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作者 ｜ Richard Maize   編譯 ｜ 張三豐  

分享 ｜ 領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記「ID：GoToLead 」

當(dāng)你想象一位卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣子的時(shí)候，你可能會(huì)想象一個(gè)強(qiáng)大而自信，擁有多年經(jīng)驗(yàn)的人。雖然這些確實(shí)有助于成為一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，但即使是經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家也很難理解領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)意味著什么。

領(lǐng)導(dǎo)力并不是每個(gè)人與生俱來(lái)的，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，需要大量的練習(xí)和持續(xù)的認(rèn)識(shí)來(lái)填補(bǔ)一些空缺。

對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力可能看起來(lái)像許多不同的東西。它結(jié)合了管理戰(zhàn)略、人際技能和愿景。它與資歷或級(jí)別無(wú)關(guān)，因?yàn)閱螁我粋€(gè)頭銜并不能神奇地將某人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)善于溝通、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。糟糕的領(lǐng)導(dǎo)力可以把一個(gè)成熟的公司帶入困境，也可以毀掉一個(gè)堅(jiān)實(shí)的初創(chuàng)公司起飛的機(jī)會(huì)。

那么，什么是最有效的領(lǐng)導(dǎo)技能呢？提示:它們與你在你的領(lǐng)域有多專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)。

提供支持

支持型的領(lǐng)導(dǎo)者可以為他們的員工提供幫助，解釋他們的決定，進(jìn)行合作并有效地溝通計(jì)劃和戰(zhàn)略。

一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以提高員工的士氣，并努力定期了解他們的團(tuán)隊(duì)所取得的成就。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)日常鼓勵(lì)給予支持，并對(duì)他們日復(fù)一日的辛勤工作表示贊賞。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有助于最大限度地減少他們的團(tuán)隊(duì)的障礙，并幫助人們克服任何阻礙他們?nèi)〉煤脴I(yè)績(jī)的因素。

有同理心

簡(jiǎn)單地說(shuō)，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你不是一個(gè)機(jī)器人--你的團(tuán)隊(duì)成員或員工也不是。每個(gè)人都有自己的問(wèn)題或抱怨，就像每個(gè)人都有個(gè)人的勝利和成就一樣。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要理解人們告訴你的事情，并且能夠優(yōu)先考慮他們的感受。

延伸閱讀：領(lǐng)導(dǎo)力情商教父丹尼爾·戈?duì)柭侯I(lǐng)導(dǎo)者養(yǎng)成之同理心

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠從他們的員工的角度來(lái)看情況，并理解他們是如何感受到他們的感受的。

你的員工將他們生命中的大部分時(shí)間都奉獻(xiàn)給了他們的工作，反過(guò)來(lái)，你也需要能夠表現(xiàn)出對(duì)他們福祉的關(guān)心。

善于溝通

需要說(shuō)明的是，沒(méi)有人喜歡事無(wú)巨細(xì)的管理者。但如果不向你的員工進(jìn)行溝通，確保他們了解自己的角色和職責(zé)范圍，很快就會(huì)適得其反。某些必要的細(xì)節(jié)可能會(huì)被遺漏，從而延誤項(xiàng)目或?qū)е缕渌鹿省?br>

一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地溝通他們的策略，即使這意味著要和需要澄清的人深入交流。

此外，這又回到了擁有同理心的問(wèn)題上，你的團(tuán)隊(duì)中有人可能正在經(jīng)歷一段困難時(shí)期，無(wú)論是在工作中還是在家里，意識(shí)到一些緊急或復(fù)雜的事情有助于你了解何時(shí)錯(cuò)過(guò)了最后期限，這樣你就可以制定計(jì)劃來(lái)解決它。

敢于決策

即使是有效的溝通，也會(huì)有錯(cuò)誤發(fā)生。這些錯(cuò)誤可能會(huì)落在你身上，也可能落在別人身上，但當(dāng)決策時(shí)間到來(lái)時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)需要知道你為什么選擇這個(gè)路線。

為了在任務(wù)或項(xiàng)目中建立信心，你應(yīng)該清楚地說(shuō)明你為什么要做這個(gè)決策。如果沒(méi)有這種信心，你的員工就有可能對(duì)你做出的決策失去信心。

歸根結(jié)底，無(wú)論是明智的決策還是糟糕的決策，最終都會(huì)落在你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者身上。只有當(dāng)你的員工理解你時(shí)，他們才會(huì)支持你。

精密計(jì)劃

一個(gè)快速且肯定會(huì)在團(tuán)隊(duì)中滋生怨恨的方法是缺乏計(jì)劃。沒(méi)有人愿意花無(wú)數(shù)的時(shí)間在工作上磕磕碰碰，結(jié)果一無(wú)所獲，，或者戰(zhàn)略改變了十幾次。

你可以有世界上最好的想法，但如果你不清楚地描繪出它將如何實(shí)現(xiàn)，它永遠(yuǎn)只是一個(gè)想法。

團(tuán)隊(duì)的茁壯成長(zhǎng)需要有一個(gè)明確的過(guò)程和時(shí)間表。如果你能夠有效地傳達(dá)你的計(jì)劃，那么每個(gè)人都能夠更好地理解如何將這些內(nèi)容整合在一起。有了這種計(jì)劃能力，我們就有了最后一項(xiàng)基本技能。

充分協(xié)作

一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不知道另一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做什么時(shí)，重要的細(xì)節(jié)往往會(huì)在日常的喧囂中丟失。

一家成功的企業(yè)有盡可能多的公開(kāi)交流。協(xié)作可以幫助您快速捕獲錯(cuò)誤，并使團(tuán)隊(duì)高效地運(yùn)行。

協(xié)作賦予團(tuán)隊(duì)成員權(quán)力，并灌輸信心。人們能更好地保持一致，這樣就能及時(shí)地解決障礙，減少團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生怨恨的風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)題是一起解決的，偉大的想法可以在每個(gè)成員的投入下形成。

此外，這種協(xié)作表明你信任你的團(tuán)隊(duì)。這本身對(duì)任何領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重大勝利。

*原文標(biāo)題：6 Essential Leadership Skills That Drive Success .
*原文地址：entrepreneur.com

*原文作者：Richard Maize.

*版權(quán)說(shuō)明：基于創(chuàng)作共同協(xié)議（BY-NC）發(fā)布

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