1995年，貝索斯（Jeff Bezos）用30萬美元的啟動資金，在西雅圖郊區(qū)的一個車庫中，創(chuàng)建了全美第一家網(wǎng)絡(luò)零售公司－亞馬遜。就在同一年，馬云辭職，在杭州創(chuàng)辦了中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站“中國黃頁”。
他們同樣生于1964年，不約而同地決定走自己的路—創(chuàng)業(yè)，就此改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式和無數(shù)人的購買行為。創(chuàng)業(yè)前，貝索斯是華爾街金融人士，普林斯頓畢業(yè)后就職于D.E. Shaw & Co.，而馬云是大學(xué)英語教師。
創(chuàng)業(yè)契機(jī)
1994年，貝索斯發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)站的年增長率高達(dá)2300%，這個數(shù)字令他感到震驚的同時，他決定尋找某種方式好好利用這種快速增長帶來的機(jī)遇（后來據(jù)說這個數(shù)字是算錯了）。盡管D.E. Shaw待遇非常好，但貝索斯毅然決定離開。他后來表示：“當(dāng)我80歲的時候，我不會因為今天離開華爾街而后悔；但如果沒有，我一定會因為沒有抓住互聯(lián)網(wǎng)這個大好機(jī)遇而后悔?！薄≡诤Y選各種因素后，貝索斯決定在西雅圖創(chuàng)業(yè)。
而馬云的創(chuàng)業(yè)契機(jī)也與西雅圖有關(guān)，1995年他去了西雅圖，當(dāng)了一家貿(mào)易代表團(tuán)的口譯譯員。一位朋友首次讓他知道了有種新事物叫互聯(lián)網(wǎng)。他們在雅虎上搜索“啤酒”(BEER)一詞，發(fā)現(xiàn)沒有任何有關(guān)中國的信息。他看到互聯(lián)網(wǎng)的巨大機(jī)會，決定創(chuàng)業(yè)。
貝索斯創(chuàng)辦亞馬遜時公司和網(wǎng)站的名字叫做“Cadabra”，意思是魔法，而后來馬云則取了一個類似的名字“alibaba”，都和怪力亂神有關(guān)。
做百年企業(yè)
1997年，亞馬遜上市之初，亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO Jeff Bezos就對公司股東表示：“亞馬遜立志做一家有長遠(yuǎn)發(fā)展的公司。公司所做的一切決策也將立足于長遠(yuǎn)的發(fā)展而非暫時的利益，我們會盡自己最大的努力來建立一家偉大的公司，一家我們的子孫們都能夠見證的偉大的公司?！?/span>
而馬云也表示阿里巴巴要做102年的企業(yè)。為什么是102？而不是103或者101呢？
客戶至上
同為電商行業(yè)，貝索斯認(rèn)為，時刻專注于用戶，這是亞馬遜成立十多年來的主要策略，也是在任何地方成功的基石。
而馬云同樣有一句話叫：“客戶第一、員工第二、股東第三”
的確，他們都是這么說的，很大程度上也是在這么做。畢竟，如果用戶體驗不好，大家就不會放心的買買買了。
沒計劃？
馬云認(rèn)為阿里巴巴之所以能生存至今有三個原因，沒錢、沒技術(shù)、沒計劃。是的，沒有計劃，他們只是圍繞客戶需求，采用“前三年免費(fèi)策略”，為中小型企業(yè)服務(wù)。
而貝索斯的做法則是，看到互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇后，他決定尋找某種方式好好利用這種快速增長帶來的機(jī)遇。他列出表格，上面有20多種可能在網(wǎng)上出售的產(chǎn)品類別，最終決定可標(biāo)準(zhǔn)化的書籍是最佳選擇。
現(xiàn)實扭曲力場
如果說馬云最大的特點(diǎn)是長得像外星人，那么貝索斯最大的特點(diǎn)則是外星人般高亢連發(fā)的特殊笑聲，很像是汽車防盜器響起時的高分貝噪音。盡管笑聲讓其他人繃緊神經(jīng)，貝索斯卻很愛笑。
貝索斯是具有「現(xiàn)實扭曲力場」（reality distortion field，具有洗腦般的說服力）的教父，時時發(fā)出的感召力，將亞馬遜從在線書店一步一步成為電商王國。
而馬云的「現(xiàn)實扭曲力場」也毋庸置疑，當(dāng)年在杭州湖畔花園的民居開始創(chuàng)業(yè)時，他對“十八羅漢”宣講他創(chuàng)立阿里巴巴的三大愿景?！鞍⒗锇桶臀磥硪蔀榉?wù)中國中小企業(yè)的一家電子商務(wù)公司；阿里巴巴在未來要成為市值50億美元的企業(yè)；我們要做一家生存102年的企業(yè)?！倍?dāng)時，阿里的創(chuàng)業(yè)資金只有區(qū)區(qū)50萬元。
收購媒體
當(dāng)2013年8月5日貝索斯宣布以2.5億美元從格雷厄姆家族手中買下久負(fù)盛名的《華盛頓郵報》時，市場上滿是惋惜、痛心和質(zhì)疑的聲音。但兩年之后這種聲音沒有了,《華盛頓郵報》成為一個非常成功的收購，而之前貝索斯也參與了新媒體Business Insider的投資。
《華盛頓郵報》是美國最受尊敬的三大報紙之一，曾經(jīng)不懼壓力持續(xù)報道水門事件導(dǎo)致尼克松下臺。
無獨(dú)有偶，馬云效仿了投資和收購媒體的行為。阿里巴巴集團(tuán)2015年12月11日宣布，與南華早報集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，收購《南華早報》以及南華早報集團(tuán)旗下的其他媒體資產(chǎn)。南華早報加入阿里大家庭，阿里巴巴的媒體帝國版圖擴(kuò)張至25家媒體。
精明的商人
華爾街出身的貝索斯顯然是一個精明的商人，從亞馬遜的域名Amazon域名就可見一斑，當(dāng)時很多網(wǎng)站目錄按照字母順序進(jìn)行的，選擇亞馬遜(Amazon)能使網(wǎng)站排序更加靠前。
而馬云的精明無需贅言，此處省略一萬字。
走錯的路
當(dāng)然貝索斯也不是萬能的，在產(chǎn)品層面很有過很多失敗，比如Amazon Auctions和亞馬遜旗下的搜索引擎A9最終都以失敗而告終，亞馬遜推出新產(chǎn)品Fire手機(jī)也出師未捷。
（貝索斯發(fā)布Amazon Fire手機(jī)）
馬云引入雅虎讓出大量股權(quán)以及整合雅虎中國的失敗，還有在口碑網(wǎng)的失利，推“來玩”等社交產(chǎn)品的失利，也都犯過錯誤。
當(dāng)然我們現(xiàn)在是從上帝視角來看。
風(fēng)口浪尖
1997年到2000年的貝索斯幾乎活在掌聲中，貝索斯很容易親近，在公司的化裝舞會上，他打扮成仆人，手持道具托盤，跟扮成女仆的妻子共舞。《福布斯》雜志形容他：“一位天生的好人。”《財富》雜志說他“謙遜得讓人沒有戒心?！?/span>
但2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫化后，他忽然成為眾矢之的。短短一年內(nèi)，亞馬遜的市值縮水到七分之一。投資人不滿亞馬遜的主因，是亞馬遜上市后的持續(xù)巨額虧損。他被指控亂花錢亂投資，比如賠錢推Kindle，賠錢推Prime會員計劃。
（紐約時報調(diào)查文章指責(zé)亞馬遜）
2014年貝索斯被國際公會聯(lián)盟評選為全球最差老板，被指責(zé)漠視員工福利。亞馬遜被戲稱為美國富士康，2015年紐約時報也發(fā)表頭條文章《亞馬遜的殘酷叢林法則》，指責(zé)亞馬遜內(nèi)部令人擔(dān)憂的工作氛圍。
高調(diào)的馬云在1997年到2007年一直是媒體的寵兒，CCTV和福布斯等中外媒體給了他大量的幫助。從CCTV為他拍《書生馬云》的專題片，到《中國貿(mào)易報》的“走近馬云”長篇報道；從央視的“對話”，到央視的“經(jīng)濟(jì)半小時”到“年度經(jīng)濟(jì)人物”。后來《福布斯》也把馬云送上了封面。
而之后他開始處于風(fēng)口浪尖，從2011年阿里巴巴的涉嫌欺詐引發(fā)阿里巴巴的誠信危機(jī)，到后來淘寶商城漲價引發(fā)的小賣家圍攻，再到后來“支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移事件”使馬云慘遭誠信危機(jī)。
賣的一手雞湯
馬云的雞湯曾經(jīng)鼓勵了一大批創(chuàng)業(yè)者，從“今天會很殘酷，明天會很殘酷，后天會很美好，但大部分人會死在明天晚上”，到后來的“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？”
貝索斯的“善良比聰明更難，選擇比天賦更重要”也是影響了不少人，特別在寫高考作文的時候。
這個故事大概是小時候貝索斯的奶奶喜歡抽煙，而他看到一個廣告，“每吸一口香煙會減少幾分鐘的壽命”，于是他決定為奶奶做個算術(shù)。估測了每天要吸幾支香煙，每支香煙要吸幾口等等，然后得出了一個數(shù)字。接著，他驕傲地跟他祖母說，“每吸兩分鐘的煙，你就少活九年！”他本期待算術(shù)技巧能贏得掌聲，相反她奶奶哭了起來。然后他爺爺沉默片刻，平靜地說：“杰夫，有一天你會明白，善良比聰明更難?！?/span>
其實這個故事更能說明，熊孩子在哪都討人厭。
一盤大棋
憑借著永不放棄的堅持，馬云從B2B、C2C再到B2C，建立起龐大的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，到發(fā)力阿里云、同時布局互聯(lián)網(wǎng)金融，物流。馬云構(gòu)建起了龐大的商業(yè)帝國。
亞馬遜則是從賣書起步，一步一步成為全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商和全球最大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，在公司名下，也包括了AlexaInternet、lab126、和互聯(lián)網(wǎng)電影數(shù)據(jù)庫（IMDB）等子公司，開展AWS云服務(wù), 電子書閱讀器Kindle，最近則進(jìn)軍視頻業(yè)務(wù)，Amazon Video Direct，直接和Youtube競爭。
布局人工智能
2015年6月18日，阿里巴巴集團(tuán)在日本宣布，聯(lián)合富士康向日本軟銀集團(tuán)旗下機(jī)器人控股子公司（Soft Bank Robotics Holdings Corp，簡稱SBRH）分別戰(zhàn)略注資145億日元（約合7.3億元）。目前，SBRH擁有全球首個具有感情的機(jī)器人產(chǎn)品 Pepper，此前只用于研發(fā)，6月20日起，Pepper將面向普通消費(fèi)者發(fā)售，售價19.8萬日元（約合1萬元），首批1000臺。
一時間馬云造機(jī)器人成為頭條。
而亞馬遜布局人工智能的腳步也沒有停止，亞馬遜發(fā)售Amazon Echo, 在家用人工智能領(lǐng)域占得先機(jī)。亞馬遜周四在宣布，旗下云服務(wù)Amazon Web Services（以下簡稱“AWS”）增加人工智能服務(wù)，可以讓開發(fā)者在應(yīng)用中增加預(yù)測和分析功能。。
貝索斯本人也全程投資了工業(yè)機(jī)器人 Rethink Robotics。
武俠夢與太空夢
阿里巴巴董事局主席兼創(chuàng)始人馬云是太極拳的忠實愛好者，這主要受到了金庸武俠小說的影響，這讓他心中永遠(yuǎn)懷揣著一顆武俠夢。馬云年少時酷愛武俠小說，熟讀金庸，癡迷大俠形象，以及行俠仗義、為朋友兩肋插刀的故事。而在小學(xué)四年級的時候，馬云曾因為幫人打架，傷的露了白骨，而在治療時沒有打麻藥直接被縫針。
馬云與武俠結(jié)緣，也在阿里內(nèi)部推廣武俠文化，太極是他最大的愛好，后來也結(jié)識氣功大師。
而貝索斯則是一個造火箭的男人。
貝索斯喜歡閱讀科幻作品，從小就有個太空夢，2000年就成立了神秘的火箭公司Blue Origin，探索外太空的“觀光旅游”。據(jù)報道稱，Blue Origin在2017年或許可以將人類送往外太空，2018年貝佐斯也可能登上飛船。Blue Origin比Elon Musk的SpaceX還更早完成可復(fù)用火箭的重復(fù)使用測試。
兩種夢，其實殊途同歸。
但是由此可見科普教育和科幻教育的重要性啊。
兩個人的故事
2007年在參加CCTV對話節(jié)目時，貝索斯稱贊阿里巴巴創(chuàng)始人馬云是最好的中國企業(yè)家，“不僅在中國，在全世界的范圍內(nèi)也是最棒的”。
嗯，感覺是最佳CP呢！
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