大部分老板還在愁員工越來越難管理，海爾卻...
大部分老板還在愁員工越來越難管理，海爾卻另辟蹊徑，把每一位員工變成“自己的CEO”，孵化出3家超過百億產(chǎn)值的經(jīng)營體。
它是怎么做到的呢？
“自下而上，靈活扁平，完全自治”。
海爾把所有的項(xiàng)目拿出來，讓愿意承包項(xiàng)目的員工拿錢入股，海爾控股，把每一個員工都變成創(chuàng)業(yè)者，讓企業(yè)變成員工實(shí)現(xiàn)夢想的平臺。
員工選擇賺錢的項(xiàng)目，開始到外面進(jìn)行融資。借用員工撬動大量的外部資金進(jìn)來，大幅緩解海爾的賬務(wù)壓力，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的“雙贏”。
每組員工形成一個小的經(jīng)濟(jì)體，自負(fù)盈虧，擁有自己的核算機(jī)制，人人都是CEO，人人都是經(jīng)營者。
不需要復(fù)雜的管理，就實(shí)現(xiàn)讓員工為自己干活。
海爾用這種“合伙人”的方式，顛覆了傳統(tǒng)自上而下的“雇傭制”。既解決了資金問題，又留住了人才。
如今，這套模式正在改變著企業(yè)和世界的全貌，想要以這種模式帶動企業(yè)發(fā)展，別忘了簽訂科學(xué)合理的協(xié)議：
1. 員工入股協(xié)議
2. 勞動合同
3. 退出機(jī)制
4. 保密協(xié)議
5. 競業(yè)禁止協(xié)議
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