所以在各種商業(yè)領(lǐng)域，“跨界”“整合”“平臺(tái)”等詞越來越高頻地出現(xiàn)?！翱缃纭蹦軌颢@得原來不屬于你的消費(fèi)者流量，“整合”能夠把別人積累的消費(fèi)時(shí)間直接嫁接到自己頭上，“平臺(tái)”能夠?yàn)楦鞣N類別的流量開辟入口。有了時(shí)間，一切都有了可能性。
作為傳統(tǒng)行業(yè)的酒店其實(shí)在時(shí)間的占領(lǐng)上獨(dú)具優(yōu)勢(shì)，客人在酒店里平均停留的7-8小時(shí)里，酒店除了提供一間房的住宿之外究竟還能做多少事情？在亞朵之前，很多人都做過嘗試，但亞朵無(wú)疑是玩兒得最精彩的那個(gè)。
“酒店行業(yè)的未來在于從房的價(jià)值走向人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人與人的鏈接?！薄獊喍鋭?chuàng)始人王海軍
對(duì)于酒店行業(yè)來說，產(chǎn)生價(jià)值的無(wú)非兩大基本要素-空間 人。
「空間」的拓展來自酒店的規(guī)模化，以數(shù)量占領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)立不同的品牌以迎合市場(chǎng)細(xì)分，在全系客群中最大化地占領(lǐng)消費(fèi)者。比如擁有12個(gè)品牌的如家和擁有7個(gè)品牌的華住。「人」的拓展依靠會(huì)員卡實(shí)現(xiàn)，利用會(huì)員積分換取的免費(fèi)住宿或者升房福利來拴住消費(fèi)者的心。
亞朵的兩線戰(zhàn)略并不出新。2015年3月，作為湖畔大學(xué)的第一期學(xué)員，王海軍在聽完阿里巴巴高管的授課后為亞朵定下了一橫一縱的兩條發(fā)展路徑：橫向拓店，擴(kuò)大用戶群、做好服務(wù)、留住客戶；縱向發(fā)掘用戶群的價(jià)值。
橫向的拓店布局以人文酒店、城市旅行酒店為起點(diǎn)，不斷開拓出小型精品酒店、中長(zhǎng)租公寓、度假空間、城市精神空間等產(chǎn)品。目前亞朵已經(jīng)發(fā)展出亞朵酒店、輕居、公寓和The Drama四大住宿產(chǎn)品線。
最終讓亞朵開啟外掛之路的是縱向端對(duì)客戶的價(jià)值的深挖上，這也是本篇想著重探討的部分。簡(jiǎn)單來說，亞朵顛覆了酒店業(yè)“人走茶涼”和“低頻消費(fèi)”的慣性思維，以生活平臺(tái)的思維創(chuàng)新重新定義了酒店功能，以“同好”為基礎(chǔ)建構(gòu)了自己的目標(biāo)客戶，以住宿為起點(diǎn)逐漸擴(kuò)展到美食、購(gòu)物、社交、旅游、教育、金融、商務(wù)等生活場(chǎng)景，最終形成生活消費(fèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)，自己也籍此由單純的酒店變身生活方式的供應(yīng)商。
在2016年之前亞朵對(duì)標(biāo)的企業(yè)是星巴克，王海軍更是在星巴克“第三空間”的基礎(chǔ)上賦予了亞朵“第四空間”的定義，希望亞朵不僅僅是作為酒店的存在，更是中產(chǎn)生活方式的倡導(dǎo)者；2016年年末，亞朵第一家社群酒店-杭州亞朵吳酒店開業(yè)，亞朵的對(duì)標(biāo)企業(yè)變成了迪斯尼。作為全球IP運(yùn)營(yíng)最大的贏家，迪士尼給亞朵帶來了下一個(gè)發(fā)展目標(biāo)：做成住宿業(yè)的超級(jí)IP。
從關(guān)注人的更多需求，到關(guān)注更多人的需求，亞朵在縱向戰(zhàn)場(chǎng)的開辟上似乎打通了任督二脈，在服務(wù)場(chǎng)景植入的道路上越玩越嗨。
1、居住場(chǎng)景／易學(xué)程度：★★★★☆
“住”是酒店的立身之本。為了能夠不斷優(yōu)化客人的居住體驗(yàn)，亞朵提出了“百分百奉茶”“3分鐘入住”“零押金”“退房不查房”“免費(fèi)自助洗衣”“深夜入住免費(fèi)宵夜”“300元員工授信”等充滿人文關(guān)懷的服務(wù)，一方面充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，另一方面讓客人時(shí)刻感受到被信任的美好。
場(chǎng)景合作商：不動(dòng)產(chǎn)持有人、機(jī)構(gòu)投資人、傳統(tǒng)酒店持有者等
城市中商用不動(dòng)產(chǎn)的巨大存量和三公消費(fèi)的收緊被視為是中端酒店發(fā)力的契機(jī)，大量早期占據(jù)城市優(yōu)越地段的三、四星酒店面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，越來越多的城市綜合體也將酒店業(yè)態(tài)視為是必需品。亞朵宣稱的“26.8%全行業(yè)最優(yōu)投資回報(bào)率，4年收回投資額”無(wú)疑是除了情懷之外最能打動(dòng)合作商的數(shù)據(jù)支撐。
2、購(gòu)物場(chǎng)景／易學(xué)程度：★★★☆☆
這里所說的“購(gòu)物”并不是指?jìng)鹘y(tǒng)酒店房間里配備的收費(fèi)零食及飲料，而是基于“所見即所售”理念之下的情景電商。傳統(tǒng)酒店的商品銷售只是為了方便客人，在整個(gè)酒店的收入構(gòu)成中往往不值一提，亞朵的購(gòu)物是O2O的場(chǎng)景搭建，一方面酒店內(nèi)部使用的物品都可以稱為銷售的對(duì)象，例如床墊、床品、茶壺、洗浴用品等，住客可以通過掃描二維碼直接下單；另一方面是亞朵與電商平臺(tái)及社群組織者積極合作，利用公共空間及IP酒店直接賣貨。
場(chǎng)景合作商：普蘭特（床品）、阿芙（沐浴三件套）、鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親（茶品）、吳酒及巴九靈茶（吳曉波頻道）、網(wǎng)易嚴(yán)選等
亞朵房間里的物品由供應(yīng)商直接發(fā)貨，亞朵和供應(yīng)商二八分成；亞朵自主研發(fā)的普蘭特裸眠系列2016年實(shí)現(xiàn)過千萬(wàn)元的銷售額，僅雙11當(dāng)天就售出了15000多個(gè)普蘭特枕頭。與電商的直接合作既能夠?qū)㈦娚唐脚_(tái)的客戶流量引入亞朵，又為電商開辟了可視可感受的銷售場(chǎng)景，合作自然水到渠成。
3、閱讀場(chǎng)景／易學(xué)程度：★★★☆☆
傳統(tǒng)酒店的大堂承擔(dān)了辦理入住、暫時(shí)休息與臨時(shí)洽談等功能，五星級(jí)酒店大堂兼具品牌形象的維護(hù)，更多中低檔次的酒店大堂基本上就是一個(gè)空間過渡。對(duì)于周邊社區(qū)來說它更像一個(gè)體面的歇腳地和解決內(nèi)急的場(chǎng)所，很顯然這部分需求并不被酒店歡迎。
亞朵的大堂則完全超越了酒店的范疇，成為一個(gè)可以輻射到社區(qū)的公共空間。大堂被做成24小時(shí)圖書館（竹居），無(wú)需消費(fèi)就可閱讀，無(wú)需押金就可借書；住客可以異地還書，會(huì)員根據(jù)等級(jí)可借閱多本。竹居并不懼人多手雜，積極向社區(qū)及公眾開放，不定期邀請(qǐng)名人或?qū)＜易錾除?，成為社區(qū)的文化傳播地。
場(chǎng)景合作商：上海三聯(lián)書店、商務(wù)印書館、藍(lán)獅子出版社等
“閱讀”是亞朵自創(chuàng)立之初就設(shè)定的人文主題之一，從自設(shè)大堂書吧到與書店合作設(shè)立圖書館，其轉(zhuǎn)變過程能看出亞朵對(duì)于擴(kuò)大流量入口的野心。亞朵的大堂未來將更多地扮演新書發(fā)布會(huì)、讀者簽售會(huì)及書迷聚會(huì)地等角色，伴隨書店而來的大量精英人群才是亞朵所看中的目標(biāo)客群。
4、攝影場(chǎng)景／易學(xué)程度：★★★☆☆
“屬地?cái)z影”是亞朵利用酒店的背景墻面開辟出來的一條戰(zhàn)線，在亞朵所有的酒店走廊及房間中都掛有反映當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的攝影作品。這些作品是亞朵與中國(guó)十佳數(shù)碼攝影師蘇學(xué)合作的產(chǎn)物，由蘇學(xué)負(fù)責(zé)攝影作品的挑選和版權(quán)交易。目前，亞朵在全國(guó)100多個(gè)城市征集了20多萬(wàn)幅屬地?cái)z影作品，擁有 5萬(wàn)張屬地?cái)z影的版權(quán)，參與的攝影師約為1萬(wàn)名。
場(chǎng)景合作商：個(gè)體攝影師、攝影協(xié)會(huì)、攝影類雜志等
“攝影”是亞朵人文主題的另外一支，攝影作品可以做成書簽、明信片或筆記本成為城市伴手禮；可以建成中國(guó)最大的屬地?cái)z影圖片庫(kù)，未來可涉足版權(quán)交易等；可以聚集一批熱愛攝影的粉絲，為亞朵打開另外一扇流量的大門。
5、社群場(chǎng)景／易學(xué)程度：★★☆☆☆
亞朵與吳曉波頻道共同打造的“亞朵吳酒店”已經(jīng)在杭州與北京兩地落戶，二者合作的基礎(chǔ)來自于共同的客戶群體-“30-35歲新銳中產(chǎn)，擁有5到10年的工作經(jīng)驗(yàn)，崇尚品質(zhì)生活，是消費(fèi)升級(jí)隊(duì)伍中的主力軍。”
用戶入住亞朵酒店可以看到藍(lán)獅子的書籍，可以體驗(yàn)來自吳曉波頻道“美好的店”的產(chǎn)品，客房中擺放了吳酒和巴九靈茶。雙方的會(huì)員體系是共通的，吳曉波頻道的會(huì)員可以享受亞朵的銀卡待遇，未來亞朵也會(huì)發(fā)展吳曉波頻道的聯(lián)名會(huì)員卡。
場(chǎng)景合作商：吳曉波頻道
社群往往自帶流量，社群疊加產(chǎn)生的量級(jí)巨大。無(wú)論是線上還是線下社群都需要有場(chǎng)景支撐其活動(dòng)組織與消費(fèi)體驗(yàn)，而這恰恰是亞朵能夠提供的。只要是擁有共同特質(zhì)的消費(fèi)群體，任何屬性的社群都能與亞朵鏈接合作，想通了這一點(diǎn)，亞朵所打造的中產(chǎn)生活方式的雪球就會(huì)毫無(wú)懸念地越滾越大。
6、旅游場(chǎng)景／易學(xué)程度：★★☆☆☆
亞朵與OTA的首秀源于西安店與去哪兒網(wǎng)的獨(dú)家合作，采用團(tuán)購(gòu)及夜銷等模式一舉打開了市場(chǎng)。除了一直與OTA在預(yù)訂環(huán)節(jié)保持合作之外，亞朵開始鏈接其他的在地旅游工具：亞朵酒店與易到目的地計(jì)劃合作，用戶通過領(lǐng)取“易到會(huì)員專屬金卡”可以享受到甚至優(yōu)于亞朵金卡會(huì)員的折扣；亞朵輕居與700Bike的合作則將免費(fèi)的騎行體驗(yàn)融入酒店用戶的城市探索中。
場(chǎng)景合作商：攜程、易到、700Bike
亞朵已經(jīng)開始利用自己在OTA的品牌優(yōu)勢(shì)，為粉絲延伸服務(wù)場(chǎng)景，將旅游中的吃住行視為一個(gè)有機(jī)整體，真正成為一站式旅游計(jì)劃中的領(lǐng)導(dǎo)者。
7、金融場(chǎng)景／易學(xué)程度：★☆☆☆☆
場(chǎng)景合作商：一米好地、拍拍貸、去哪兒網(wǎng)、淘寶、京東
每期明確的開店目標(biāo)和已開店面的示范效果是亞朵眾籌得以成功的背書。在解決新開門店融資的同時(shí)，亞朵也在無(wú)形中為新店積累會(huì)員數(shù)量。通過眾籌會(huì)員可以和亞朵更愉快地玩在一起；非會(huì)員可以轉(zhuǎn)化成會(huì)員，同時(shí)成為新店的潛在用戶。眾籌同時(shí)幫助亞朵省下了未來支付給渠道的廣告費(fèi)，可以以多種優(yōu)惠形式回饋給會(huì)員。
亞朵這7大場(chǎng)景交織存在，彼此互動(dòng)、借力借勢(shì)，營(yíng)造出一臺(tái)飛速前行的機(jī)器。當(dāng)品牌的虹吸效應(yīng)開始發(fā)力時(shí)，即使是最初的發(fā)動(dòng)者也無(wú)法完全預(yù)測(cè)出未來的全部結(jié)果。
如果說與「吳曉波頻道」的合作是直接的IP植入，這次的The Drama對(duì)于亞朵來說更像是IP借勢(shì)，利用《Sleep No More》巨大的IP效應(yīng)打造自己的戲劇場(chǎng)景。據(jù)王海軍介紹，這樣的IP酒店，今年還會(huì)做8家。
亞朵的成功在于從始至終都沒有把酒店看作是一個(gè)出差 旅游的副產(chǎn)品，而是直接把關(guān)注點(diǎn)落在了對(duì)流量的經(jīng)營(yíng)上。每一杯茶，每一本書，每一幅攝影，都只不是為了愉悅客人那么簡(jiǎn)單，在王海軍的這盤大棋中，他們都有著自己的陣地和攻打目標(biāo)。
我們一直在說要用互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)行業(yè)，但大多數(shù)傳統(tǒng)酒店行業(yè)人心中想到的只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作工具而已，更方便的預(yù)定，更快的入住退房，更高效的員工考核。但互聯(lián)網(wǎng)的意義在于讓世界變得扁平，讓行業(yè)之間的界限變得模糊。今天以AIRBNB和途家為首的共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在蠶食酒店的蛋糕，對(duì)于這個(gè)行業(yè)的堅(jiān)守者而言，如果還僅僅把為客人提供一個(gè)漂亮的房間和一張舒適的床作為目標(biāo)，那無(wú)疑在承認(rèn)自己已經(jīng)輸了。
我們不知道亞朵能走多遠(yuǎn)，因?yàn)闆]有任何先例可以去衡量它。但無(wú)論對(duì)于資本市場(chǎng)還是對(duì)于旅游市場(chǎng)，人們都在興致勃勃地看著它把這場(chǎng)大戲演下去。
亞朵的驚喜，還在未來。
來源：酒店從0到1
位于云南中緬邊境的亞朵村
山間縈繞著縷縷薄霧，青瓦白墻的房屋散落在田間地頭。5年后，耶律胤再次來到了云南亞朵村——亞朵酒店的靈感來源之地。
從亞朵村的茶園下山時(shí)，天色漸晚，山下是懸崖，每走一步都小心翼翼。耶律胤走得坦然，一如這5年所走的創(chuàng)業(yè)之路?！奥眯泻蛣?chuàng)業(yè)極為相似，因?yàn)橹滥繕?biāo)是什么，終點(diǎn)在哪里，所以再回頭看，那些困難不過是往上走的臺(tái)階而已。”
不惑之年，耶律胤越來越清楚亞朵的前行方向在何方。但他又希望自己“四十而惑”，惑，才能保持對(duì)未知世界的好奇心與探索欲。
而8月8日，于杭州開業(yè)的亞朵·網(wǎng)易嚴(yán)選酒店，是耶律胤探知這個(gè)世界的新嘗試。 亞朵進(jìn)化論
亞朵酒店創(chuàng)始人耶律胤
初見耶律胤，亞朵酒店創(chuàng)始人。深色麻布襯衣，休閑皮鞋，坐在人群面前，這位蒙古族漢子透露出來的是溫和。
此前，耶律胤已在酒店行業(yè)浸淫多年。漢庭酒店聯(lián)合創(chuàng)始人及常務(wù)副總裁、如家酒店創(chuàng)世團(tuán)隊(duì)成員、華住酒店聯(lián)合創(chuàng)始人、湖畔大學(xué)第一期學(xué)員，他漸漸褪去身上的這些標(biāo)簽，將更多的精力專注到新的創(chuàng)業(yè)生涯中。
縱橫酒店業(yè)十余年，耶律胤對(duì)其了如指掌，也愈發(fā)明晰中國(guó)酒店行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?！敖暝谙M(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下，低價(jià)快捷酒店生命力不斷減弱，高端酒店也面臨大面積虧損?，F(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)無(wú)法滿足中層階級(jí)的消費(fèi)需求?！?/p>
耶律胤將目光瞄準(zhǔn)年輕優(yōu)質(zhì)的商旅人士，開始探索酒店能給那些在路上的人提供何種不一樣的體驗(yàn)，“酒店應(yīng)該變得更加好玩、有趣，更加生活化?！?/p>
2012年底，亞朵酒店誕生。創(chuàng)立伊始，耶律胤將其定位為亞朵生活，對(duì)標(biāo)星巴克，“酒店不再是酒店，應(yīng)該變成一種生活方式”。這也是亞朵的1.0階段。
根據(jù)不同的選址入鄉(xiāng)隨俗并展示不同的生活方式，是星巴克最擅長(zhǎng)運(yùn)用的營(yíng)銷手法。比如獨(dú)特的門店設(shè)計(jì)、獨(dú)特的菜單、大膽的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)等。
亞朵酒店的生活化滲透在酒店的每一個(gè)角落，更多的體現(xiàn)在人文精神里。
亞朵的生活化滲透在酒店的每一個(gè)角落
每一家酒店的攝影主題都不同，有徽派、山城，也有代表上海的花樣年華，力求呈現(xiàn)每個(gè)地方的特色景致；每個(gè)房間的照片都由會(huì)員提供，他們不僅是酒店的消費(fèi)者，也是建設(shè)者；餐廳被命名為相招，廚師雖然不是師出名門，卻為每一道菜品注入極致用心；每一個(gè)酒店都有一個(gè)24小時(shí)的閱讀空間——竹居，不管是不是酒店的客人，都可以進(jìn)門閱讀，甚至可以不付押金將書籍帶走，在任意一家亞朵酒店都可以歸還……
耶律胤希望亞朵酒店從中檔酒店為出發(fā)，最終形成一個(gè)生活方式的品牌和公司。這一切都讓他和亞朵酒店散發(fā)出與眾不同的氣質(zhì)，商業(yè)嗅覺靈敏的資本也隨之而來。從2015年至今，亞朵先后吸引了3000萬(wàn)美元B輪融資合1億美元C輪融資，估值已超30億。
資本不斷入局的同時(shí)，耶律胤發(fā)現(xiàn)亞朵聚集了越來越多在路上的人，已經(jīng)不再是經(jīng)營(yíng)房間的企業(yè)，而是逐漸變?yōu)榻?jīng)營(yíng)人群的企業(yè)。他開始嘗試將亞朵生活進(jìn)化到亞朵社區(qū)，目光也從星巴克轉(zhuǎn)移到迪士尼。 IP IP=IP2
坊間有這么一句傳言——得IP者，得天下。
對(duì)耶律胤而言，迪士尼是一個(gè)超級(jí)IP，它擁有線上、線下和內(nèi)容，是一個(gè)整合者?！皩?duì)標(biāo)迪士尼，是要學(xué)習(xí)其線下樂園打造IP的方法?！?/p>
因此在2.0階段，亞朵探索的是從服務(wù)提供者向內(nèi)容提供者的轉(zhuǎn)變之路。
第一家IP酒店亞朵·吳酒店
2016年11月，亞朵與吳曉波合作，在杭州西湖邊開出第一家IP酒店——亞朵·吳，用戶可以在那兒看吳曉波的書、品吳酒和巴九靈茶。
第一家IP酒店開業(yè)時(shí)，耶律胤表示：“作為國(guó)內(nèi)首家社群酒店，其自身就帶有流量特質(zhì)，自帶流量就意味著勢(shì)能，意味著更主動(dòng)的傳播。通過亞朵直接管理的重度場(chǎng)景和雙方帶來的人群，達(dá)成一次1 1>2的合作，不僅能給彼此帶來流量，IP也達(dá)到了場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)，并給予粉絲更完整的消費(fèi)體驗(yàn)，同時(shí)也能獲得更多內(nèi)容，甚至帶動(dòng)銷量。”
在亞朵·吳酒店成功開業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，耶律胤又進(jìn)行了新的模式嘗試——
THEDRAMA戲劇酒店
2017年3月，亞朵成立了THE DRAMA酒店。這是以莎士比亞戲劇為靈感打造的戲劇主題酒店，每間客房名取自莎士比亞名劇，如“羅密歐與朱麗葉”主題客房、“麥克白”主題客房……不同的戲劇場(chǎng)景都植入于各個(gè)空間。
亞朵·網(wǎng)易嚴(yán)選酒店
2017年8月8日，亞朵·網(wǎng)易嚴(yán)選酒店在杭州開業(yè)。這家電商場(chǎng)景酒店，開辟了電商與人文酒店融合的新場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)“所用即所購(gòu)”；并精選出網(wǎng)易嚴(yán)選房，寢具、洗護(hù)及家居等大部分用品均選自網(wǎng)易嚴(yán)選。
耶律胤將此種模式定位為“IP 酒店”，它是基于IP雙方在人流、數(shù)據(jù)流和服務(wù)流上的共通，也完美地契合了亞朵“經(jīng)營(yíng)人群”的理念。
對(duì)于IP的選擇，耶律胤心中有一桿秤——對(duì)時(shí)間有耐性，對(duì)品質(zhì)有追求，用最慢的姿勢(shì)快跑。只有在這三點(diǎn)上達(dá)成一致，才能更好地去消化生產(chǎn)資料，讓它給客戶帶來更好的產(chǎn)品和體驗(yàn)，達(dá)到IP IP=IP2的效果。
耶律胤是一個(gè)容易被生活中細(xì)小而美好的事物感動(dòng)到的人，他對(duì)人群的經(jīng)營(yíng)也有著獨(dú)有的細(xì)致觀察?！拔覀円劝l(fā)現(xiàn)喜歡人文、內(nèi)心溫暖和有趣的人，找到這群人之后再談運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)不是從這群人身上賺多少錢，而是能夠?yàn)樗麄儙硎裁磧r(jià)值?！彼鶊?jiān)持的是為用戶創(chuàng)造一個(gè)美好的東西，為他們帶去價(jià)值體驗(yàn)。這也是在實(shí)現(xiàn)自己的理想，賺錢只是順便的事情?！叭绻愕哪繕?biāo)就是賺錢，我認(rèn)為很難做到很好的東西?！?/p>
他將IP酒店的開業(yè)比喻為結(jié)婚，結(jié)婚只是那一刻，婚后才是經(jīng)營(yíng)?！癐P酒店不是為了規(guī)模而追求規(guī)模，也不是掛個(gè)牌子而已，而是大家要追求高質(zhì)量，要有深度運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容，兩個(gè)內(nèi)容整合之后，才會(huì)誕生更多美好的事。”
在耶律胤的計(jì)劃里，IP酒店是“房 X”計(jì)劃的一個(gè)分支。X是未知的，但X的方向很明確，它是場(chǎng)景的結(jié)合，包括金融、購(gòu)物、旅游和美食等，“房”只是住宿領(lǐng)域中場(chǎng)所的擴(kuò)展。
從1.0到2.0階段，從酒店到全生活化場(chǎng)景體驗(yàn)平臺(tái)，耶律胤和亞朵也一直在路上。 用慢姿勢(shì)快跑
近年來，分享住宿興起，中端酒店也已經(jīng)過一輪洗牌，酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。
“其實(shí)每一個(gè)消費(fèi)者并不在乎你快慢與否，也不在乎你是不是站在風(fēng)口上。在快節(jié)奏的生活和工作中，那些走在路上的旅人，需要的是一個(gè)慢的體驗(yàn)，享受住宿時(shí)光。而要讓消費(fèi)者體驗(yàn)到慢，自己必須要快速奔跑。”采訪中，耶律胤多次提到“用慢姿勢(shì)快跑”。
在快與慢之間，他為亞朵找到平衡，摸索出一套“新住宿時(shí)代”的造物法則。在8月8日與網(wǎng)易嚴(yán)選的合作發(fā)布會(huì)上，耶律胤首次向公眾描述了“五新造物法”，“相比打造一家五星級(jí)酒店，亞朵更傾向于‘五新級(jí)’，即新空間、新制造、新技術(shù)、新金融和新能源?！边@也是他正在準(zhǔn)備的湖畔大學(xué)畢業(yè)論文——解讀新住宿時(shí)代的商業(yè)化進(jìn)程。
內(nèi)蒙古草原漢子的商業(yè)野心初現(xiàn)端倪，耶律胤真正想要做的是對(duì)酒店行業(yè)進(jìn)行重構(gòu)。他曾說，中端酒店是行業(yè)最后一次結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。他并不打算放棄和錯(cuò)過這次機(jī)會(huì)。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)會(huì)，亞朵究竟該如何進(jìn)化呢？
讓在路上的人享受住宿時(shí)光
耶律胤為亞朵制定了“三高”標(biāo)準(zhǔn)，即高品質(zhì)，東西得做得好；高效率，以此驅(qū)動(dòng)高品質(zhì)；實(shí)現(xiàn)高溢價(jià)，也就是品牌有溢價(jià)能力。這也是判斷未來誰(shuí)能代表住宿產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)一個(gè)人知道自己要走的方向之后，道路就變得平坦而開闊。耶律胤并沒有過多考慮如何去競(jìng)爭(zhēng)，而是專注于如何將亞朵更快地完成迭代和進(jìn)化。
從1.0到2.0，亞朵用了5年的時(shí)間。耶律胤回憶5年前偶遇亞朵村，那是一種幸運(yùn)、緣分與溫暖兼具的情感，5年后，則是一份責(zé)任，改變行業(yè)未來的責(zé)任。
5年，也改變了耶律胤。從最初喜歡機(jī)車改裝，到如今品茶、參禪、辟谷，他漸漸回歸內(nèi)心，與自我進(jìn)行對(duì)話。
5年，似乎更像是一場(chǎng)修行。亞朵倡導(dǎo)“輕”生活態(tài)度，刪繁就簡(jiǎn)，重拾人與人之間的信任與相信美好的能力。
來源：新芽
各位，已確定在11月27日下午組織一場(chǎng)關(guān)于文創(chuàng)園區(qū)與體驗(yàn)商業(yè)的大對(duì)話：
文創(chuàng)之于商業(yè)究竟只是裝飾還是質(zhì)變？
時(shí)間：2017年11月27日下午14:00--18:00
地點(diǎn)：798搜咖機(jī)遇空間
主辦：中國(guó)城市更新論壇
承辦：HiTalk,機(jī)遇空間
主持人：中國(guó)城市更新論壇秘書長(zhǎng)、佰仕會(huì)創(chuàng)始人 陳方勇
對(duì)話主要話題：
1、什么樣的內(nèi)容最適合在線下空間落地？
2、文創(chuàng)內(nèi)容是自己去創(chuàng)造IP還是直接導(dǎo)入頭部IP？
3、文創(chuàng)商業(yè)的贏利模式為何？空間該如何給文創(chuàng)業(yè)態(tài)定價(jià)？
4、文創(chuàng)帶給空間的附加值該如何計(jì)算？
5、如果作為投資對(duì)象，怎樣的文創(chuàng)商業(yè)最值得投？
……
已初步確定出席對(duì)話嘉賓：
中國(guó)城市更新論壇主席、高和資本董事長(zhǎng) 蘇鑫
陽(yáng)光100副董事長(zhǎng) 范小沖
機(jī)遇空間創(chuàng)始人 胡世輝
盈石中國(guó)常務(wù)副總 周睿
RET睿意德董事 索珊
平安不動(dòng)產(chǎn)華東區(qū)董事總經(jīng)理 許良飛
華麗集投資創(chuàng)始人 黃勁
納什空間創(chuàng)始人 張劍
朝北大悅城總經(jīng)理 李瑞
英諾創(chuàng)新空間合伙人 李長(zhǎng)麟
菁喜網(wǎng)絡(luò)科技創(chuàng)始人 黃碩
尚8文化副總裁 張明博
DTZ中國(guó)區(qū)投資及顧問服務(wù)部董事總經(jīng)理 葉建成
翰同資本創(chuàng)始人 王倩
泰禾集團(tuán)副總裁 沈力男
瘦馬創(chuàng)始人、萊福投資負(fù)責(zé)人 辛明
辦伴科技聯(lián)合創(chuàng)始人北京總經(jīng)理 丁士洋
體集糖創(chuàng)始人 孫唯露
更多的重磅嘉賓還在陸續(xù)加入……
本次沙龍為閉門會(huì)議，謝絕一切媒體報(bào)道。業(yè)內(nèi)朋友歡迎參與交流，純觀摩門票：1080元，中國(guó)城市更新論壇理事單位可以有一位代表免費(fèi)出席，中國(guó)城市更新論壇會(huì)員、佰仕會(huì)會(huì)員、HiTalk會(huì)員可享特惠價(jià)：668元。其他人士如希望爭(zhēng)取特殊優(yōu)惠，請(qǐng)報(bào)出以下的通過密碼：你怎么理解文創(chuàng)之于商業(yè)的意義？你又有何實(shí)操案例可以證明你是正確的？說服我們，加入我們！
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