很多在職場(chǎng)的人可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，那就是自己從基層員工不如中層管理是可以做到的，通過(guò)自己的努力和能力。但是不如中層之后，還想再進(jìn)一步，邁入高層管理，卻發(fā)現(xiàn)是難之又難，甚至有些人可能再職場(chǎng)奮斗一輩子，也不能成為高層領(lǐng)導(dǎo)。為什么是這樣呢？難道中層干部這的就沒(méi)有辦法邁入高層了嗎？
01、中層靠經(jīng)驗(yàn)和能力，高層要靠關(guān)系
從基層到中層這個(gè)階段，需要靠經(jīng)驗(yàn)和能力?，但是想要進(jìn)入高層就需要靠關(guān)系。
中層干部的作用其實(shí)就是連接高層和基層員工的作用?。所以作為中層，你的作用就是如果把高層的命令執(zhí)行下去，你首要任務(wù)就是帶著基層員工貫徹高層的決策。
所以，你只需要具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和?辦事能力，往往你就能夠勝任中層的工作。
然而高層就完全不一樣了，作為高層你是公司決策的參與者，你對(duì)決策有著重大的影響，一旦你和老板有不同的觀點(diǎn)，往往會(huì)讓公司陷入危機(jī)之中、所以，想要邁入高層，你必須要和老板有關(guān)系，這樣老板才敢于把高層位置交給你。
這個(gè)有關(guān)系一般就是，要么你是老板的親人，要么你是老板心腹，老板對(duì)你足夠信任。
02、中層為了管理，高層換取資源
中層的位置還是比較多的，然而高層位置卻極度稀缺，一個(gè)公司可能也就兩三個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)，即便是大型企業(yè)，一般高層也不超過(guò)10個(gè)，除非像一些超級(jí)企業(yè)，因?yàn)轶w量巨大，高層人數(shù)可能稍微多一點(diǎn)。但即便如此，高層人數(shù)相對(duì)于中層也是極少的。
提拔中層是為了便于管理公司，因?yàn)楣緢?zhí)行層面就需要中層來(lái)完成，為什么說(shuō)中層是公司中流砥柱，這就是因?yàn)槟愕臎Q策再好，沒(méi)有一個(gè)會(huì)執(zhí)行的中層，你的決策就是空中樓閣。
而高層就不相同了，高層位置極度稀缺，為了把高層位置利益最大化，老板往往會(huì)用這個(gè)位置來(lái)交換利益?。比如用這個(gè)位置來(lái)挽留住稀缺性人才?。用這個(gè)位置來(lái)?yè)Q取其他公司高層管理同意和自己的公司進(jìn)行合并?。
所以你只是靠經(jīng)驗(yàn)，靠能力，你很難能夠做到高層。當(dāng)然除非你的能力極度稀缺，你能做到全國(guó)名列前茅，你可能憑借你的能力邁入高層，否則你幾乎很難能夠憑借經(jīng)驗(yàn)和能力邁入高層管理的。
03、中層靠業(yè)績(jī)，高層靠勢(shì)力
想要邁入中層干部行列，你需要在工作上有業(yè)績(jī)，這樣老板就會(huì)提拔你?。但是想要邁入高層，這就不僅僅是業(yè)績(jī)說(shuō)了算，甚至業(yè)績(jī)都不會(huì)被考慮，這個(gè)時(shí)候?你就必須靠勢(shì)力。
你能夠代表一方勢(shì)力，你才能有資格邁入高層管理層。?很簡(jiǎn)單一個(gè)案例就是，某手機(jī)通訊軟件被鵝廠收購(gòu)之后，創(chuàng)始人直接步入了鵝廠的高層管理層，這是因?yàn)閯?chuàng)始人代表的就是一方勢(shì)力，并入鵝廠之后，就需要給予高層位置，因?yàn)樗淼氖窃瓐F(tuán)隊(duì)這一方勢(shì)力。
也正是因?yàn)檫~入高層需要?jiǎng)萘?，所以這也就是為什么古代能夠裂土封王、封侯進(jìn)入高層的人，要么是最開(kāi)始就跟著帝王打天下的人，要么是某一方勢(shì)力的代言人?。
?總結(jié)：?綜合上面三點(diǎn)，我們可以看出來(lái)，作為中層管理你想要邁入高層，幾乎是異常困難的，一般能夠成為高層的人，要么你是公司創(chuàng)立之初就跟著老板干，然后老板對(duì)你一直信任，即便公司發(fā)展起來(lái)也是如此?；要么你天縱奇才，老板必須用高層位置挽留住你?；要么你自帶資源，老板為了換取你的資源，必須給你高層位置?；要么你代表一方勢(shì)力，你走了，其余人會(huì)跟著你走?，老板為了安撫你們這一方勢(shì)力，不需要給你高層位置。除了這幾種情況外，幾乎沒(méi)有其他的途徑邁入高層管理?。
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