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職場往上升，大概是三個層次：
基層管理
中層管理
高層管理
小管理，中管理，大管理（高管）。
每一層要求的能力不一樣，每一層都是一個坎兒。
有人能力強，但不適合升上去，做不了高層，甚至中層也做不了。
有人天生就是做不了基層管理，但是天生就是可以做高層。
小管理看的是專業(yè)能力，你把自己那一攤子事扛起來，把自己管理好，把事琢磨明白，上手能干，優(yōu)秀螺絲釘，就可以給你2-10個人帶。
最重要的就是你業(yè)務精湛，然后你才可以示范給別人，銷售你要有拉單子能力，技術你就能解決問題，財務你就各種報表做得清楚。
小管理，只對結果負責，殺豬殺屁股，只要績效好，上司必須慣著你。
小管理，就是通常我們所說的能力強。很多人，尤其是新人，會特別欣賞這種人，以這種人為偶像，在開始幾年，這是對的，但是如果停留在這個層次，就徹底上不去了。
中層管理，看的是你的關系的資源整合，上傳下達，同級別部門的資源利用，培養(yǎng)團隊，幫助屬下成長成為小管理。
中層，最看重你的工程能力，什么是工程能力呢？就是你的，思考能力，總結歸納的能力，資源整合能力，流程設計能力。
你要把你的一方面業(yè)務設計成可操作的流程，然后找到合適的人來做。
中層要對過程負責，不僅要結果對，而且要流程對，過程對，過程對，才是對。
要想過程對，靠自己不行，就要靠下屬，靠上級，靠同級別的同事，總之就是人脈，上傳下達，人脈匯通，都需要搞關系的能力，最重要的就是人際關系。
高層，要的是資源，戰(zhàn)略判斷，未來的洞察，不僅要結果對，而且過程對，還要開頭對。
高層最需要的就是影響力，你在行業(yè)的影響力，影響力比專業(yè)重要。
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影響力為啥是頂級能力？
因為影響力提供了一種外部性，一種可能性，一個組織發(fā)展到一定程度，他的組織內部，已經(jīng)很完善了，他要增長，就必須輸入外部性。
而影響力很大的個人，就是最方便的輸入外部性的操作。
所以，我們經(jīng)?？吹?，劉濤到阿里當P8了，歐陽娜娜到阿里當P8了，網(wǎng)紅到BAT任職了，很多社畜不滿，他們能干什么？其實她們就是輸入外部性，高管是不需要真的干活兒的，帶「資」進組就行了，這個「資」就是影響力。
當然，我知道很多人要杠，P8不是高管。這就是所謂的「大國之卿，小國之君」，啥意思呢？大國強國的官員相當于小國家的國君。
同理，超級公司的中層，掌握的資源，相當于普通大公司的高管。
高管要的就是影響力 ，輸入影響力就是輸入外部性，誰能輸入外部性誰牛。
高管完全可以什么都不懂，只要能帶來資源，高管有兩種，一種是真的行業(yè)領袖，對未來的洞察、戰(zhàn)略的把握非常清晰，但這樣的人，就是人中龍鳳，第二種，就是名人。
這種人能力完全不用很強，只要名聲人脈口碑到位，大公司的會議室，多一把椅子不多，少一把椅子不少。
還是那個IBM和食人族的老笑話：
兩個食人族到IBM上班，老板說「絕對不許你們在公司吃人，否則我立刻開除你們！」三個月下來大家相安無事，突然有一天老板把兩個食人族叫到辦公室大罵一頓：「不讓你們吃人不讓你們吃人，還吃，明天你們不用再來上班了！」
兩個食人族收拾東西離開IBM，臨出門時一個食人族忍不住罵另一個：「告訴過你多少遍不要吃干活兒的人，三月來我們每天吃一個部門經(jīng)理，什么事都沒有，昨天你吃了一個清潔工，立刻就被他們發(fā)現(xiàn)了！」
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從基層到基層管理，從員工到小管理，最關鍵的能力，是專業(yè)能力，解決問題的能力。
有這個能力，你可以做小管理。
從基層管理到中層管理，從小管理到中管理，最關鍵的能力，是工程能力，把握和推進流程的能力。
有這個能力，你可以做中管理。
從中層管理到高層管理，從中管到高管，最關鍵的能力，是影響力，利用人脈網(wǎng)絡，輸入外部性，帶來資源。
有這個能力，你可以做高管。
所以，你想實現(xiàn)彎道超車，從一開始，就要注意提升自己的影響力。
只不過，過去人們建立影響力，只能通過一步步升級打怪，去發(fā)展人脈，建立自己的圈子，但是現(xiàn)在，就可以通過互聯(lián)網(wǎng)建立自己的影響力。
所以最重要的兩個能力。
1、新媒體寫作
2、溝通
前者，等于你多了一個超級人脈，叫粉絲，幫你擴大影響力，后者，是你的核心圈子，幫你提升影響力的利用效率，這就是年輕人彎道超車，快速崛起最重要的兩個能力。
懂專業(yè)，年薪上限幾十萬，程序員可到百萬以上。
懂溝通，年收入百萬以上。
懂新媒體，年收入可到千萬級別。
這里的懂，不是泛泛了解，是你真的沉浸進去研究，去使用。
今天我們不講新媒體了，我們講溝通。
溝通的能力怎么強調都不過分。
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