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客戶說(shuō)貴?異議處理四大話術(shù)

太貴了是每一個(gè)客戶的口頭禪,不會(huì)解除價(jià)格問(wèn)題的銷售人員,是永遠(yuǎn)無(wú)法成交的。

一、價(jià)值法

客戶永遠(yuǎn)關(guān)心的是價(jià)格,而銷售人員永遠(yuǎn)要演繹的是產(chǎn)品的價(jià)值。讓客戶感到物有所值,物超所值,才不會(huì)一味的追求低價(jià)格。

價(jià)值>價(jià)格

價(jià)值=長(zhǎng)期的利益

價(jià)格=暫時(shí)所投資的金額

價(jià)值法話術(shù):

客戶先生,我很高興您能這樣關(guān)注價(jià)格,因?yàn)槟钦俏覀冏钅芪说膬?yōu)點(diǎn)。您會(huì)不會(huì)同意,一件產(chǎn)品真正的價(jià)值是它能為您做什么,而不是您要為它付出多少錢,這才是產(chǎn)品有價(jià)值的地方。如果您在荒漠里走了兩里路,快要渴死了,一瓶水可值一百萬(wàn),因?yàn)檫@瓶水讓您重獲走回家所需要的力氣,這是這瓶水的價(jià)值。如果有一個(gè)賣水的人走過(guò)來(lái),一瓶水賣您十塊錢,我保證您不會(huì)跟他討價(jià)還價(jià),如果您剛好有錢,您一定會(huì)買這瓶水,您說(shuō)是嗎?

二、代價(jià)法

代價(jià)>價(jià)格

代價(jià) = 長(zhǎng)期的損失

學(xué)習(xí)很貴,不學(xué)習(xí)更貴;

培訓(xùn)很貴,不培訓(xùn)更貴;

買很貴,不買更貴。

代價(jià)法話術(shù):

客戶先生,讓我跟您說(shuō)明,您只是一時(shí)在意這個(gè)價(jià)格,也就是在您買的時(shí)候。但是整個(gè)產(chǎn)品的使用期間,您就會(huì)在意這個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)。(降低聲音,直視客戶雙眼)難道您不同意,寧可投資比原計(jì)劃的額度多一點(diǎn)點(diǎn),也不要投資比您應(yīng)該要花的錢少一點(diǎn)點(diǎn)嘛!您知道使用次級(jí)產(chǎn)品,到頭來(lái)您會(huì)為它付出更大的代價(jià)的,想想眼前省了小錢,反而長(zhǎng)期損失了更多冤枉錢,難道您舍得嗎?

三、品質(zhì)法

話術(shù)一:客戶先生,我完全同意您的意見,但是您一定聽過(guò),好貨不便宜,便宜沒好貨吧?身為一家公司,我們可以用最低的成本來(lái)設(shè)計(jì)這個(gè)產(chǎn)品,使它的功能減到最低,或者我們也可以花額外的投資在研發(fā)上,使您擁有這個(gè)產(chǎn)品時(shí)獲得高的利益,讓產(chǎn)品為您發(fā)揮大的功效,也把您要做的事情做到理想的程度。所以產(chǎn)品會(huì)比較貴一點(diǎn)點(diǎn),但是所投的錢分?jǐn)偟奖S靡惠呑拥臅r(shí)間,您每天的收益對(duì)比每天的投入是不可計(jì)量的,否則到頭來(lái)您得為買了次級(jí)的產(chǎn)品付出代價(jià),不是嗎?所以您為什么不一開始就選擇最好的呢?

話術(shù)二:客戶先生,大多數(shù)的人包括你我,都可以很清楚的了解到,好東西不便宜,便宜的東西也很少有好的??蛻艉芏嗍驴梢蕴幔蠖鄶?shù)的人都會(huì)忘記價(jià)格,然而絕對(duì)不會(huì)忘記差勁的品質(zhì)和差勁的服務(wù)體驗(yàn),要是那件產(chǎn)品很差勁的話,您說(shuō)不是嗎?

話術(shù)三:客戶先生,您也知道,在很多年前,我們公司就做了一個(gè)抉擇,我們認(rèn)為一時(shí)為價(jià)錢解釋是很容易的,然而事后為品質(zhì)道歉卻是永久的,您應(yīng)該為我們的抉擇感到高興不是嗎?一時(shí)為價(jià)錢解釋,真的比事后為品質(zhì)道歉容易多了,您說(shuō)是嗎?

四、分解法

算出平均每天貴了多少!

當(dāng)客戶說(shuō)“太貴了”

如果客戶真的糾結(jié)價(jià)格,通過(guò)比較綜合分析我們的產(chǎn)品并不貴;

如果客戶只是習(xí)慣性的討價(jià)還價(jià),表示對(duì)客戶的理解,讓他意識(shí)到物超所值;

如果太貴了只是客戶的一個(gè)借口,找出客戶真正在意的是什么。

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