?領(lǐng)導(dǎo)者說：
究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是管理？這篇文章講的非常透徹。
作者 ｜ Junaid Ashraf 編譯 ｜ 張三豐
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領(lǐng)導(dǎo)是決定梯子是否靠在正確的墻上，而管理是有效地爬上這個(gè)梯子。
組織中的管理人員經(jīng)常交替使用領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。可以說，由于所涉及的工作性質(zhì)，這兩個(gè)術(shù)語之間有相當(dāng)多的重疊之處。
領(lǐng)導(dǎo)力，簡而言之，就是創(chuàng)造引領(lǐng)變革的愿景。基本上，領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)戰(zhàn)略，激發(fā)動(dòng)力，可以激勵(lì)人們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而一起共同努力。管理就是控制、指導(dǎo)或組織資源的過程。
領(lǐng)導(dǎo)力負(fù)責(zé)為一個(gè)組織賦予積極的動(dòng)力和方向。領(lǐng)導(dǎo)者要確保員工理解公司的使命和愿景，并欣然接受。而管理只是推動(dòng)組織中的協(xié)作，一起完成既定的任務(wù)和目標(biāo)。
成功的企業(yè)家需要兩者兼?zhèn)洌仁且粋€(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個(gè)全面的管理者。優(yōu)秀的管理者需要將兩者結(jié)合起來，讓人們加入到你的成功之路中來。
領(lǐng)導(dǎo)力是讓人們相信你的使命與愿景。只有當(dāng)員工理解并信奉你的愿景時(shí)，他們才能與你合作。管理更多是關(guān)于行政管理。管理的范圍僅限于成功的日常運(yùn)作。
01
領(lǐng)導(dǎo)的定義
領(lǐng)導(dǎo)員工并激勵(lì)他們朝著一個(gè)特定的目標(biāo)前進(jìn)的技能被稱為領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)質(zhì)上是一種人際交往的過程，它確保人們?yōu)榱寺殬I(yè)目標(biāo)主動(dòng)、自愿又充滿激情的去努力奮斗。領(lǐng)導(dǎo)力不是一門需要教授的課程，而是一種只有少數(shù)人擁有的品質(zhì)。表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力這種品質(zhì)的人被稱為領(lǐng)導(dǎo)者。
從組織的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者也有不同的層次。一個(gè)公司的創(chuàng)始人可以是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他成功地讓人們跟隨他走向更宏大的藍(lán)圖。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，可能會(huì)有幾個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)在工作。領(lǐng)導(dǎo)者也可以存在于不同級(jí)別的團(tuán)隊(duì)層面上。
不僅僅是個(gè)人，一個(gè)公司作為一個(gè)整體也可以通過集體合作擊敗競爭對(duì)手來獲得領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力可以用品牌、成本、市場份額等來衡量。
02
管理的定義
如前所述，管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層制定的愿景。管理層或管理者的主要作用是將上級(jí)目標(biāo)分解為路線圖，并與一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)它。具備執(zhí)行日常任務(wù)的能力、審查資源、流程、建立工作規(guī)則、操作程序都是管理的主要組成部分。
此外，管理不僅限于人力資源。它也可以擴(kuò)展到資金、材料、機(jī)器和方法。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過激勵(lì)引導(dǎo)人們行動(dòng)的品質(zhì)，而管理則確保一切順利進(jìn)行。這是統(tǒng)治的力量。
領(lǐng)導(dǎo)總是積極主動(dòng)的，但有時(shí)管理可能是被動(dòng)的。領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)于變革的，而管理則是確保組織的穩(wěn)定。
總而言之，如果領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事情，那么管理就是正確的做事情。在某些領(lǐng)域，管理和領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)似乎有分歧。
03
領(lǐng)導(dǎo)和管理的重要區(qū)別
01
風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)力通常被稱為出色的、有魅力的和靈活的。當(dāng)涉及到冒險(xiǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)感到自在，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者有高水平的想象力。
另一方面，管理的重點(diǎn)是通過目標(biāo)的達(dá)成，資源的可用性，分析，智慧，毅力和堅(jiān)強(qiáng)的意志來幫助領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者具有參與性、變革性和協(xié)商性。管理者有時(shí)會(huì)很權(quán)威，很專制。
02
處理任務(wù)的方法
領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常審視問題，并設(shè)計(jì)出創(chuàng)造性的、打破常規(guī)的解決方案。正是他們的魅力激勵(lì)著員工，使他們更好地專注于解決問題，并進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都利用PowerPoint模板來創(chuàng)建快速的演示文稿，領(lǐng)導(dǎo)者這樣做是為了激勵(lì)和設(shè)定目標(biāo)；
管理者這樣做是為了創(chuàng)建規(guī)則、政策、戰(zhàn)略，并將它們結(jié)合起來以順利地運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。
管理者試圖減少風(fēng)險(xiǎn)，獲得成功。管理者通過征求人們的價(jià)值觀和觀點(diǎn)來賦予他們權(quán)力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)訴諸于重點(diǎn)的目標(biāo)時(shí)，管理就會(huì)勇往直前。
03
對(duì)目標(biāo)的承諾
領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)一直伴隨目標(biāo)直到最后。他們是長期主義者，直到遙遠(yuǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者在整個(gè)過程中保持動(dòng)力和積極性，即使他們沒有獲得即時(shí)的成功或獎(jiǎng)勵(lì)。
管理者的工作是短期的。尋求定期的認(rèn)可、贊揚(yáng)和保證是管理的關(guān)鍵部分。管理著重于以分階段的方式設(shè)定、闡明和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
04
組織和協(xié)調(diào)
領(lǐng)導(dǎo)者的絕對(duì)重點(diǎn)是在創(chuàng)新和激勵(lì)員工。
管理者相應(yīng)地以協(xié)調(diào)的方式工作，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。管理者部署戰(zhàn)術(shù)過程，這些過程分階段展開，以達(dá)到預(yù)期結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重點(diǎn)不在于對(duì)人和資源的管理，而更關(guān)注對(duì)員工和組織整體賦予目標(biāo)以及授權(quán)。
05
釋放潛力
在最終的使命上，領(lǐng)導(dǎo)和管理是不同的垂直領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)者總是以人為本。魅力、創(chuàng)新、遠(yuǎn)見和靈活性是領(lǐng)導(dǎo)力的一些核心特征。溝通說服能力是領(lǐng)導(dǎo)力技能組合中最重要的部分之一。
管理人員往往是理性的、善于分析的和堅(jiān)持不懈的。管理人員應(yīng)該在各種壓力下挺住，保障日常工作的正常進(jìn)行。
總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)與管理，哪個(gè)更重要？
這兩者同樣重要，然而，一個(gè)平衡良好的組織只有以領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)才能屹立不倒。不可否認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)力和管理是密不可分的。有管理的地方就有領(lǐng)導(dǎo)。兩者相輔相成。
一個(gè)組織在不同的層次上需要這兩者。正如我們現(xiàn)在所知道的，領(lǐng)導(dǎo)力由愿景、靈感、正直和帶來變革的能力組成，而管理只涉及執(zhí)行定向愿景的能力。
*原文標(biāo)題：What Is The Difference Between Leadership and Management?.
*原文地址：taskque.
*原文作者：Junaid Ashraf.
*版權(quán)說明：基于創(chuàng)作共同協(xié)議（BY-NC）發(fā)布。
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