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從讀書會發(fā)生的一段插曲看學(xué)習(xí)

2022.01.11

《卓有成效的管理者》的讀書會上，來了一位新的書友。在共讀過后的個人分享階段，她分享了大約十幾分鐘，因為離題過遠，我?guī)状卧噲D干預(yù)都沒有成功，只好聽她講完。

一開始她就講，自己到清華學(xué)習(xí)時有不少老師講過德魯克，表示自己很了解，同時對經(jīng)營企業(yè)、企業(yè)家如何學(xué)習(xí)提了一些建議，最后結(jié)合當天讀書的內(nèi)容談了自己的收獲。在場的人聽著聽著有點面面相覷，我卻在想，或許，這是許多人對學(xué)習(xí)、對德魯克的誤解，所以想在此做一些澄清。只針對現(xiàn)象，不針對人。

她說，德魯克的書上講的都是術(shù)，是員工層面需要的，創(chuàng)始人要學(xué)更高層次的東西。

我當時其實特別想問，您是聽哪位老師講德魯克的？您說了解德魯克，那么能不能講講，德魯克是怎么定義知識工作者的？因為不想太過尖銳，我只是說，我是第一次聽到有人說德魯克的書是寫給員工層的，是術(shù)，高管層不適用。事實上，《卓有成效的管理者》是德魯克先生深入了解、輔導(dǎo)很多組織后寫就的，他所選取的案例都很典型，且極具說服力。在“掌握自己的時間”這一章中，關(guān)于二戰(zhàn)期間羅斯?？偨y(tǒng)的機要顧問霍普金斯的故事，鼓勵管理者特別是高管層大刀闊斧的減少不必要的工作；他寫斯隆的用人決策過程，警示管理者在作出用人決策時要深思熟慮、不可草率匆忙。當然，關(guān)于時間管理，德魯克先生通過觀察，總結(jié)那些有效的管理者的做法：記錄時間、管理時間、統(tǒng)一安排可自由支配的時間。看起來似乎很具體、很細微，但這樣一個獨特的視角對我們的啟示卻是震撼性的，那種震撼只有真實的認真的記錄過的人才會感受到。拋開這本書不說，自我定位為社會生態(tài)學(xué)家的德魯克，無論從境界，還是從視野或者角度，都不是蕓蕓眾生所能企及的?！案邔哟巍?？更高層次？那是什么呢？

其次，她說讀書不能只讀一個人的書，讀書也要多元化，她提到自己讀了張德芬的《遇到》三部曲。

我猜，或許是我們“相約德魯克·周三讀書會”的名字給她帶來誤解，或許是我強調(diào)大家“回到書本身”的提示給了她錯誤的暗示。一個人要讀什么書、讀多少書取決于個人，只是，在這個讀書會上，我們只讀德魯克。在這個讀書會之外，您盡可以博覽群書，事實上，參加我們讀書會的這些書友幾乎個個都是深度讀書者，有的在學(xué)哲學(xué)，有的在研究易經(jīng)，有的在學(xué)陽明心學(xué)，完全不沖突、不矛盾。至于張德芬的三部曲，一位書友說，她十年前就讀過了。只是，一個讀書會不可能滿足一個人所有的閱讀需求，這個讀書會，我們只讀德魯克。

最后，她說當天的學(xué)習(xí)收獲是要用好碎片化的時間。

我們當天學(xué)習(xí)的是第二章“掌握你的時間”中“消除浪費時間的活動”和“統(tǒng)一安排可以自由支配的時間”兩個小節(jié)。德魯克先生的一個非常重要的觀點就是：“集中自己的時間”。這位新書友的想法卻大相徑庭。我理解這不是她理解能力不好，或者她喜歡獨樹一幟，而是她就沒有能夠靜下心來讀書，所以我感覺非常遺憾：這兩個小時，她浪費的好可惜！我們倡導(dǎo)大家在讀書時間盡量放下工作、清空思緒，沉浸讀書，這本身就是一種修行。抱著找工具、尋答案的目的來讀德魯克恐怕只會失望。讀德魯克的書尤其不適于一目十行、快速閱讀。

這樣一件事的發(fā)生讓我感慨：讀書會任重而道遠。

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