律。下面小化就著重講講畢業(yè)生進入中化后的“721”：
崗位實踐=輪崗+課題研究+經(jīng)驗固化
輪崗：總部輪崗半年，培養(yǎng)宏觀視野和戰(zhàn)略思維；經(jīng)營單位輪崗一年，深入具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
課題研究：結(jié)合所在單位經(jīng)營情況和實際工作每年完成1篇論文。
經(jīng)驗固化：對輪崗經(jīng)驗進行總結(jié)和梳理，及時反思和回顧。
溝通交流=導(dǎo)師制+交流分享
指導(dǎo)老師：由關(guān)鍵崗位擔(dān)任，答疑解惑、指引方向。
輔導(dǎo)老師：由輪崗部門的直接上級擔(dān)任，掌握動態(tài)、重點引導(dǎo)。
交流分享：人力資源部支持引導(dǎo)+管理培訓(xùn)生交流活動。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)=集中培訓(xùn)+自主學(xué)習(xí)
集中培訓(xùn)：每年4次集中培訓(xùn)，經(jīng)營單位現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)，以增長見識、拓寬視野。
自主學(xué)習(xí)：精讀書籍，撰寫心得。
Q4：我想應(yīng)聘小化家經(jīng)營單位的崗位，請問各單位也有類似的應(yīng)屆生培養(yǎng)機制嗎？
A：有啊有啊，各經(jīng)營單位的應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)體系與集團既一脈相承又各具特色，中化石油“晨曦計劃”、中化化肥“金種子計劃”、中種集團“春發(fā)計劃”、中化藍天“管理培訓(xùn)生項目”、中國金茂“方舟計劃”、中化國際“光合計劃”等等，各單位結(jié)合自身行業(yè)特點，針對性地培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生，形成了適合本公司應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)和發(fā)展的方法路徑。
怎么樣，聽名字就很有行業(yè)特色吧？小化也熱烈歡迎各個專業(yè)的同學(xué)選擇小化家經(jīng)營單位的管理培訓(xùn)生項目！
中國金茂“方舟計劃”
中化石油“晨曦計劃”
中化化肥“金種子計劃”
中化國際“光合計劃”
Q5：我已經(jīng)參加過小化家的面試了，請問何時會有進一步通知？后續(xù)面試會怎樣安排？
A：集團總部與各經(jīng)營單位的面試進度與形式略有不同，具體以各單位的通知為準，請大家及時關(guān)注網(wǎng)申系統(tǒng)中的簡歷狀態(tài)，12月中旬各單位將陸續(xù)進行終面及發(fā)放OFFER。
呼~一口氣說了這么多，童鞋們對小化家的應(yīng)屆畢業(yè)生體系一定有了更詳細的了解了吧？總之，千言萬語匯成一句話：
祝同學(xué)們面試取得好成績！我在中化等你來哦！
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