路上無事，老板隨口問了一句老C：“你覺得誰能做銷售部長的位置？”
老板又補充了一句：“你覺得老趙怎么樣？”
老C一直想做銷售部長的位置，而老趙是競爭者。
見老板貌似有意老趙，老C自然是百般不愿，于是就這老趙點評一下。
這個話自然是是七分捧、三分貶。
本來以為這事情不過是隨口一聊，可沒想到出差回去后一個月，老板就提拔了老趙，這讓老C極其郁悶。
后來，我?guī)煾典N售副總有一次和我喝酒談到了這事情。
他說，銷售部長的人選，老板想在老C和老趙兩人里面挑，但是兩人都差不多。于是老板就分別問了老C和老趙，覺得對方如何能否做這個銷售部長的位置。
結(jié)果老C小心思不少，而人家老趙卻很坦然，沒有半分私心。
本來老板有點傾向老C的，不然怎么會帶他出差，可是老C自己沒把握住，可惜了。
老C以為老板要他的看法，想想也可笑，老板用人自有主意，怎么可能會征求員工的看法？
我這才明白，原來這里面居然有故事。
我?guī)煾低蝗环磫栁乙痪洌骸叭绻习逡院髥柲汴P(guān)于人事安排你怎么回答？”
我愣住了，說：“這個我還真不知道?！?br>
我?guī)煾嫡f：“給你出3個點子，記好了，以后遇到就這樣對付！”
1. 給標(biāo)準(zhǔn)
戰(zhàn)國時候，魏文侯問大臣李悝誰能做宰相，并給了兩個人選。李悝一個都沒選，而是說了一套標(biāo)準(zhǔn)，讓魏文侯自己選。
領(lǐng)導(dǎo)問你用誰好，這個問題不管你說哪一個都不合適，必定會得罪另外一個。
所以最好的辦法就是，你跳出選擇框架，就給標(biāo)準(zhǔn)讓領(lǐng)導(dǎo)套著你這個標(biāo)準(zhǔn)去看，讓他自己看誰合適。
當(dāng)然如果你想帶私活，那么這個選擇標(biāo)準(zhǔn)、框架就可以適當(dāng)?shù)挠兴鶅A向。
2. 表忠心
漢初三杰蕭何快死前，漢惠帝問他誰能做丞相。這個問題不好回答，蕭何為了不給子孫后代招惹禍?zhǔn)拢谑蔷驼f，皇帝圣明燭照心中已有人選，滿朝上下全力支持。就是不說誰。
領(lǐng)導(dǎo)問你人事問題，很大程度其實并不是聽你的意見，而是要你表態(tài)支持。畢竟人事權(quán)的個東西是領(lǐng)導(dǎo)掌握的，你撐死就是一個建議權(quán)，還沒資格指手畫腳。
所以面對這種問題，如果不好回答，那么表忠心、表支持就是最完美的標(biāo)準(zhǔn)答案，絕對沒有錯。
3. 給人選
漢宣帝的丞相丙吉臨死前，漢宣帝特意去慰問，照例詢問丙吉誰能接替他做丞相。丙吉只說自己年老昏聵無法推薦。漢宣帝偏要他說，又反復(fù)的問他。最終丙吉無可奈何，說了三個人，杜延年、陳萬年、于定國，說他們?nèi)硕伎梢?，可以任選其一。
這招不管漢宣帝選誰，這三人都要承丙吉的人情，可謂老謀深算。
如果領(lǐng)導(dǎo)非要讓你說怎么辦？其實也簡單，可以參考請示工作給方案。既然領(lǐng)導(dǎo)要聽你說，那么你就別說選誰好，而是說這幾個人都符合要求，讓領(lǐng)導(dǎo)自己選。
你只給選項，讓領(lǐng)導(dǎo)來做選擇。至于選的人不行亦或者有問題，那都是領(lǐng)導(dǎo)自己選，可怪不到你頭上。
說完后，師傅又對我說：“這個領(lǐng)導(dǎo)、老板問員工關(guān)于人事的看法，其實并不在乎他們怎么看，而是想通過他們對這個事情的看法，來看這個被問問題的人。說白了就是一種試探?！?br>
聽完之后，我對師傅說道：“果然姜還是老的辣。您是怎么知道這些的？能教教我嗎？”
師傅說道：“這東西自古到今從來沒有成體系的寫成一本書，如果寫出來了一定會被燒掉。都是看歷史、讀故事自己悟出來的。你要真想學(xué)，別整天就知道玩，推薦你看這一套書?！?br>
《中華點子庫大全》，這套書精選了從古到今，數(shù)千個奇謀妙計，不管是從政、從商、職場、商戰(zhàn)、為人處世、競爭博弈，都能從中找相似的案例，看看別人是怎么做的，給自己一點啟發(fā)。
有事的時候可以用來找靈感，沒事的時候可以開拓視野增廣見聞。
于是我買了一本，讀過之后就愛不釋手。
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