回顧本書各章所提出的論點和認證結(jié)果，讀者會發(fā)現(xiàn)管理者的卓有成效還有另一個完全不同的側(cè)面。它對個人的提高，對機構(gòu)的發(fā)展，對現(xiàn)代社會的生存和運作都是必不可少的。
1、要做到卓有成效，首先要做的第一步，是記錄好時間的使用情況。這是一件“機械性”的工作。時間的記錄，并不一定要由管理者本人自己動手，最好是交由秘書或助手來做。但是，只要管理者確能這么去做，他就能有所收獲。雖然不敢說能立竿見影，也一定進步很快，而且，只要持之以恒，這樣做肯定能激發(fā)管理者進一步求取有效性的興趣。
