某天，你跟領(lǐng)導(dǎo)匯報完工作準(zhǔn)備離開，領(lǐng)導(dǎo)喊住你，讓你坐下，“慈眉善目”地問你對他的看法，問你認(rèn)為他這個人怎么樣。
然后，你腦海中瘋狂的搜索詞匯，只為能夠自然的、平常的說出他的“好”。
因為這妥妥的是道“送命題”，但凡正常點、腦子沒進水的人，除了說“好”應(yīng)該不會有別的念頭。
有人說，我的領(lǐng)導(dǎo)“宰相肚里能撐船”，容得下不同的聲音。
請相信我，這個撐船的人不會是你，至少不會是現(xiàn)在的你。
打個比方，朋友問你“你感覺我長得好看嗎？我為人怎么樣？”
除非那種死黨型，一般正常的人都知道，說假話朋友請你吃飯，說真話一拍兩散。
這個原理同樣適用領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)私下問你對他的看法，其實這個信號很危險，要么是有人背后打你的黑槍，跟領(lǐng)導(dǎo)說你背后說領(lǐng)導(dǎo)壞話了；要么是領(lǐng)導(dǎo)想看看你是不是他那邊的；再或者是探探他的群眾基礎(chǔ)如何。
但不管什么目的，你都不能掏心窩子說實話，但單薄地說個“好”又太沒水準(zhǔn)。
這里提供一個“萬金油”話術(shù)：
我個人對您既佩服又敬重，一直把您當(dāng)學(xué)習(xí)追隨的榜樣。感覺大家也都很擁護您、支持您，沒聽到什么雜音和別的話之類的。
停頓，微笑，點到即止，恰到好處。
后面就看領(lǐng)導(dǎo)再怎么往下講了。
除了問你對領(lǐng)導(dǎo)本人的看法，還有可能問你對其它一些事情的看法。比如，老大把你叫到辦公室，說近期要進行人事調(diào)整，ABC三個人選哪個比較好，你該怎么回答？
聽完后，先在腦中打個“？”：我的業(yè)務(wù)跟人事不沾邊，領(lǐng)導(dǎo)為什么問我這個敏感的事？？
一般而言，領(lǐng)導(dǎo)問這個，不外乎這3個原因：
一是看你推薦的人選是否跟他心中所想一致。
如果一致，說明你平時比較有眼力見，善于觀察。
二是看你是否站山頭了。
這一問，可以問出你的立場，你跟誰一伙也一目了然。
古代的一些君主經(jīng)常旁敲側(cè)擊地問臣子這類問題。
戰(zhàn)國時期，魏國開國君主魏文侯曾問其相李悝（kui），魏成或者翟璜（后一個是推薦李悝當(dāng)宰相的人），哪一個可以接替他為相（李悝需要去鎮(zhèn)守剛攻下的中山國）。
李悝回答，看人，平時看他所親近的，富貴時看他所交往的，顯赫時看他所推薦的，窮困時看他所不做的，貧賤時看他所不取的。僅此五條，就足以去斷定人。
這就是著名的“李悝識人五法”。
面對大老板的詢問，李悝沒有正面回答，巧妙地只給條件而不說具體人，讓魏文侯自己去選。
一是讓領(lǐng)導(dǎo)自己作出選擇，這樣用對了證明領(lǐng)導(dǎo)英明，用錯了也不是自己責(zé)任。
二是自己沒有給出具體的人選，打太極，誰也不得罪。
三是避免直接推薦人選造成在領(lǐng)導(dǎo)心中結(jié)黨營私的形象，避免領(lǐng)導(dǎo)誤會自己站隊。
三是領(lǐng)導(dǎo)重視你的意見。
用人這么敏感的事情都征求你的意見，你在領(lǐng)導(dǎo)心中的分量該是不低了。
所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你人事方面的事時，可以借鑒上面李悝的回答。避免正面回答，你只需幫領(lǐng)導(dǎo)簡單分析一下，包括性格、平時交往、工作風(fēng)格、群眾反映等方面，簡而言之，說些普適性的話，盡量不要有主觀看法。
還有一種情況，是領(lǐng)導(dǎo)在公開場合，比如大會上，問你的看法意見。
比如，你帶的團隊有人犯錯，被單位紀(jì)檢逮著了。
為了殺雞給猴看，杜絕此類問題的再次發(fā)生，老大準(zhǔn)備對該員工做免職處理。
作為犯錯員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)，一方面你感到臉上無光，畢竟跟自己的，犯了錯也說明自己指導(dǎo)不力，教導(dǎo)不嚴(yán)。
但從一方面講，你也感覺下屬犯的事不至于受這么重的責(zé)罰。私下爭取未果，你盤算著在會上為該員工做最后的爭取。
但是，在面對不可能改變的結(jié)果，接受才是最理性的選擇。
此時，領(lǐng)導(dǎo)在會上問你個人意見想法，你有且只能有一種回答：“是我疏于管理，讓領(lǐng)導(dǎo)操心了，我服從公司、領(lǐng)導(dǎo)的一切決定?！?/p>
但凡有過職場經(jīng)驗的人都明白，領(lǐng)導(dǎo)公開場合問你的想法，就是在問你是不是有意見，是不是對單位的決定有意見，是不是對我本人的意旨有意見。
這個問題一旦出現(xiàn)，別猶豫，你就只有一個答案，堅決給予否定回答并主動認(rèn)錯。
然后，領(lǐng)導(dǎo)的“寬宏大量”就有了：“你認(rèn)識到自己的錯誤就行了，這次我就不處罰你了。如果再有下一回，我就要加倍處罰了?！?/p>
注意，領(lǐng)導(dǎo)的講話飽含深意，這一次，我給你面子了，你要心里有數(shù)。既立了威，又旁敲側(cè)擊地點了你，這就是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。
綜上，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你一些事情，涉及人事或他自己，你不好直接說，就可以用類似的方法，掌握不正面回答這個原則，提供一個判斷標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)自己去看、去定這件事。
期間必須注意以下4個關(guān)鍵點：
一是避免領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你拉小山頭、整小圈子。
二是避免說出領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的人。
三是避免正面回答，曲線引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)向某個方向決策。
四是公開場所堅決支持領(lǐng)導(dǎo)，順著領(lǐng)導(dǎo)話說，別頂別逆。
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