局長對著漂亮的人事處長輕語幾句后，女處長領命歡快而去。
望著離去的女處長風韻猶存的背影，局長感到非常得意：這種讓人看得賞心悅目，又聽話懂事的下屬，真是不可多得！
局長交待的事和人事任免有關：最近空出了一個處長的位置，他一時拿不定人選。
選人用人都是十分敏感的話題，上上下下都非常關注。因此，聰明的一把手都十分慎重。尤其是局領導班子成員的意見，一定要注意采納。否則，匆匆上黨組會研究，一旦人選通不過，那可是要發(fā)生官場上的“地雷震”的！
成熟的一把手為了確保每次會議順利通過，實現(xiàn)“組織意圖”，通常都會進行會前醞釀。所謂醞釀，就是提前和在會上有發(fā)方權的局領導進行溝通。只有大部分人意見一致后，才上會討論。這樣，即使有個別反對的也無法左右會議結果。因為，少數(shù)要服從多數(shù)！
一把手和其他有發(fā)言權的局領導溝通也是有技巧的。對那些自己一手培養(yǎng)起來的“自己人”，溝通起來比較簡單。兩人單獨談話時，一把手先發(fā)表自己的看法，得到了對方附和和響應就大功告成了。反正是私下交流，雖然也是談工作，就沒有誰先誰后的發(fā)言順序了。
而對那些老資格有發(fā)言權的局領導，特別是二把手，溝通起來就比較復雜了?，F(xiàn)在實行職級并行，有的雖然不在局黨組成員行列，但是級別高、資格老、威信高的老同志也要“特別關注”！
和這些“老資格”溝通也要講究策略！一把手一般不會直接和他面對面單聊。萬一單聊不順，意見相左，就沒有緩沖、回旋的余地了。那樣，極容易導致雙方陷入“撕破臉”的尷尬境地。所以，一、二把手之間的溝通，通常是通過人事處長在中間“搭橋”完成的。
對女人事處長交待完任務后，局長又一次陷入了沉思：上次研究討論職務晉升前，二把手在人事處長面前對分管的小劉同志贊賞有加，一心想讓小劉晉升為四級調研員。但被我否決了。據(jù)“中間人”人事處長反應，二把手表現(xiàn)得很自然，沒有任何抵觸情緒。這次，我目前還沒有很合適的人選，二把手對下面人掌握得比我更全面，先看看他有何高見吧！……
第二天，漂亮的人事處長呈上一份綜合了所有局領導意見的候選人名單。局長看到有的候選人的名字字體明顯加黑加粗了。局長立馬心領神會……
@職場探秘者 感言：
官場上，你的能不能升職和你努不努力有著直接關系，但又好像沒有太大關系。
你努力了，有成績了，還必須要得到“伯樂”（領導）的賞識。有了“伯樂”才有人舉薦。
現(xiàn)在沒有了毛遂自薦，只有伯樂舉薦。所以說，干工作很關鍵，尋找伯樂也很關鍵！
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