領(lǐng)導(dǎo)者的集權(quán)智慧，其實就8個字：你如果悟透了，輕松掌控全局
很多剛做管理的“小白”，不知道是心里沒底，還是就是為了表現(xiàn)自己的親民風(fēng)格，凡事愛跟大家商量著來。但是，商量來商量去，最后達不成統(tǒng)一的意見，他也無計可施。其實，這就是缺乏領(lǐng)導(dǎo)智慧的表現(xiàn)。在《不懂帶團隊，你就自己累》這本書的第3章第2節(jié)，提到了8個字，簡直就是領(lǐng)導(dǎo)智慧的結(jié)晶。你如果悟透了，就能輕松做到得人心、控局勢，帶領(lǐng)團隊，更是小菜一碟。第1層就是決策之前，廣泛聽取群眾的意見，要調(diào)查民情、民意，要了解下屬的想法，要了解專家的意見，要聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到全方位了解，圍繞決策做好充分的信息調(diào)研和梳理工作。第2層就是決策之后，也要調(diào)動大家的積極性，跟大家一起商量實施過程中遇到的各種問題以及解決辦法，真正做到“一帥掌舵，三軍上陣”的局面，意思就是讓所有的下屬，所有的資源圍繞著你這個決策來進行。這四個字就是說，在決策中，決策權(quán)一定要由你來把握。你可以虛懷若谷地聽取大家的意見，可以謙虛地向普通員工了解情況，但是最后拍板做決策的時候，一定要是你來做。這個權(quán)力只能集中，不能分散，更不能隨意放權(quán)。當(dāng)然了，斷之以獨雖然針對的是決策權(quán)，但是要慎用，什么叫慎用呢？你不能什么事都想著自己決斷，那你就是否定了群眾智慧、否定了集體的力量，這是很可怕的，也是很危險的。所以，領(lǐng)導(dǎo)者一定要記住這8個字“謀之于眾，斷之于獨”，先謀于眾，然后才是斷于獨。先征求各方面的意見，然后跟少數(shù)的核心人員商量，最后你來拍板，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的集權(quán)智慧。如果你只是知道跟團隊商量，沒有自己的決斷，那一定要培養(yǎng)一下自己在集權(quán)方面的管理能力，畢竟，任何團隊都需要一個一錘定音的人。在《不懂帶團隊，你就自己累》這本書中，提到了很多管理干貨，比如說領(lǐng)導(dǎo)者的分權(quán)智慧、領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)智慧等等，我會持續(xù)跟大家做讀書分享。那么，我建議你也讀一讀這本《不懂帶團隊，你就自己累》，這本書可以說是提升領(lǐng)導(dǎo)智慧的實用工具說，有空翻一翻，給你一些管理啟發(fā)，很多想不明白的問題，往往在書中都有答案，很多管理案例中，其實都有你的團隊影子，估計不會讓你成為管理專家，但卻可以讓你輕松面對各類管理難題。
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