工作中如何培養(yǎng)“利他”思維？簡單呀，多想想如果你需要對(duì)方幫你的時(shí)候，他為什么愿意幫你？
面對(duì)同事的時(shí)候，多想想以后是不是有事要靠他，需要他的幫助。之后在一些事情上，可以比較明顯的表現(xiàn)為偏向他，為對(duì)方著想。
關(guān)于如何培養(yǎng)我就不說多了，因?yàn)楦鞣N方法太多了，千事千方。這里展開講講，為什么為他著想要明顯的表現(xiàn)出來？因?yàn)闀?huì)哭的孩子有奶吃，悶頭干活兒傻把式。
因?yàn)槊總€(gè)人想法不一樣，你以為你做這件事是為對(duì)方考慮，但是首先對(duì)方不一定這么想，其次對(duì)方就算也是這么想，如果你沒表現(xiàn)出來，誰知道他是不是個(gè)傻子，感覺不到呢。。
所以，做事一定要聲張，起碼要讓對(duì)方知道，你是為他好，否則利他思維沒有任何意義，只是當(dāng)了個(gè)老好人，最后指不定還被別人當(dāng)老實(shí)人忽悠。如果不聲張，那就與我們的需求背道而馳了，畢竟我們是想通過這個(gè)，謀求更大的利益或者更好的同事關(guān)系，更多的機(jī)會(huì)，而不是為了普渡眾生。
說完了如何培養(yǎng)利他思維，接下來講講，利他思維有什么用吧，我覺得利他思維最大的作用就是能夠幫你獲取他人的信任。
以我認(rèn)識(shí)的一個(gè)非常厲害的亮哥為例，他做過一次關(guān)于工作的分享：每個(gè)單子，他都保證他賺的都是最少的，讓其他人獲利更多。而帶來的結(jié)果就是，客戶，合作伙伴對(duì)亮哥的信任度非常高，給其他人推薦的時(shí)候都是說，和他合作，不擔(dān)心吃虧，不擔(dān)心出幺蛾子。
這是一個(gè)非常經(jīng)典的案例，利他思維帶來的作用體現(xiàn)的淋漓盡致，其實(shí)很多人都是這樣，特別是銷售，你去看那些銷冠，大部分都是站在對(duì)方的角度，考慮客戶的真實(shí)需求，為客戶考慮各種問題，把控風(fēng)險(xiǎn)，讓客戶放心的達(dá)成合作。所以哪怕疫情隔離期間，亮哥只能電話溝通，照樣拿下了幾千萬的單子。因?yàn)榭蛻舳夹湃嗡?，覺得不會(huì)吃虧，所以答應(yīng)的爽快。
同理，你看那些在公司內(nèi)部口碑非常棒，而且非常有威信的人，尤其是那些受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)，都是愿意為下屬爭取利益的人，誰都不傻，工作就是為了賺錢，而你想讓我服你，那就拿真金白銀來收買我，不要用什么情懷，你錢給到位了，或者實(shí)實(shí)在在的在幫助我變優(yōu)秀，我自然是你的忠誠下屬，否則哪怕你是我領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)不起，我也不接受你的指揮。
講到這里，想到了群里狗哥說的一句話：現(xiàn)在的工作你愿不愿意無償加班，如果愿意，就是因?yàn)閷W(xué)到東西了。
反過來也一樣的，如果作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你想讓下屬愿意加班，那就拿出干貨來教，下屬覺得加班能學(xué)到東西，那必須愿意，但是如果他覺得加班只是浪費(fèi)青春，那肯定愛誰干誰干，大不了辭職。
《流金歲月》里的楊柯，也是一個(gè)利他思維的踐行者，當(dāng)然他的手段不止這些，但是對(duì)下屬好，愿意為下屬爭取利益，愿意教下屬東西，是表現(xiàn)的明明白白，所以他哪怕長相一般，還是展現(xiàn)出了驚人的魅力，讓身邊的人一個(gè)個(gè)愿意和他綁定在一起。如果是現(xiàn)實(shí)中遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我相信朱鎖鎖還是會(huì)很快的心悅誠服。
所以你問我利他思維有什么用？
我的回答是，這是一塊敲門磚，能讓你收獲到他人的信任，內(nèi)部的威望，更多的機(jī)會(huì)，更多的利益，能讓你豎立起自己的個(gè)人品牌，甚至說讓很多人圍繞你形成關(guān)系網(wǎng)，人脈，從而擁有更多的可能性。
以上，希望能和你一起牛逼的夜歌。
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