在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)不管是對(duì)高層管理人員還是基層管理人員的管理制度也在不斷的提高，但對(duì)基層管理人員來(lái)說(shuō)，這也帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。但是只有提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，才能確保企業(yè)在發(fā)展路上能夠穩(wěn)定、健康。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅靠一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者管理層員就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，基層的管理和員工同樣能為企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。想要快速有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)就必須訓(xùn)練出一群素質(zhì)良好、擅長(zhǎng)管理、思維敏捷的團(tuán)隊(duì)。
在工作中，基層管理人員首先要具有良好的協(xié)調(diào)能力，清楚每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法，找出解決問(wèn)題的突破口，從各方面啟發(fā)員工的工作熱情，注重動(dòng)之以情，曉之以理。對(duì)他們工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)給予糾錯(cuò)和幫助。
基層管理和高層管理者需要有良好的配合度，管理人員要在其位謀其政，在困難面前勇挑重?fù)?dān)，對(duì)任何事情都必須嚴(yán)于律己，公私分明，具有高度的責(zé)任心、使命感，要不斷地提升自身素質(zhì)，給員工樹立一個(gè)優(yōu)良的工作行為典范，這樣才能帶動(dòng)員工努力工作、共同進(jìn)步、共同提高。
一句比較經(jīng)典的企業(yè)管理學(xué)口號(hào)：基層的管理用法家，中層的管理用儒家，高層的管理用道家，從這句話中我們可以具體體會(huì)到基層管理的幾個(gè)重要方面：
第一，基層管理應(yīng)該更加落實(shí)執(zhí)行環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，特別是具體工作執(zhí)行力的保障，沒有基層執(zhí)行力的基石，更高層的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施就是空談。
第二，基層管理應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)每個(gè)個(gè)體能量的發(fā)揮，管理者需要跟他們進(jìn)行更為充分的密切的溝通，協(xié)作與管理。
第三，基層管理者應(yīng)該更多的去了解一線工作的具體情況，與一線員工共同分析研究和突破。從而在管理決策中更加科學(xué)務(wù)實(shí)，讓一線被管理的員工更加信服。
在現(xiàn)在的許多企業(yè)中，很多基層管理者都是由一線人員提拔而成，這樣的基層管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。這是我在BOSS商學(xué)院聽導(dǎo)師講課時(shí)，比較認(rèn)可的一點(diǎn)。所以身為基層管理者，只有讓員工認(rèn)同你的工作能力和管理方式，這樣才能調(diào)動(dòng)他們工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。
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