現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞非常火，尤其是某些管理者和老板，三天兩頭的各種領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，但下邊的員工為什么卻怨聲載道，而且執(zhí)行力很差呢？
記住，所有的問題，都是管理問題，都要從管理者自身尋找原因。我們深度提煉了優(yōu)秀高明的領(lǐng)導(dǎo)，都具備的15個(gè)核心要素，這是他們?nèi)粘５男袨橐?guī)范，你符合幾個(gè)？
1、對各方期望進(jìn)行溝通
他們會(huì)提醒同事考慮組織的核心價(jià)值和企業(yè)使命。
確保他們的看法得到正確的解釋，行動(dòng)目標(biāo)被正確地執(zhí)行。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者也是偉大的溝通者，特別是當(dāng)涉及'業(yè)績預(yù)期'時(shí)。
2、及時(shí)決策
成功的領(lǐng)導(dǎo)者掌握了政治藝術(shù)，因此不會(huì)在破壞發(fā)展勢頭的問題上浪費(fèi)時(shí)間。
他們或者促進(jìn)對話，讓同事取得戰(zhàn)略性結(jié)論，或者自己這么做。
他們知道如何在30分鐘內(nèi)作出30個(gè)決定。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是決策專家。
3、讓其他人感覺可以暢所欲言
成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)轉(zhuǎn)移對自己的注意，并鼓勵(lì)他人表達(dá)他們的意見。
很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人在走進(jìn)房間時(shí)，常常用他們的頭銜和權(quán)力要挾他們的同事。
他們會(huì)用他們的高管身份創(chuàng)造一個(gè)平易近人的環(huán)境。
他們善于讓其他人暢所欲言和分享他們的觀點(diǎn)和想法。
4、挑戰(zhàn)人們的思考能力
最成功的領(lǐng)導(dǎo)者了解他們同事的思想、能力和可以提高的領(lǐng)域。
如果你不學(xué)習(xí)，你就不會(huì)發(fā)展——隨著時(shí)間的推移在工作中你就落后了。
這些類型的領(lǐng)導(dǎo)人擅長讓他們的人全力以赴，從不允許他們舒適和讓他們借助工具發(fā)展。
他們使用這種知識、洞察力挑戰(zhàn)他們團(tuán)隊(duì)的思考能力，讓他們完成更多任務(wù)。
如果你不思考，你就學(xué)習(xí)不到新東西。
5、衡量業(yè)績和獎(jiǎng)勵(lì)
成功的領(lǐng)導(dǎo)者從不認(rèn)為表現(xiàn)一貫良好是理所當(dāng)然的，會(huì)考慮獎(jiǎng)勵(lì)。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者總是對業(yè)績和表現(xiàn)好的人有強(qiáng)烈的'沖動(dòng)'。
他們不僅看數(shù)字和投資回報(bào)（ROI），而且積極獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作和努力（不看業(yè)績）。
6、以身作則
成功的領(lǐng)導(dǎo)者都言行一致，并且行為檢點(diǎn)。
他們知道每個(gè)人都在看著他們，以身作則聽起來容易，但很少領(lǐng)導(dǎo)人做到了。
7、對他人負(fù)責(zé)
成功的領(lǐng)導(dǎo)者除了指導(dǎo)和支持選出的員工外，更關(guān)注員工的成功而非他們自己的成功。
管理者允許同事管他們。
這并不意味著允許別人控制他們，而是擔(dān)負(fù)起確保他們積極響應(yīng)同事需求的責(zé)任。
8、持續(xù)評價(jià)
員工希望他們的領(lǐng)導(dǎo)人知道他們在注意他們，他們看重期間的任何見解。
他們理解觀點(diǎn)的力量，因?yàn)檫@是讓他們在職場晉升的因素。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是提供評價(jià)，并歡迎評價(jià)，以與他們的同事建立可信賴的關(guān)系。
9、解決問題、避免拖延
成功的領(lǐng)導(dǎo)者都直接解決問題，并知道如何找出核心問題。
他們從中學(xué)習(xí)，并不回避不好的情況（他們歡迎這些困難）。
他們不會(huì)拖延，因此非常善于解決問題。
要在生活中出人頭地，就是做大多數(shù)人不喜歡做的事情。
10、提問題、尋求建議
成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是提出問題并尋求建議。
他們非?？释R，并在不斷學(xué)習(xí)新事物。
因?yàn)樗麄儽仨毥梃b別人的智慧提高自己。
11、正確調(diào)配人才
他們善于激發(fā)同事的能力，并知道根據(jù)情況適時(shí)使用他們的才能。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者了解他們的人才庫和如何使用人才。
12、展示正能量和積極態(tài)度
成功的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造積極的和鼓舞人心的職場文化。
因此，他們是可愛、受人尊敬和意志堅(jiān)強(qiáng)的人。
他們知道如何定調(diào)，如何帶來激發(fā)他們同事采取行動(dòng)的態(tài)度。
他們不允許失敗破壞發(fā)展勢頭。
13、真正享受責(zé)任感
當(dāng)你當(dāng)了高級領(lǐng)導(dǎo)——這是證明你有能力服務(wù)他人。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人——不是為了權(quán)力本身，而是為了權(quán)力帶來的有意義和有目的的影響。
14、投資人際關(guān)系
成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)只專注于他們自己的領(lǐng)域——相反會(huì)通過建立互利關(guān)系擴(kuò)大領(lǐng)域。
這不僅能使他們自己進(jìn)步，也讓別人受益。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者將他們自己與'負(fù)重者和其他領(lǐng)導(dǎo)人'建立聯(lián)系——這些類型的人能擴(kuò)大他們的影響范圍。
領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)分享他們成功的收獲，幫助身邊的人獲得動(dòng)力。
15、當(dāng)偉大的老師
在工作地，很多員工會(huì)告訴你，他們的領(lǐng)導(dǎo)人只是老師。
他們利用教學(xué)讓同事了解情況，通過統(tǒng)計(jì)、趨勢和其他有新聞價(jià)值的內(nèi)容變得知識淵博。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者從未停止教學(xué)，因?yàn)樗麄內(nèi)绱擞猩线M(jìn)心，可以自學(xué)。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者花時(shí)間指導(dǎo)他們的同事，幫助那些已證明有能力和渴望進(jìn)步的人。
總之，成功的領(lǐng)導(dǎo)者能保持成功，根本不是靠的什么套路、也不會(huì)天天熬雞湯、畫大餅，大家都不少，好的管理者，只為結(jié)果服務(wù)。他們負(fù)責(zé)培養(yǎng)人才、建立企業(yè)文化和提高業(yè)績。
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