約翰·馬托尼是全球頂級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢導(dǎo)師和演講家，所著《領(lǐng)導(dǎo)力核能》一書(shū)的相關(guān)內(nèi)容和核心思想，來(lái)自于他為幾百家企業(yè)高管培訓(xùn)的內(nèi)容和他的企業(yè)咨詢實(shí)踐。這些整合了領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)在能力和外在能力，幫助企業(yè)高管提升領(lǐng)導(dǎo)力的精品課程，也被哈佛商學(xué)院所推薦。

約翰·馬托尼獨(dú)創(chuàng)了一個(gè)“智慧領(lǐng)導(dǎo)力輪盤(pán)”的工具，在輪盤(pán)的中央就是你的內(nèi)核領(lǐng)導(dǎo)力，是由自我概念和品格因素所組成的，包括一個(gè)人的價(jià)值觀、信念和參照物（榜樣），以及由此衍生出來(lái)的行為特征、感情特征和思想意識(shí)。輪盤(pán)的外部就是你的外部核心能力即外核領(lǐng)導(dǎo)力，包括九項(xiàng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力，包括：批判思維能力、決策制定能力、戰(zhàn)略思維能力、情感領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、人才領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、結(jié)果驅(qū)動(dòng)力。約翰·馬托尼認(rèn)為作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，要想在未來(lái)取得成功，就必須具備這些能力與素質(zhì)。

《領(lǐng)導(dǎo)力核能》其實(shí)就是對(duì)這些內(nèi)核領(lǐng)導(dǎo)力和外核領(lǐng)導(dǎo)力的詳細(xì)釋義，最重要的是用作者的視角去解釋內(nèi)部核心能力和外部核心能力之間的關(guān)系，并提供了一些具體方法，來(lái)指導(dǎo)加強(qiáng)內(nèi)部核心能力特征，即價(jià)值觀、信念、思想和情感；同時(shí)告訴你如何加強(qiáng)你的外部核心競(jìng)爭(zhēng)力，突破自我設(shè)限，實(shí)現(xiàn)你個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

這本書(shū)提供了一些案例示范、權(quán)威研究和工具模型，這需要你花一定的時(shí)間，認(rèn)真地去領(lǐng)悟、思考、對(duì)照。當(dāng)你完全照做，可能會(huì)將你原有的知識(shí)、技能進(jìn)行一個(gè)有效梳理，讓你能夠重新審視自己成熟的領(lǐng)導(dǎo)力和不成熟的領(lǐng)導(dǎo)力。

本書(shū)以兩位卓越的領(lǐng)導(dǎo)人——亞馬遜公司現(xiàn)任CEO杰夫·貝佐斯和施樂(lè)公司前CEO安妮·麥卡伊為例，來(lái)闡述了成熟領(lǐng)導(dǎo)力的特征，這一特征包括強(qiáng)大的說(shuō)服務(wù)、勤奮和專(zhuān)注的品格要素、處理不確定性和模糊性的能力、強(qiáng)大的樂(lè)觀感等；兩位卓越領(lǐng)導(dǎo)人的行為所反映出來(lái)的成熟管理能力的特征：誠(chéng)實(shí)、謙卑、謙遜及勇氣等品格要素；強(qiáng)大的洞察力；授權(quán)他人的技能；激情、驅(qū)動(dòng)力及超乎想象的熱情。

約翰·馬托尼認(rèn)為，品格是非權(quán)力性影響力的關(guān)鍵，品格不能決定你現(xiàn)實(shí)的命運(yùn)，但它能決定你最終的命運(yùn)。什么是品格？品格是無(wú)人在場(chǎng)時(shí)，你的所作所為。企業(yè)管理需要尋求那些同時(shí)擁有強(qiáng)大的內(nèi)部及外部核心能力的人，但是尋找高潛力領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的要素還是品格。

本書(shū)闡述了一個(gè)人創(chuàng)建成功藍(lán)圖的三大關(guān)鍵組成部分：一是領(lǐng)導(dǎo)能力，這是指你當(dāng)前可以被發(fā)展、培養(yǎng)、增強(qiáng)的技能和能力，這部分的領(lǐng)導(dǎo)能力叫做“能做”，二是領(lǐng)導(dǎo)力意愿，是指能夠促使你成為最優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的激勵(lì)因素，包括你的激情、驅(qū)動(dòng)力、動(dòng)機(jī)和熱情，這部分的領(lǐng)導(dǎo)力叫做“想做”；三是領(lǐng)導(dǎo)力的連通性，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者可以把自己的內(nèi)部核心能力與外部核心能力連通，與企業(yè)的使命、價(jià)值觀和目標(biāo)保持一致，所以領(lǐng)導(dǎo)力的連通性就是“必須做”。

“能做”、“想做”和“必須做”不僅僅是為了個(gè)人取得成功，而且包括推動(dòng)團(tuán)隊(duì)獲得成功，即從個(gè)人貢獻(xiàn)上升到團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，最終的目標(biāo)是使企業(yè)取得成功。真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)不斷致力于加強(qiáng)自己的“能做”、“想做”和“必須做”，他們是通過(guò)個(gè)人的選擇才能成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，并致力于永無(wú)止境的不斷改進(jìn)，也就是做到今天比昨天更進(jìn)一步。

內(nèi)部核心和外部核心到底是一個(gè)什么樣的關(guān)系呢？內(nèi)部核心驅(qū)動(dòng)外部核心，并強(qiáng)烈地影響著你如何有效地獲得并培養(yǎng)九項(xiàng)外部核心領(lǐng)導(dǎo)能力。但是內(nèi)部核心卻不容易被人們所察覺(jué)，因?yàn)槿藗儾荒苤苯佑^察到你的自我形象、信念和榜樣，人們只會(huì)觀察你的行為，而你的行為就表現(xiàn)為你的外部核心能力。

從內(nèi)部核心來(lái)看，成熟領(lǐng)導(dǎo)人的特征具有正能量，能夠正向強(qiáng)化。在今天這個(gè)不斷變化且充滿復(fù)雜性的時(shí)代，成熟的領(lǐng)導(dǎo)者還必須展示出他的多樣性。這種多樣性代表著一種社會(huì)認(rèn)可的衡量標(biāo)準(zhǔn)，即如何在多種情況下滿足他人需求的能力：“我能做些什么以使他人更容易接近我？”。他們的品格特征中同時(shí)具有六大要素：勇氣、忠誠(chéng)、勤奮、謙遜、誠(chéng)實(shí)、感恩。

作者在書(shū)中引入了“領(lǐng)導(dǎo)力成熟路線圖”這樣一個(gè)工具，來(lái)幫助領(lǐng)導(dǎo)者獲得自我了解的能力，識(shí)別自己的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求，挖掘自己的潛力，建立強(qiáng)大和穩(wěn)定的多能性橋梁，連接自己內(nèi)部核心與外部核心的能力和技能。領(lǐng)導(dǎo)力成熟路線圖就是九型人格，它區(qū)別出九種不同的領(lǐng)導(dǎo)力特征，包括完美主義者、助人者、成就者、藝術(shù)家、思想家、門(mén)徒、活動(dòng)家、驅(qū)動(dòng)者和調(diào)停者。

作者最后用詳細(xì)的篇幅來(lái)介紹了這九種領(lǐng)導(dǎo)力特征，并分析了每一種領(lǐng)導(dǎo)力特征成熟、中等成熟和脫軌的表現(xiàn)狀況。這使每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都可以對(duì)比自己內(nèi)部核心或外部核心的領(lǐng)導(dǎo)力成熟度。我們是屬于心靈領(lǐng)導(dǎo)者？還是頭腦領(lǐng)導(dǎo)者？還是直接領(lǐng)導(dǎo)者？

本書(shū)提供的工具非常多，完整閱讀后還需要你對(duì)這些工具認(rèn)真理解與思考，并對(duì)照評(píng)價(jià)自我的領(lǐng)導(dǎo)力特征。這本書(shū)可以作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人桌上的重要工具書(shū)，隨時(shí)翻閱，隨時(shí)理解，對(duì)自我提升非常實(shí)用。

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