來(lái)源：tita.com專(zhuān)業(yè)的OKR管理

對(duì)于一個(gè)有效的組織，有許多關(guān)鍵的成功指標(biāo)。利用最新的可持續(xù)目標(biāo)設(shè)定工具，可以將一個(gè)平凡的組織轉(zhuǎn)變?yōu)榉欠驳慕M織。許多高績(jī)效組織已經(jīng)適應(yīng)了可持續(xù)目標(biāo)設(shè)定工具，如KPI、MBO和OKR。那么，是什么讓OKR脫穎而出，為什么我們要相信它呢？

什么是OKR

目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果（OKR）是一種用于集體目標(biāo)設(shè)定的工具，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都使用它來(lái)建立嚴(yán)格的目標(biāo)，鼓勵(lì)員工去做這些，同時(shí)提供可測(cè)量的結(jié)果。簡(jiǎn)單地說(shuō)，okr是一種機(jī)制，通過(guò)它，你可以衡量和跟蹤進(jìn)度，產(chǎn)生一致性，并圍繞可測(cè)量的目標(biāo)大肆宣傳生產(chǎn)力。這個(gè)管理目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)可以幫助每個(gè)人確定目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)，并進(jìn)一步提高將員工與組織戰(zhàn)略層面的基本任務(wù)聯(lián)系起來(lái)的能力。這個(gè)共享的目標(biāo)系統(tǒng)將組織中的每個(gè)變量與您的主要業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系在一起，從而通過(guò)創(chuàng)建清晰的組織和調(diào)整您的組織來(lái)提高績(jī)效并提供出色的結(jié)果。該系統(tǒng)圍繞“戰(zhàn)略主題”的目標(biāo)展開(kāi)，目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果反映了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。這些關(guān)鍵結(jié)果既可以用可測(cè)量的里程碑的形式來(lái)衡量，也可以通過(guò)公制量具來(lái)衡量。

在OKR中最有效的特性之一是關(guān)鍵結(jié)果，這些是高度可實(shí)現(xiàn)和有效的，因?yàn)槟繕?biāo)被分解成更小的步驟。為了最大限度地提高效率，上述步驟必須語(yǔ)言具體、可衡量、與公司級(jí)目標(biāo)一致、相關(guān)且基于時(shí)間。

OKR的獨(dú)到之處

事實(shí)證明，OKR能夠更直接地傳達(dá)公司的最高目標(biāo)，它有助于協(xié)調(diào)整個(gè)組織的目標(biāo)，讓每個(gè)人都關(guān)注優(yōu)先事項(xiàng)，通過(guò)提高員工的貢獻(xiàn)為員工提供意義和目標(biāo)，定期的進(jìn)度檢查保證了更高的績(jī)效水平，幫助識(shí)別自上而下和自下而上的團(tuán)隊(duì)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者提高效率，提高領(lǐng)導(dǎo)技能和學(xué)習(xí)能力。

創(chuàng)造專(zhuān)注和敏捷

周期越短，調(diào)整越快。特別是當(dāng)目標(biāo)趨向于微型化時(shí)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程就變得容易得多，從而促進(jìn)創(chuàng)新，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)開(kāi)放的溝通建立互信

毫無(wú)疑問(wèn)，溝通的技巧有多重要，如果你要冒險(xiǎn)踏上成功的商業(yè)旅程，保持一個(gè)開(kāi)放的溝通和信任的工作環(huán)境對(duì)你來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。OKR的本質(zhì)是確保圍繞組織目標(biāo)的對(duì)話(huà)能夠順暢地進(jìn)行，此外，透明性和簡(jiǎn)潔性可以幫助團(tuán)隊(duì)理解工作場(chǎng)所的優(yōu)先事項(xiàng)。

鼓起工人的士氣，使他們忠于工作

日常工作任務(wù)，如盯著屏幕、起草信件和打印出來(lái)的文件可能會(huì)有點(diǎn)累，因此，當(dāng)給工人們的目標(biāo)數(shù)量減少時(shí)，工作重點(diǎn)就會(huì)符合紀(jì)律性。